Принципи управління Тейлором

Тейлор вважається одним з найвпливовіших мислителів в управлінській адміністрації, промоутером наукової організації праці і вважається батьком наукового управління. У своїй роботі "Принципи наукового управління" він піднімає перші кроки адміністративного мислення і сьогодні вважається фундаментальним посиланням для будь-якого менеджера. Принципи адміністрації Тейлора вони все ще діють і використовуються багатьма успішними компаніями по всьому світу.

Перші спостереження він зробив на роботі в металургійній промисловості. Потім слідували деякі аналітичні дослідження щодо оплати праці, її основних моментів повинні були науково визначити стандартну роботу, породити розумову революцію та працівника функціональний.

Якою була керівна думка Тейлора?

Тейлор шукав фактори, які забезпечували б процвітання, тому він хотів усунути марну трату часу та грошей, застосовуючи науковий метод.

Головною адміністративною метою повинно бути забезпечення максимального процвітання як роботодавця, так і працівника.

Максимальний добробут для роботодавця - це не отримання великих економічних вигод, а розвиток компанії у всіх аспектах для досягнення рівня процвітання. З іншого боку, максимальним процвітанням працівника є не висока зарплата, а досягнення особистого розвитку, що дозволяє йому ефективно працювати.

Він також робить різницю між виробництвом та продуктивністю, максимальний добробут є результатом максимальної продуктивності.

великий внесок Тейлора це була його пропозиція створити працюючу науку та наукове управління.

Наукова організація праці (ОКТ) спрямована на усунення трудових перешкод та на пошук ефективних методів боротьби з ними виконання будь-якого завдання та вказівки робітників через тісну особисту співпрацю між адміністрацією та адміністрацією робітників.

Робітники прагнуть хорошої заробітної плати, а роботодавці хочуть низьких виробничих витрат, ці елементи є ознакою належного чи поганого управління.

Науковий менеджмент та його 4 принципи

Науковий менеджмент виникає через зацікавленість у застосуванні методів науки (спостереження і медитація) до проблем управління, з метою досягнення високої ефективності промисловий.

У цій новій техніці захоплення керівництво придбало нові функції та обов'язки, описані в Чотири принципи управління Тейлором представлені нижче:

1. Наукова організація праці

Цей критерій стосується певних видів діяльності, які використовуються адміністраторами для заміщення неефективних методів роботи та уникнення моделювання роботи. З урахуванням часу, затримок, відповідальних операцій та інструментів. Це має зробити команда спеціалістів і призведе до створення служби робочих методів.

Визначено найбільш економічні процеси та встановлено обсяг роботи, яку використовує працівник оптимальні умови для досягнення певного виробництва і того, що отримує працівник, якщо він досягає об'єктивний.

2. Підбір і навчання робітника

Ідея полягає в тому, щоб розмістити персонал відповідно до його можливостей, таким чином гарантується найкращий працівник на вказаній посаді, а також сприяє покращенню добробуту працівника.

Коли робота аналізується методично, адміністрації вдається визначити мінімальні вимоги для гарного та ефективного виконання посади, завжди вибираючи найбільш кваліфікований персонал для положення.

На основі рекомендованого Тейлором систематичного відбору на основі навичок та поваги виявляється, що будь-який працівник може бути дуже хорошим працівником хоча б на одній роботі.

3. Співпраця між менеджерами та операторами

Частина концепції "робота та службові обов'язки розподіляються порівну між керівниками та робітниками". Важливо, щоб інтереси працівника були однаковими з роботодавцем, це досягається пропозицією про винагороду ефективність, таким чином, що працівник відчуває спонукання виробляти більше, заробляти більше та уникати моделювання робота.

Механізми для досягнення такої співпраці:

• Оплата за одиницю роботи.
• Структура начальників з більшими знаннями, ніж здатна координувати роботу компанії, співпрацювати та інструктувати своїх підлеглих. На думку Тейлора, для різних начальників повинні бути конкретні завдання: начальник витрат, начальник програмування, керівник часу, технічного обслуговування, матеріалів, виробництва, контролю якості та відносин із клієнтами особисті.
• Рівний розподіл праці між менеджерами та операторами.

4. Відповідальність та спеціалізація менеджерів у плануванні роботи

Керівництво відповідає за планування роботи та операторів ручної праці, створюючи розподіл праці, який підкреслюється у можливостях та забезпечує більшу ефективність. Він розподіляє обов'язки та розподіл по-різному, щоб виконання роботи було дисциплінованим та успішним.

Інші неявні принципи наукового управління

На додаток до чотирьох вищезазначених, Тейлор у своїй роботі скупо рекламував інші принципи:

• Вивчіть роботу робітників, щоб зменшити чи виключити марні дії та вдосконалити корисні.
• Вивчіть кожну роботу, щоб визначити спосіб її виконання.
• Провести науковий відбір робітників відповідно до покладених на них завдань.
• Правильно навчайте робітників, дайте вказівки, як працювати.
• Відокремте функції планування від функцій виконання.
• Підготовка та спеціалізація робітників для підготовки, контролю та виконання робіт.
• Здійснюйте планування виробництва та встановлюйте заохочення та призи за досягнення встановлених параметрів та інші ще кращі за перевищення цих параметрів.
• Налаштуйте прилади, машини, матеріали, обладнання, методи та робочі процеси, які будуть використовуватися у виробництві та адмініструванні.
• Вигоди від збільшення виробництва, що забезпечується раціоналізацією, повинні пропорційно розподілятися між компанією, акціонерами, працівниками та споживачами.
• Контролюйте ефективність роботи, щоб підтримувати її на бажаному рівні.
• Практично класифікуйте обладнання, процеси та матеріали, які будуть використовуватися таким чином, що полегшує їх обробку та використання у виробництві.

Ця теорія була жорстоко критикована, однак ці зауваження не зменшили достоїнство та нагороду, і з цієї причини вони все ще діють.