Спочатку ми повинні визначити, що таке a адміністративна функція в компанії. А адміністративна функція Це виконання певних видів діяльності або обов’язків при ефективній і ефективній координації в поєднанні з роботою інших.
Теорія Файоля, яку називають файолізмом або позитивним адмініструванням, стала суттєвим внеском у сучасне управління, зосередивши його дослідження на рівні управління, створивши добре відому школу босів. у своїй книзі «Промислове та загальне управління» визначити вперше 5 функцій менеджменту: планування, організації, адресу, координація та КОНТРОЛЬ. І що ці функції універсальні, тому кожен хороший адміністратор повинен вміти їх застосовувати.
Оголошення
Ці функції є результатом їхніх досліджень і досвіду, і вони ефективно працюють майже 80 років, їх вивчають у всьому світі.
Також встановлено Файо 14 принципів менеджменту, як положення для ефективного управління функціями, оголошено процедури адміністративні як важливі інструменти для адекватних адреса будь-якої компанії, оскільки через них можна було поставити діагноз і знайти вирішення труднощів у потрібний час, встановлює, що принципи та
Оголошення
У цій статті ви знайдете:
Підхід до функцій менеджменту
The адміністративні процеси спрямовані на створювати цінні внески в організаціїДля цього адміністрування як соціальна наука приймає управлінський підхід на основі п'яти адміністративних функцій, планувати, організовувати, спрямовувати, координувати та контролювати; застосовуються як основні процеси управління. Автори книги «Адміністрування, глобальна та бізнес-перспектива» описують це таким чином, Koontz, Weihrich і Cannice (2012) «Вивчення адміністрування необхідно розбити на п’ять управлінських функцій (планування, організація, інтеграція персоналу, керівництво та контроль)» (стор. 4).
Велика ефективність цих процесів для ефективного досягнення цілей організації, зробив цей підхід широко поширеним і застосовуваним у всьому світі, більш ніж через сто років після того, як він був запропонований Генрі Файолем як універсальний підхід; Koontz, Weihrich і Cannice (2012) погоджуються, що: «Цей каркас був використаний і перевірений протягом багатьох років. Хоча існують різні способи організації управлінських знань, більшість сучасних підручників і авторів прийняли цю структуру або подібну до неї» (стор. 4).
Оголошення
Тому ці функції можуть бути застосовується до будь-якої організації, незалежно від їх характеристик; Хоча кожна юридична особа піддається впливу внутрішніх і зовнішніх факторів за унікальних обставин, ця модель дозволяє адаптувати та спрямовувати адміністративне управління більш ефективним шляхом для ефективного досягнення результати.
Теорія функцій управління Файоля
Мета цієї теорії полягає в тому, щоб отримати кращих менеджерів і досягається через організоване навчання методам управління.
Оголошення
Адміністративні функції за Файолем розподілені ієрархічно по всій компанії. Здібності людей на нижчих рівнях становлять професійну здатність, а основна здатність керівництва становить здатність адміністративний, по мірі підвищення ієрархічної шкали всередині організації адміністративні функції збільшуються, а в нижній технічні функції.
Незважаючи на це та той факт, що ця теорія пропонує нормативне та функціональне бачення для адміністрації, вона має деякі недоліки, такі як:
Оголошення
- Він не дуже добре охоплює неформальні стосунки між керівниками та підлеглими, залишаючи мало уваги до того, як зберегти мотивацію робочої сили.
- Він не повністю відображає ту складну роботу, з якою стикаються адміністратори у своїй щоденній роботі.
- Ролі менеджерів у сучасних підприємствах і організаціях можуть бути дуже жорсткими.
- Він пропонує структуроване резюме завдань, які повинен виконувати будь-який адміністратор, як огляд їхньої щоденної роботи.
Діаграма, на якій виділено адміністративні функції.
В управління ми можемо знайти 5 адміністративних функцій:
планування
Функція управління, в якій визначаються цілі, встановлюються стратегії їх досягнення та складаються плани для інтеграції та координації діяльності
організація
Функція управління визначенням того, які завдання потрібно виконати, хто їх виконує, як вони виконуються, як вони згруповані, хто кому підзвітний і де приймаються рішення.
Адреса
Управлінська функція мотивації підлеглих, впливу на окремих осіб і колектив при цьому виконувати свою роботу, вибирати найкращий канал зв’язку та іншим чином мати справу з поведінкою клієнтів. працівників.
Координація
Він полягає в об'єднанні організаційних зусиль.
КОНТРОЛЬ
Функція керування моніторингом поточної продуктивності, порівнянням її зі стандартом і вжиттям коригувальних дій за необхідності.
Дивіться також: 5 функцій адміністрації за Анрі Файолем
Більше інформації про адміністративні функції
Бібліографічні посилання:
- Хайнц Вайріх, Марк Кенніс і Карен Хана (2012), Менеджмент у глобальній та бізнес-перспективі, 14-е видання, McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORS S.A. DE C.V.
