Дивізіональна структура: переваги, недоліки та характеристики

Дивізіональна структура - це організаційна модель, що характеризується поділом праці на автономні одиниці, в яких кожен підрозділ має автономію для управління та застосування власного бюджету, персоналу та процедур для досягнення цілей, встановлених керівництвом загальний.

Дивізійна структура є моделлю організаційна структура, що характеризується поділом праці в різних областях, які мати певну автономію, щоб воно не залежало від ієрархічної структури більше, ніж від загального напрямку.

Хоча це не організаційна структура, яку широко впроваджують компанії, вона корисна в тих компаніях, чиї підрозділи зосереджені на продуктах, різні послуги або ринки, кожен підрозділ має спеціалізований персонал і власний бюджет, який діє незалежно в рамках нього компанії.

Щоб краще зрозуміти, що таке ця модель або організаційний підхід, давайте визначимо структуру підрозділів, переваги, недоліки, характеристики та приклади.

Що таке дивізіональна структура?

The дивізійна структура це організаційна модель, яка базується на критеріях поділу робочих областей як автономних одиниць, в якому кожен із підрозділів або територій має автономію для застосування власної політики, процедур або методів, для досягнення цілей, встановлених загальним керівництвом.

Однак, хоча вони мають автономію, вони знаходяться під керівництвом загального керівництва, яке встановлює політику та цілі для продовжуватись у довгостроковій перспективі для всієї групи, яка представляє компанію, вона також встановлює політику управлінського контролю та рішення конфлікти.

Так само в структурі цього типу переважає центральний персонал, відповідальний за оцінку довгострокових проектів удосконалити методи контролю управління на основі інформації, отриманої від центрального управління та підрозділів робота.

Переваги дивізіональної структури

Дивізіональна структура має низку переваг, які приносять користь компаніям, які вирішують застосувати її як свою організаційну модель, ці переваги:

• Це допомагає зосередити зусилля на задоволенні кожного типу клієнтів і ринку: Ну, цей тип структури впроваджується компаніями, які пропонують різні типи продуктів або послуг на ринку, зосереджуючи кожен підрозділ на продукт або послуга для підвищення задоволеності клієнтів, хоча це також застосовується компаніями, які пропонують ті самі продукти та послуги, але на різних ринках, на яких кожна філія діє як підрозділ, зосереджуючи свої зусилля на тому, щоб скористатися перевагами ринкових умов, в яких бере участь.
• Ступінь відданості, продуктивності та ефективності робочих команд посилюється: будучи структурою, яка забезпечує автономію кожному робочому підрозділу, припускають члени кожного підрозділу більший ступінь відповідальності та відданості, оскільки отримані результати залежать від їхніх рішень і Дії.
• Внутрішні процеси більш динамічні: Завдяки такій структурі підрозділів різні внутрішні процеси є набагато гнучкішими та ефективнішими, наприклад, здатність до прийняття рішень і реагування; оскільки, маючи автономію, вона не залежить від ланцюгів командування чи іншого розподілу роботи, лише від загальних вказівок, встановлених загальним керівництвом і центральним штабом.
• Компанії можуть працювати на різних ринках, не втрачаючи своєї конкурентоспроможності: У цьому випадку компанії встановлюють структуру підрозділів для кожної філії, де ви знаходитесь, маючи свою автономію, вони можуть розробляти власні стратегії які дозволяють їй адаптуватися до реальності ринку, на якому вона працює, роблячи їх більш конкурентоспроможними відповідно до керівних принципів управління загальний.

Недоліки дивізіональної структури

Хоча дивізіональна структура може надати великі переваги, вона також має недоліки, які заважають багатьом компаніям застосовувати цю структуру, ці недоліки:

• Його впровадження дорожче, ніж інші організаційні структури: Це пояснюється тим, що кожен розподіл праці має більше ролей і обов’язків; отже, для нього потрібна більша кількість працівників, ніж для інших типів організаційних структур, що передбачає вищі операційні витрати.
• Загальному керівництву важче застосовувати управлінський контроль: Що ж, це вимагає більшого контролю та оцінки методів і процедур, які кожен розподіл праці застосовує як частину свого автономія, щоб мати можливість знати, чи кожен підрозділ правильно спрямований на досягнення встановлених цілей управління загальний.
• Суперництво між дивізіонами може бути створено: Оскільки підрозділи не залежать один від одного, вони не мотивовані співпрацювати та працювати як команда для досягнення цілей організації; що може призвести до суперництва та нечесної практики, щоб підірвати інші розбіжності та таким чином отримати переваги, такі як вищий бюджет.
• Створюються бар'єри, які перешкоджають передачі навичок і знань: Оскільки кожен підрозділ праці користується автономією щодо застосування та управління власними процедурами внутрішньо створюються бар'єри між підрозділами, які перешкоджають передачі знань і навички.

Характеристика дивізіональної структури

Характеристики, які виділяються в структурі підрозділу:

• Організаційна структура, заснована на розподілі праці на автономні підрозділи, які можуть встановлювати власні методи досягнення поставлених керівництвом довгострокових цілей загальний.
• Це не залежить від інших підрозділів роботи, це залежить лише від керівних принципів, встановлених загальним керівництвом і генеральним штабом.
• Це структура, яка в основному впроваджується компаніями, які здійснюють комерційну діяльність через філії на різних ринках. географічно віддалені один від одного або компаніями, які пропонують різні продукти та послуги різним типам клієнтів або промисловості.
• Це вимагає більшої координації та управлінського контролю, щоб зосередити підрозділи на цілях та інтересах загального керівництва.

Приклади дивізіональної структури

Нижче наведено декілька практичних прикладів, у яких ця структура підрозділів корисна для компаній:

• У тих компаніях, чиї продукти та послуги відрізняються, пропонуючи спеціалізовану команду для кожного типу клієнтів, такі як консалтингові компанії, які пропонують консультаційні послуги (юридичні, бухгалтерські, трудові, рекламні та маркетингові, тощо
• Компанії, чиї фабрики чи магазини географічно віддалені одна від одної, працюють на різних ринках, автономія яких дозволяє їм адаптуватися до умов ринку, на якому вони беруть участь.