Різниця між владою та владою в адміністрації

Різниця між владою та владою

Коли справа доходить до авторитет і влада, сила має набагато ширше визначення, ніж авторитет. Щоб знати основні відмінності між владою та владою, необхідно чітко визначити основні поняття кожного з них.

Сила відноситься до здатності людини чи групи людей впливати на процес прийняття рішень, думок чи різних дій інших людей чи груп. Поки Авторитет Це право здійснювати позицію, щоб досягти більшої розсудливості щодо рішень, які можуть вплинути на інших людей.

Влада і сила, вони вважаються важливими елементами для розвитку роботи адміністратора. Однак, сила не може обмежуватися лише цією роботою, неформальна влада Вони мають нижчий рівень компанії, де навички та знання допомагають підтримувати порядок.

Сила це може бути причиною для зловживань, саме тому керівники вищого рівня повинні визнати і навчитися правильно їх використовувати. Тобто виключно у функції досягнення запропонованих цілей.

Види влади та влади

існувати п’ять різних типів влади, між ними:

• Сила винагороди: Вказує на можливість надання нагорода, представляє що протилежнийпримусова сила. У цьому контексті можна побачити різні типи винагороди, наприклад; бонуси, акції, рекомендації тощо ...
• Примусова сила: Примусова сила в основному базується на страх, де дотримання виконується через побоювання того, що могло б статися у разі невиконання завдання.
• Потужність експерта: Це синонім досвіду, навичок, знань, які були набуті.
• Законна влада: Це стосується Особлива потужність що людина отримує через ієрархія В організації. До цих посадових позицій належать нагороджувальні та примусові повноваження.
• Еталонна потужність: Йдеться про може що змушує людину змусити іншу людину адаптувати особистісні характеристики. Тобто особа, яка копіює аспекти іншого, перебуває під еталонна потужність цієї людини.

Коли справа стосується авторитету, також можна лікувати три різні типи, де дотримуються лінійний, особистий та функціональний авторитет.

• Лінійний авторитет: Це стосується влада, що займає ієрархічну посаду над іншими підлеглими, щоб він міг керувати своєю роботою. У цьому сенсі це прямий зв’язок між начальником та його підлеглим, слідуючи ієрархічним крокам організації.
• Авторитет персоналу: Це повноваження, що надаються третім особам якимись спеціальними ресурсами, якими вони володіють, або якоюсь спеціалізацією, якою володіє третя сторона.
• Функціональний авторитет: Використання функціональний авторитет зазвичай це дуже обмежено, ризикуючи вплинути на так званий ланцюг командування. Однак воно посилається на доповнення обох повноважень.

Розширення можливостей

Розширення можливостей, відноситься до прийняття рішень всією командою робітників, без необхідності уповноваження начальника. Це відбувається відповідно до знань, пов’язаних із можливостями кожної людини вирішувати ситуації, що виникають, відповідаючи за всі завдання та дії зроблено.