Багато з наведених нижче рекомендацій, якими ми з вами ділимося мотивувати працівників компанії Це може здатися здоровим глуздом або дуже очевидним, проте є багато організацій, які просто не беруть їх до уваги. Реальність така, що застосування їх на практиці може суттєво підвищити продуктивність, зберігаючи щастя працівників. З огляду на це, ось 5 порад, які допоможуть вам бути мотивованими та віддані працівникам у компанії.
У цій статті ви знайдете:
1. Чітко визначте бачення компанії
Це одне з перших речей, яке слід врахувати, і це повинно бути представлено як дорожня карта для знання та ідентифікації працівників.
Реклама
2. Дайте працівникам те, що вони хочуть і потребують
Помилково вважати, що кожен працівник має всі необхідні інструменти, навчання та наглядову підтримку. Важливо особисто з’ясувати, що їм потрібно, щоб правильно виконувати свою роботу.
3. Часте спілкування
У цьому випадку рекомендується використовувати тренінги, замітки, інформаційні бюлетені, поширені запитання та регулярні зустрічі, щоб представити бачення компанії працівникам. Важливо також задавати питання, а в разі плутанини переробити спосіб, до якого інформація потрапляє до них.
Реклама
4. Переконайтесь, що всі беруть участь
Це означає, що потрібно знайти спосіб, при якому всі співробітники певним чином беруть участь у плануванні та прийнятті рішень. Таким чином, загальний проект компанії в кінцевому підсумку стає «немовлям» кожного, за що кожен буде готовий боротися.
5. Справедливість, повага та довіра
Для підтримання мотивації та залучення працівників важливо діяти справедливо, з повагою та формувати довіру. Тому судження, мудрість і досвід слід використовувати для створення сприятливого середовища, щоб коли, коли представляє проблему, ми можемо вивчити обставини, зрозуміти контекст того, що сталося, і лише після цього питання a судження. Завдяки цьому ви не тільки заслужите повагу своїх співробітників, але і їхню довіру.
Реклама
Разом із цими порадами, про які ми вже згадували, непогано шукати програми заохочення, оскільки вони виявились дуже ефективними вплив на мотивацію працівника. Крім того, важливою перевагою цього є те, що витрати можуть базуватися на фактичних показниках і оплачувати лише після досягнення працівником бажаної мети.
