The стратегічне планування Це важливо в компаніях, оскільки визначає напрямок і мету організації в довгостроковій перспективі, узгоджуючи всі дії зі спільним баченням.
Оголошення
Це особливо важливо для вищого керівництва, оскільки надає чітку дорожню карту для прийняття рішень, що дозволяє ефективно розподіляти ресурси та передбачати можливі виклики.
Крім того, це планування Дозволяє керівникам компаній розставляти пріоритети, визначати можливості та загрози в мінливому середовищі і гарантувати адаптивність і конкурентоспроможність компанії.
Давайте подивимося, про що йдеться, і про 5 видів стратегічного планування.
У цій статті ви знайдете:
Що таке стратегічне планування?
The стратегічне планування відноситься до процеси, за допомогою яких встановлюються довгострокові цілі
Це планування Він заснований на формулюванні планів вирішення або подолання проблем і використання можливостей, щоб досягти конкурентної переваги або виконати певну місію.
Chiavenato and Sapiro, (2017) стверджують, що це планування «він знаходиться в руках вищого керівництва організації (на інституційному рівні) і відповідає головному плану, якому підпорядковані всі інші плани».
Тому можна сказати, що стратегічне планування – це планування як правило, охоплює всю організацію, через довгострокові прогнози, і це включає організацію в цілому.
Стратегічне планування в загальному вигляді передбачає:
- Аналіз ситуації: Перш ніж розробляти стратегії, важливо зрозуміти середовище, в якому ви працюєте. Це може включати SWOT (сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози) або PESTEL (політичні, економічні, соціальні, Технологічні, екологічні та правові), щоб визначити внутрішні та зовнішні фактори, які можуть вплинути на організацію чи проект.
- Визначення цілей: Визначаються довгострокові та короткострокові цілі. Ці цілі мають бути конкретними, вимірними, досяжними, релевантними та тимчасовими (SMART).
- Формулювання стратегії: На основі проведеного аналізу та визначених цілей пропонуються різні стратегії або напрямки дій для досягнення цих цілей.
- Реалізація стратегій: Після того, як стратегії обрані, необхідно перевести їх у конкретні дії та виділити ресурси для їх виконання.
- Моніторинг і контроль: Коли стратегії розроблені, важливо відстежувати прогрес і порівнювати результати з поставленими цілями. Якщо виявлені відхилення, стратегії або дії необхідно скоригувати відповідно.
- Зворотній зв'язок і коригування: Стратегічне планування є безперервним процесом. На основі моніторингу стратегії та плани можуть потребувати періодичних коригувань, щоб адаптуватися до нових викликів або обставин, що змінюються.
Стратегічне планування дозволяє організаціям і людям передбачати виклики, адаптуватися до них змін у навколишньому середовищі та організовано спрямовувати свої зусилля на досягнення цілей специфічний; Таким чином, це важливий інструмент для будь-якої організації, яка прагне досягти успіху в конкурентному середовищі чи середовищі, що постійно змінюється.
5 Види стратегічного планування
Стратегічне планування може мати різні форми та підходи залежно від його мети.
Тут я представляю деякі з основних типів стратегічного планування:
Стратегічне фінансове планування
Стратегічне фінансове планування – це процес, який поєднує фінансовий менеджмент із довгостроковим баченням організації, Його мета полягає в тому, щоб суб’єкт господарювання мав необхідні фінансові ресурси для досягнення своїх цілей і залишався життєздатним у майбутньому.
За допомогою цього процесу організації аналізують свої поточні доходи, витрати, інвестиції та інші фінансові фактори, щоб зробити прогнози та визначити стратегії; Це планування дозволяє нам визначити можливості для зростання, потенційні ризики та області для вдосконалення.
Крім того, пропонує основу для прийняття обґрунтованих рішень щодо інвестицій, фінансування та розподілу ресурсів, узгодження фінансових цілей із загальними стратегічними цілями.
Стратегічне планування виробництва
Стратегічне планування виробництва - це систематичний процес, який визначає, як організація здійснюватиме свою продуктивну діяльність відповідати вимогам ринку та досягати своїх довгострокових цілей.
Це планування стосується рішень, пов’язаних із потужністю, технологією, ресурсами, процесами та робочими процесами; Для цього вона базується на глибокому аналізі ринкових тенденцій, внутрішніх можливостей і цілей компанії.
Це планування прагне оптимізувати ефективність, гарантувати якість, зменшити витрати та підвищити гнучкість для адаптації до змін або непередбачених подій, таким чином забезпечуючи конкурентоспроможність і стійкість організації в майбутньому, розробляючи чітку дорожню карту для виробничих операцій.
Стратегічне маркетингове планування
Стратегічне маркетингове планування є структурованим процесом який спрямовує маркетингові дії організації для досягнення її бізнес-цілей.
Для цього він зосереджується на аналізі ринку, визначенні можливостей, визначенні цільових сегментів і встановленні позиціонування за допомогою цього Плануючи, компанії можуть розробляти стратегії просування, розповсюдження та підвищення цін на свої продукти чи послуги ефективний.
В основному стратегічне маркетингове планування базується на глибокому розумінні поведінки споживачів, конкуренції та нових тенденцій, дозволяючи компаніям передбачати зміни, впроваджувати інновації та підтримувати конкурентну перевагу; Важливо спрямувати ресурси, зусилля та креативність на маркетингові ініціативи, які створюють позитивний і стійкий вплив.
Стратегічне планування людських ресурсів
Стратегічне планування людських ресурсів – це проактивний процес, який узгоджує потреби та пріоритети персоналу з цілями організації довгий строк; Його мета полягає в тому, щоб у компанії були потрібні кадри в потрібний час і на потрібних функціях для досягнення поставлених цілей.
Цей підхід розглядає такі аспекти, як набір, навчання, розвиток і утримання персоналу, через детальний аналіз поточних можливостей і майбутніх потреб у персоналі, стратегічне планування людських ресурсів дозволяє організаціям адаптуватися до змін, протистояти викликам і використовувати можливості, забезпечуючи ефективність і конкурентоспроможність на ринку поточний.
Адміністративне стратегічне планування
Стратегічне адміністративне планування – це процес, який фокусується на оптимізації та узгодженні адміністративних операцій і процесів із загальними цілями організації.
Це планування визначає сфери для вдосконалення, встановлює пріоритети та визначає дії для максимізації ефективності управління; З цією метою розглядаються такі аспекти, як організаційна структура, розподіл обов’язків, робочі процеси та впровадження систем та інструментів.
Шляхом узгодження адміністративної практики з баченням і місією компаніїгарантується узгоджене та скоординоване управління, яке підтримує досягнення стратегічних цілей, сприяє адаптивності та сприяє стабільному успіху організації.
Висновок
Стратегічне планування являє собою a цінний інструмент для вищого керівництва, який визначає майбутнє компанії, оптимізуючи свої ресурси, діяльність або процеси для досягнення цілей організації.
Однак це важливо підкреслити вСтратегічне планування не діє ізольовано від інших рівнів плануванняну ти так вимагають тактичного та оперативного планування для його реалізації та ефективності.
Бібліографічні посилання:
К'явенато Ідальберто і Сапіро Арао. (2017). СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ Основи та застосування. Видання третє. MCGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. Ц.В. ISBN: 978-1-4562-5663-0.
