Організаційна структура (типи та характеристики)

Важливо, щоб кожна компанія мала Організаційна структура, що визначає характеристики організації роботи в ній та встановлює повноваження, ієрархію, ланцюг управління, організаційні схеми та департаменталізацію тощо.

Крім того, важливо, щоб організаційна структура відповідала всій діяльності або завданням, які вони мають намір виконувати, правильна структура дозволяє створювати відділи та їх функції, а також виробляти, дотримуючись порядку та адекватного контролю для досягнення цілей та цілі.

Виходячи з цієї важливості, стає зрозуміло, що це те, чого не можна не помітити Цей зміст має на меті зміцнити знання з цього питання, надаючи концепції, які будуть чудовими допомогти.

Яка організаційна структура?

Це розподіл кожного з видів діяльності компанії, які згруповані для формування сфер або департаменти, створюючи органи влади, які через організацію та координацію здійснюють певні цілі.

Розглядається навмисне розподіл ролей, коли кожна людина займає своє місце і бере на себе роль, очікуючи, що вона зробить це з максимально можливою продуктивністю. Ось чому основною метою організаційної структури є створення системи ролей, які повинні бути розвивати членів компанії для оптимальної співпраці та досягнення цілей, встановлених в планування.

Якщо говорити ще простіше, організація:

• Визначте та класифікуйте всі види діяльності, що здійснюються на підприємстві.
• Згрупуйте ці заходи.
• Призначити в кожну отриману групу директора з повноваженнями приймати рішення та контролювати розвиток діяльності.
• Координуйте вертикально і горизонтально отриману структуру.

Характеристика формальної організаційної структури

Спеціалізація:

Він встановлює спосіб розподілу роботи за ступенем складності завдань, від завдань більше від простих до більш складних або конкретних, і як вони згруповані в різні одиниці організаційні.

Зони координації та управління:

У ньому представлені явні групи під координацією та командою боса.

Формалізація:

Він має неявний ступінь стандартизації діяльності за наявності процедур, норм та ієрархій.

Типи організаційної структури

Організаційна структура відноситься до способу розподілу, групування та координації діяльності, що здійснюється в організації, беручи до уваги відносини між керівниками та службовцями, менеджерами та менеджерами, а також між працівниками та службовців.

Відповідно до цього, відділи компанії структуровані такими основними способами: за функціями, за товаром / ринком або у формі матриці.

Функціональна організація

функціональна організація Це організація, структурована за функціями, вона об'єднує у відділі чи районі всіх тих працівників, які присвячені певній діяльності або декільком пов'язаним (так званим функціям). Це, мабуть, найбільш логічна та основна форма департаменталізації в компанії.

Використовується переважно малим бізнесом, який пропонує обмежену лінійку товарів. У цьому тип організації для ефективності використовуються спеціалізовані ресурси, полегшується нагляд, оскільки кожен менеджер повинен бути експертом у різних сферах обмежені навички, а також забезпечує переміщення спеціалізованих навичок до тих місць, де вони найбільш потрібні, таким чином, будучи в змозі ефективно.

Організація за товаром / ринком

Цей тип організації часто називають організацією підрозділів і об'єднує в підрозділі або робочій зоні всіх тих працівників, які беруть участь у виробництві та маркетинг товару або суміжної групи продуктів, всім працівникам, що знаходяться в певному географічному районі, або всім тим працівникам, які мають справу з певними видами клієнт.

Він використовується більшістю великих компаній з декількома товарними лінійками.

У певний момент зростання чи розвитку компанії розмір та різноманітність продуктів роблять структурування за функціями неможливо, коли департаменталізація стає занадто складною для координації її функціональних можливостей управління, створить дещо автономні підрозділи, де менеджери та співробітники розробляють, будують та продають свої власні продуктів.

Матрична організація

Іноді її називають системою множинних команд, це гібрид, який поєднує в собі переваги попередніх двох, намагаючись уникнути їх недоліків.

A Матрична організація Він має два типи структури, у працівників - два начальники, тобто вони працюють під двома командними ланцюгами.

Один ланцюг командування - це функціонування чи підрозділи, а другий - горизонтальне розташування, що об’єднує працівників різних підрозділів функціональний, щоб сформувати проектну чи ділову команду, яку очолює керівник проекту, який повинен бути спеціалістом у цій галузі призначений.

Оскільки організації зростали та розширювались на міжнародному рівні, вони використовували один тип матриці для своїх міжнародних операцій.

Структури матриць складні, але вони мають певні переваги, наприклад, ефективність у наборі спеціалізованих навичок, необхідних для вирішення складної проблеми.

Як би там не було, для успішного процесу необхідно визначити обов'язки та права кожного з членів організації.