Скоротити персонал: Як з цим боротися?

До всіх Бізнес їм подобається рости та бути самодостатніми, адже головна мета компаній - це прибуток, і будь-який бізнес прагне до цього, як великий Однак, як невелика компанія не завжди працює так, як хотів би роботодавець: зменшення попиту, поява сильної конкуренції, ситуації Національне чи міжнародне економічне, або просто неправильне фінансове рішення, серед іншого, може змусити компанію вжити заходів до зменшити витрати.

У деяких випадках може відбуватися зниження витрат скоротити персонал серед робітників - рішення, яке непросте для компанії, але яке нелегко буде прийняти і роботодавцям.

Як бути зі скороченням персоналу?

• Проаналізуйте компанію.

Перш за все, ви повинні знати компанії та їх реальні потреби на найближчі кілька років, крім того, ви повинні взяти до уваги навички та час перебування кожного з робітників у компанії, а також витрати, пов'язані з їх звільненням.

До скоротити персоналНе всі відділи можна вважати рівними, і не всі відділи можна скоротити, наприклад, на 10%, якщо тільки ці 10% насправді непродуктивні. Департаменти подобаються маркетинг або продаж мають високу цінність в добрі часи, але особливо в погані часи, однак інші, такі як виробництво, якщо компанія проходить через в погані часи, мабуть, вони отримують найменше роботи, і їх завжди можна взяти на роботу під час зростання чи сезону високий.

Знання того, який відсоток становить скорочення робочої сили та скільки їх залишиться, є найкращим способом чесно зіткнутися з реальністю звільнень.

• Один етап.

Скоротити робочу силу важко як для робітників, так і для роботодавців та тих, хто залишається. Кожне з групових скорочень підриває дух компанії, саме з цієї причини найкращим рішенням є реалістичний аналіз компанії, щоб знати реальні потреби звільнення.

Краще звільнити 20% на першому етапі, ніж задовольнити 10%, щоб мінімізувати проблему звільнення, а потім змушені скоротити на 20% більше, оскільки компанія не може взяти на себе витрати.

• Скорочення персоналу: Прямий, щирий і в групі.

Це складно, але найкращий спосіб вирішити ситуацію - бути чесним і прямим. Розмова з робітниками в групі та реальне пояснення ситуації полегшить скорочення робочої сили.

• Повернення до роботи: чим швидше, тим краще.

Після закінчення скорочення важливо реорганізувати нову групу, щоб виробництво розпочалося якомога швидше.