Процес найму в компанії – це серія кроків, які дозволяють компаніям наймати потрібний персонал відповідно до кожної посади, початковий процес з визначення профілю посади, наймання, перегляд і відбір кандидатур, співбесіди та оцінювання, потім рішення та наймання і, нарешті, процес навчання.
Процес найму Це низка взаємодій між компанією та претендентами на зайняття робочої посади, аж до виконання контракту.
Це характеризується серйозністю та повагою, які повинні існувати на кожному етапі, щоб жоден із залучених людей не відчував, що їхні права та особиста цілісність постраждали. Це також передбачає ряд загальних правових вимог залежно від країни.
Оголошення
Ця діяльність є однією з найскладніших і водночас важливих, які проходить компанія, від неї залежатиме такий важливий фактор, як людські ресурси, Найм відповідного персоналу є життєво важливим для безперебійної роботи бізнесу.
Оголошення
Проведення набору персоналу, який відповідає очікуванням компанії, не є чимось, до чого слід ставитися легковажно; натомість, це процес, який має бути попередньо спланований, виконаний через такі етапи:
Оголошення
У цій статті ви знайдете:
1.- Визначення профілю роботи
На цьому першому етапі аналізує вимоги, яким мають відповідати претенденти для розгляду як можливих кандидатів на вакантну посаду.
Для цього необхідно чітко визначити характеристики, функції, інструменти, навички, досвід і знання, які будуть потрібні обраній особі.
Оголошення
Крім того, вони враховують не тільки знання та навички кандидатів, але й інші важливі фактори, такі як соціальні навички та особистість, щоб побачити, чи мають вони спорідненість із цінностями компанії та вашою здатністю працювати в обладнання.
На цьому етапі компанія повинна розглянути, який із цих варіантів є найбільш зручним:
Оголошення
- Доручіть роботу комусь, хто вже є частиною групи працівників компанії.
- Набирайте нових співробітників, оголосивши пропозицію про роботу.
2.- Набір, розгляд та відбір кандидатур
Цей етап складається з процесу, під час якого відкривається конкурс на нову роботу, оголошення пропозиції в різних ЗМІ наприклад, газети, відвідування агентств з працевлаштування, пошук у соціальних мережах тощо.
Коли пропозиція про роботу зроблена, переходимо до прийому кожної з навчальних програм, кожен з них переглядається і ті, хто не відповідає вимогам, відхиляються основний профіль роботи.
Цей крок важливий, оскільки дозволяє уникнути марнування часу на виконання інтерв'ю людям, які не відповідають профілю; Щоб спростити процес, складається таблиця оцінювання, яка включає кожного претендента, і, об’єктивно, рейтинг надається в цифрах для кожного рангу профілю для кожного кандидата.
3.- Інтерв'ю та оцінювання
На цьому етапі у відділі кадрів вже є потенційні кандидати, які можуть відповідати очікуванням посади; перехід до співбесід та оцінка кожного з них, щоб потім вибрати найкращого кандидата.
Для цього виконуються такі процедури:
- Початкова співбесіда: Це перша очна зустріч із кандидатами, причому ця перша особиста співбесіда ставляться загальні питання, такі як досвід роботи, навички та мотивація; що дозволяє проаналізувати плавність спілкування та спосіб його вираження.
- Перевірка знань: Це невеликий іспит для оцінки теоретичних і практичних знань, необхідних для виконання функцій, притаманних посаді.
- Психологічна оцінка: Цей тип тесту дозволяє нам виявити важливі особливості постулатів і перевірити, як вони обробляються в певних ситуаціях, наприклад здатність приймати рішення, здатність працювати в стресових ситуаціях і робочому тиску, навички командної роботи, серед інших рис, які вивчаються за допомогою тестів інтелекту та особистості.
- фінальне інтерв'ю: Ці співбесіди є більш формальними, їх проводить керівник району, де буде обіймати нову посаду, де запитуються та перевіряються більш конкретні аспекти.
Кожна з цих даних оцінюється, щоб спростити вибір відповідного кандидата.
4.- Рішення та прийом на роботу
Інтерв'ю закінчено аналізує, які кандидати отримали найвищий бал за різними критеріями оцінювання і з урахуванням слабких і сильних сторін кожного з них приймається той, який найбільше відповідає профілю займаної посади.
однак, прийняти рішення Наймання часто буває складним, коли більш ніж один претендент відповідає або перевершує очікування, ось де таблиця титрування зазвичай дуже корисна для прийняття об’єктивного рішення.
Після цього залишається тільки закінчити юридичний процес трудового договору.
5.- Процес навчання:
Цей етап є після найму, складається з залучення обраних до роботи, надання інформації та консультацій необхідні для виконання ваших функцій, крім того, щоб допомогти вам ознайомитися з компанією та командою робота.
Використовуйте кілька каналів для пошуку кандидатів
Щоб залучити якісних кандидатів, доцільно використовувати різні канали пошуку, такі як онлайн-портали вакансій, соціальні мережі, ярмарки вакансій, внутрішні контакти та кадрові агентства. вербування. The диверсифікація потенційних джерел Збільште шанси знайти відповідних професіоналів для вашої компанії.
Впровадити систему відстеження заявників (ATS)
Система відстеження заявників (ATS) це технологічний інструмент, який допомагає вам керувати та систематизувати інформацію про кандидатів, прискорюючи процес найму. Використання ATS може спростити відбір кандидатів, полегшити спілкування з ними та надати цінну інформацію про ефективність ваших зусиль із найму.
Розробіть структурований процес відбору
А структурований процес відбору дозволяє об'єктивно і послідовно оцінювати кандидатів. Розгляньте впровадження структурованих інтерв’ю, тести на здібності, оцінювання технічних навичок та аналіз особистості. Використовуючи різноманітні методи оцінювання, ви зможете отримати повніше уявлення про потенціал і придатність кожного кандидата.
Надати кандидатам позитивний досвід
А позитивний досвід під час найму може покращити імідж вашої компанії та підвищити шанси залучати найкращі таланти. Обов’язково підтримуйте відкрите та прозоре спілкування з кандидатами, надавайте конструктивний зворотній зв’язок і проявляйте повагу та увагу протягом усього процесу.
Залучайте своїх співробітників до процесу найму
Залучайте своїх співробітників до процесу найму Це може принести різні точки зору та покращити якість рішень. Співробітники можуть допомогти визначити кандидатів із навичками та характеристиками, які відповідають культурі компанії. Крім того, залучення працівників до процесу може підвищити їхню відданість і задоволеність роботою.
Проведіть перевірку репутації та довідок про роботу
The перевірка репутації та довідки про роботу Це важлива частина процесу найму. Ці перевірки дозволяють підтвердити інформацію, надану кандидатами, і переконатися, що у вас є надійні та досвідчені професіонали. Проводячи перевірку репутації та рекомендації про роботу, ви також зменшите ризики, пов’язані з наймом працівників, які можуть не підходити вашій компанії.
Пропонує конкурентоспроможний пакет компенсацій і пільг
Щоб залучити та утримати талановитих співробітників, важливо пропонувати a конкурентоспроможний пакет компенсацій і пільг. дослідження робочий ринок і переконайтеся, що ваша пропозиція зарплати відповідає очікуванням кандидата та стандартам галузі. Також подумайте про надання додаткових переваг, таких як гнучкий графік, можливості професійного розвитку та товар робоче середовище.
Створіть ефективну програму адаптації та навчання
Після того, як ви вибрали правильних кандидатів, дуже важливо реалізувати a ефективна програма адаптації та навчання. Це полегшить інтеграцію нових співробітників у вашу компанію та надасть їм необхідні інструменти для успішного виконання своїх функцій. Гарна навчальна програма та навчання це також може покращити утримання працівників і підвищити їхню задоволеність роботою.
дизайн а ефективний і ефективний процес підбору персоналу Це має вирішальне значення для успіху та розвитку вашого бізнесу. Дотримуючись вказівок і найкращих практик, згаданих у цій статті, ви зможете оптимізувати процес найму та залучити й утримати найталановитіших і найвідданіших професіоналів. Пам’ятайте, що інвестування в добре структурований процес відбору має важливе значення для забезпечення довгострокового успіху вашої організації.
