The гнучка методологія Scrum це відмінний інструмент управління проектами, що дуже корисно для ефективного виконання складних завдань; оскільки він ділить проект на спринти, щоб підходити до проекту частинами, шляхом виконання прогресивних завдань, які дозволяють досягти постійних покращень.
Оголошення
Хоча ця методологія зазвичай більше використовується в проектах розробки програмного забезпечення Ми можемо застосувати його до будь-якого типу проекту, що дозволяє нам адаптуватися до змін і викликів які виникають у процесі його розвитку.
Оголошення
Ну, завдяки щоденним зустрічам Scrum ми можемо бути в курсі прогресу проекту та швидко виявляти проблеми. приймати ефективні рішення; в кінці кожного спринту команда має можливість переглянути роботу і отримати відгук зацікавлених сторін, що гарантує, що наш кінцевий продукт відповідає очікуванням наших клієнтів.
Щоб зрозуміти, як ми можемо застосувати цю методологію в управлінні нашими проектами, розглянемо наступне 2 приклади agile методології Scrum, не без попереднього знання його концепції.
Оголошення
У цій статті ви знайдете:
Що таке гнучка методологія SCRUM?
Scrum Це одна з найпопулярніших і використовуваних гнучких методологій для управління проектами, особливо в розробці програмного забезпечення; Це основа, яка сприяє a ітеративний і прогресивний підхід до завершення проектів.
У методології Scrum, Проект ділиться на одиниці роботи, які називаються спринт, Зазвичай вони тривають від двох до чотирьох тижнів. Кожен спринт починається з наради з планування, де «Власник продукту», який є представником в зацікавлені сторони, а також встановлює пріоритети завдань, які необхідно виконати. Ці завдання, зібрані в список, називаються «відставання», їх вибирають для роботи під час наступного спринту.
Оголошення
Протягом кожного спринту, команда проводить щоденні збори відомий як «Щоденна бійка» або «Стендапи»На цих зустрічах кожен член команди надає a швидке оновлення інформації про те, що вони зробили, що вони планують робити та чи є перешкоди на їхньому шляху.
Наприкінці кожного спринту команда виконує a Огляд спринту показати та переглянути виконану роботу та пізніше, a «Ретроспектива спринту», де команда розмірковує про те, що спрацювало добре і що можна було б покращити у наступному спринті.
Оголошення
Scrum, отже, він сприяє підходу до спільної роботи, зшвидке реагування на зміни та постійне вдосконалення на оперативність і якість роботи.
2 Приклади методології Agile SCRUM
Гнучку методологію Scrum можна реалізувати в будь-якому проекті, наприклад:
Приклад методології agile scrum для розробки мобільного додатку
Крок 1: Створіть і розставте пріоритети в Backlog Product
Уявіть, що ви розробляєте новий мобільний додаток для вивчення мов, The Product Owner (PO) Він починається зі створення резерву продукту, який є списком усіх функцій, які має використовувати програма мати; Це можуть бути інтерактивні уроки, тести, відстеження прогресу тощо. PO визначає пріоритетність цих функцій на основі їх цінності для користувачів і бачення продукту.
Крок 2: Планування спринту
На нараді з планування спринту команда розглядає найпріоритетніші функції з резерву продукту. Команда оцінює, скільки роботи займе кожна функція, і вирішує, скільки функцій вони можуть виконати в наступному спринті, який може тривати два тижні.
Наприклад, вони можуть погодитися розробити функцію інтерактивних уроків у наступному спринті.
крок 3: Розвиток під час спринту
Під час спринту члени команди розробляють функцію інтерактивних уроків. Вони створюють, тестують і вдосконалюють код, необхідний для цієї функції.
крок 4: Щоденний Scrum
Щодня команда збирається на щоденну зустріч Scrum; На цих зустрічах кожен член команди обговорює, чого вони досягли з часу останньої зустрічі, що планувати, що робити далі, і якщо вони зіткнулися з будь-якими перешкодами, які могли б затримати їх робота.
Наприклад, розробник може повідомити, що виявив проблему з інтерфейсом користувача та потребує допомоги у її вирішенні.
крок 5: Огляд спринту
Наприкінці спринту команда презентує інтерактивні уроки на нараді з огляду спринту, і вони демонструють, як працює функція, і збирають відгуки зацікавлених сторін. Якщо зацікавлені сторони задоволені функцією, вона розглядається "пожертвувати" і включено в продукт.
Крок 6: Ретроспектива спринту
Нарешті команда проводить ретроспективу спринту, розмірковуючи над тим, що спрацювало добре, а що можна було б покращити.
Наприклад, вони можуть вирішити, що їм потрібно покращити співпрацю, щоб у майбутньому швидше вирішувати проблеми з інтерфейсом користувача.
Потім процес починається знову з планування наступного спринту. У кожному спринті команда трохи наближається до бачення продукту, адаптуючись до нових знань і змін у пріоритетах проекту.
Приклад методології scrum для будівництва будівлі
Хоча Scrum найчастіше використовується в розробці програмного забезпечення, принципи можна застосовувати до багатьох типів проектів, включаючи будівництво будівлі. Ось приклад того, як це можна застосувати:
Крок 1: Створіть і розставте пріоритети в Backlog Product
Він Власник продукту (PO), який представляє власників майбутньої будівлі, створює а відставання продукту з усіма характеристиками, якими повинна володіти будівля, такими як кількість поверхів, внутрішній дизайн, інфраструктура комунальних послуг тощо. Ці пункти встановлюються за пріоритетністю відповідно до їх важливості та зв’язку з баченням проекту.
Крок 2: Планування спринту
Під час швидкої наради з планування команда будівельників (архітекторів, інженерів, менеджерів будівництва тощо) розглядає найпріоритетніші пункти відставання продукту. Вони вирішують, скільки роботи вони можуть виконати протягом наступного спринту, який може тривати два тижні; Наприклад, вони можуть взяти на себе зобов’язання завершити детальний архітектурний план будівлі в першому спринті.
крок 3: Розвиток під час спринту
Під час спринту команда зосереджується на завершенні архітектурних планів, якщо виникають будь-які проблеми чи проблеми, вони негайно вирішуються, щоб уникнути затримок.
крок 4: Щоденний Scrum
Команда збирається щодня на нараду Щоденний Scrum; На цій зустрічі кожен член команди обговорює, чого вони досягли з часу останньої зустрічі, що вони планують робити далі та будь-які проблеми, з якими вони зіткнулися.
крок 5: Огляд спринту
Наприкінці спринту команда представляє архітектурні плани PO та зацікавлені сторони Під час оглядової наради спринту вони отримують відгуки та за потреби коригують плани.
Крок 6: Ретроспектива спринту
Колектив проводить ретроспективу в спринт обговорити, що спрацювало добре, а що можна покращити; Наприклад, вони можуть вирішити, що їм потрібні кращі інструменти проектування або що їм потрібно ефективніше спілкуватися з постачальниками.
Потім процес повторюється з наступним набором елементів у відставанняпродукту, таких як отримання дозволів на будівництво, закладка фундаменту тощо.
Як і у випадку з розробкою програмного забезпечення, використання Scrum у створенні дозволяє команді адаптуватися до змін і постійно вдосконалювати спосіб роботи.
