Ключ до успішного фінансового плануванняце вибір відповідного методу бюджетування, і справа в тому, що з часом були розроблені різні підходи до бюджетування, кожен зі своїми особливостями, перевагами та проблемами.
Оголошення
Ці методи спрямовані на адаптацію до мінливої природи та потреб організацій Глибоко розуміючи ці методи, від традиційного до бюджету, заснованого на діяльності, можна вибрати найбільш підходящий засіб, таким чином оптимізуючи управління фінансами та узгодивши його зі стратегічними цілями суб’єкта господарювання.
Давайте знайомитися 10 видів методів бюджетування.
У цій статті ви знайдете:
Що таке бюджет?
Він бюджет це інструмент стратегічного фінансового менеджменту, який проектує та планує доходи та витрати підприємства,
Цей інструмент, на основі попереднього аналізу та майбутніх прогнозів, дозволяє організаціям ефективно розподіляти свої ресурси, контролювати економічні показники та приймати обґрунтовані рішення.
Бюджетний процес виходить за рамки простих числових розрахунків, він передбачає оцінку цілей, визначення пріоритетів ініціатив і узгодження організаційної стратегії з фінансовими очікуваннями.
11 Види методів бюджетування
Існують різні типи методів бюджетуванняякі можна використовувати окремо або в комбінації, залежно від потреб і контексту організації, це:
1. Інкрементний або традиційний бюджет
Він додатковий або традиційний бюджет Це метод фінансового планування де бюджет попереднього року служить основою для поточного року.
Для нього, внесені коригування, будь то збільшення чи зменшення, Базуючись на передбачуваних потребах або очікуваних змінах, цей метод поширений в організаціях, де операції залишаються відносно постійними з року в рік.
Незважаючи на те, що це просто і легко впровадити, воно може закріпити неефективність, оскільки не ставить під сумнів витрати попередній і зосереджується переважно на незначних змінах, а не на повному перегляді потреби.
2. Нульовий базовий бюджет (PBC)
Він нульовий бюджет (PBC) — це метод фінансового планування, який вимагає від кожного відділу обґрунтувати та визначити пріоритетність усіх своїх витрат з нуля, без урахування бюджету минулого року; Замість того, щоб починати з попередніх цифр, кожну статтю витрат необхідно оцінити та перевірити на предмет її актуальності та цінності в поточному періоді.
PBC сприяє ефективності та оптимальному розподілу ресурсів, змушуючи організації критично аналізувати свої операції та витрати. Однак це може бути трудомістким і трудомістким, оскільки кожна фінансова деталь повинна бути обґрунтована.
3. Бюджетування на основі діяльності (PBA)
Він Бюджет на основі діяльності (PBA) — це підхід до фінансового планування, який фокусується на діяльності та процесах, які здійснює організація; Замість того, щоб розподіляти ресурси просто на основі відділів або історичних категорій витрат, PBA розподіляє кошти відповідно до діяльності, яка створює вартість.
Цей метод дозволяє глибше зрозуміти витрати та їхнє відношення до діяльності. конкретні, полегшуючи виявлення неефективності, надмірності та можливостей для оптимізація; Таким чином, PBA краще узгоджує ресурси зі стратегічними цілями та покращує підзвітність і прозорість у розподілі витрат.
4. Гнучкий бюджет
Вінгнучкий бюджет Це інструмент фінансового планування, який адаптує доходи та витрати відповідно до різних рівнів діяльності або обсяг, і на відміну від статичного бюджету, який базується на єдиному прогнозі, гнучкий бюджет коригується відповідно до реальних коливань у виробництві чи продажах.
Це дозволяє організаціям мати a більш точне порівняння планових і фактичних витрат, врахування різного рівня активності; Його гнучкість робить його особливо корисним для компаній зі значними коливаннями в їхньому операції, сприяючи кращому управлінню та контролю витрат на основі мінливих умов З базару.
5. Капітальний бюджет
Він капітальний бюджет Це процес фінансового планування, який фокусується на розподілі ресурсів для довгострокових інвестицій, такі як придбання основних засобів, проекти розширення або дослідження та розробки; Ці рішення мають значні фінансові наслідки та тривалий вплив на позиції та конкурентоспроможність компанії.
Столичний бюджет оцінює життєздатність і прибутковість запропонованих інвестицій, використання таких інструментів, як чиста приведена вартість або внутрішня норма прибутку; Завдяки цьому процесу організації визначають, які проекти розпочати, гарантуючи, що вони відповідають їхнім стратегічним цілям і максимізують вартість для акціонерів.
6. Операційний бюджет
Він операційний бюджет Це інструмент фінансового планування, який деталізує доходи та витрати, пов’язані з щоденною діяльністю організації на певний період, зазвичай рік; що відображає основні види діяльності підприємства, такі як продажі, виробництво, маркетинг та адміністрування.
Цей метод бюджетування орієнтується на короткострокову прибутковість а також у забезпеченні наявності у компанії необхідних ресурсів для ефективного функціонування.
Завдяки регулярному моніторингу операційного бюджету компанії можуть виявляти відхилення, приймати зважені рішення і коригувати стратегії відповідно до мінливих ринкових умов, забезпечуючи таким чином досягнення ваших фінансових цілей оперативний.
7. Фінансовий бюджет
Він фінансовий бюджет Це інструмент планування, який проектує фінансові очікування організації на майбутній період, як правило, один рік, зосереджений на загальному фінансовому стані, оцінці доходів, витрат, грошових потоків і кінцевої позиції власного капіталу; Він включає такі компоненти, як прогнозований звіт про доходи, бюджет руху грошових коштів і прогнозований баланс.
Цей інструмент необхідний для того, щоб гарантувати, що компанія матиме необхідну ліквідність для роботи, щоб оцінити потреби у фінансуванні чи інвестиціях і встановити цілі прибутковості. Завдяки моніторингу організації можуть коригувати стратегії для досягнення фінансових цілей.
8. Бюджет руху грошових коштів
Він бюджет руху грошових коштів Це фінансовий інструмент, який проектує припливи та відтоки грошей з організації за певний період, його основною метою є забезпечення необхідної ліквідності для покриття короткострокових зобов'язань; деталізувати, коли і звідки надійде дохід, а також коли і на що будуть витрачені готівкові кошти.
Відстежуючи та порівнюючи прогнозовані грошові потоки з фактичними, Компанії можуть передбачати проблеми з ліквідністю та приймати зважені рішення на інвестиції, фінансування та операції, а також гарантувати платоспроможність і фінансову стабільність протягом тривалого часу. Це необхідно для ефективного управління оборотним капіталом.
9. Довгостроковий стратегічний бюджет
Довгостроковий стратегічний бюджет є інструментом планування, який проектує фінансові та операційні цілі організації на часовий горизонт подовжений, як правило, від трьох до п'яти років; Що ж, це виходить за рамки щоденних операцій, зосереджуючись на глобальному баченні та цілях стратегічний бізнес, враховуючи зовнішні фактори, тенденції ринку та можливі сценарії ф'ючерси.
За допомогою цього бюджету компанії намічають шлях до досягнення стійкого зростання, розширення та адаптації до змін у навколишньому середовищі. Важливо передбачити інвестиції, фінансування та необхідні ресурси, узгоджуючи фінансові рішення з довгостроковою стратегією організації.
10. Головний бюджет
Він головний бюджет Це комплексний фінансовий документ, який об’єднує всі окремі бюджети організації за певний період, зазвичай один рік; Він діє як фінансова карта, поєднуючи прогнози доходів, витрат, інвестицій і фінансування.
Цей бюджет складається з операційного бюджету, який детально описує щоденні операції, і фінансовий бюджет, який відображає очікувані грошові потоки, звіт про прибутки та збитки та баланс загальний.
Цей інструмент дозволяє вищому керівництву мати a глобальне бачення прогнозованих результатів діяльності компанії, полегшення прийняття стратегічних рішень і забезпечення узгодженості з корпоративними цілями.
11. Бюджет участі
Він бюджет участі це демократичний процес співпраці в якому працівники, відділи чи навіть громадяни беруть активну участь у підготовці та прийнятті рішення про бюджет.
Замість того, щоб диктуватися виключно вищим керівництвом чи урядом, цей підхід спрямований на збір думок, пріоритетів і знань ширшого кола учасників.. Це включення забезпечує більшу прозорість, розуміння та відданість фінансовим рішенням. У муніципальному контексті це надає громаді повноваження приймати рішення щодо розподілу ресурсів у місцевих проектах. У компаніях це сприяє підвищенню відповідальності та кращому узгодженню операційних цілей із фінансовими.
