التنظيم الخطي والمزايا والعيوب

داخل المنظمات والشركات ، يجب أن يكون هناك دائمًا أمر للمتابعة حتى يتم تحقيق جميع الأهداف التي تم اقتراحها في تقويم الإنجازات المتوقعة ؛ في كل حالة ، يجب أن تؤدي جميع الأهداف إلى التعاون مع تحقيق المهمة والرؤية للشركة ، فهذا لن يجعلها شيئًا خارجيًا عن الكيان.

سواء كنا نتحدث عن النظام ، فإننا نتحدث عن عمليات التصنيع والتدريب والتعامل مع العميل أو أيا كان ، يجب أن يكون لكل شيء أمر ويجب مراقبة هذا الأمر من قبل سلطة مشرف؛ هذا هو الحال بشكل عام في المنظمة الخطية ، سنشرح جيدًا كيف تعمل ، حتى تتمكن من تحديد ما إذا كان مناسبًا أم لا لفريق عملك. بالطبع ، إذا كان نوعًا من التنظيم تم استخدامه لقرون وأجيال ، فسيكون بالتأكيد لديه بعض القوة لتحقيق الأهداف المحددة.

مفهوم التنظيم الخطي

هذا هو أقدم نموذج تنظيمي ، الذي تم اتباعه تاريخيًا الحروب وحتى اليوم تحكمها القيادة العسكرية. لقد تم تصور التاريخ أيضًا بهذه الطريقة بطريقة قيادة الكنيسة بشكل عام ، بغض النظر عن الدين الذي يتحدث به المرء ، يطيع الجميع دائمًا رئيسه كرئيس رئيسي على الإطلاق.

لأنه مصمم بهذه الطريقة ، فإن النوع المذكور أعلاه من التنظيم هو

شكل هرمي، يكون الرئيس في الجزء العلوي من الهيكل وينخفض ​​تدريجياً إلى المزيد من المرؤوسين في كل مرة من رتبة وسلطة أقل ؛ يجب أن يكون الاتصال دائمًا صعوديًا لحل أي موقف.

مزايا هذا النموذج

أحد الجوانب الرئيسية لهذا النوع من التنظيم هو أن هذا الهيكل هو بسيطة للغاية بحيث يمكن أن يفهمها أي عنصر من الفريق ، بغض النظر عن مدى كونه جديدًا في الشركة ؛ لا يترك مجالاً للشك وبالتالي فإن الضوابط واضحة على الفور.

الشيء الآخر الذي يجعل هذه الطريقة تستخدم أكثر فأكثر هو أن الاقتصاد ينمو باستمرار ، الطريقة التي يحاول بها الأشخاص دخول عالم الأعمال بشركات جديدة وهذا النموذج المنظمة مثالي للشركات الصغيرة.

إنها أيضًا واحدة من أفضل الطرق لتنظيم الأعمال بسبب يتم تحديد مسؤولية الجميع بشكل مثالي المتورطين في الشركة ؛ مع هذه المنظمة ، لا توجد طريقة لوقوع خطأ وعدم القدرة على استنتاج المسؤوليات ذات الصلة.

بشكل عام ، هذا النموذج التنظيمي هو مستقرة جدا، وهو شيء تحتاجه كل شركة لتكون قادرة على قياس الإنتاجية والنفقات والتكاليف لكل عملية.

سلبيات

الأشياء غير الجيدة التي يمكننا رؤيتها في هذه النماذج هي على سبيل المثال ، كما هو العنوان بشكل مباشر وفريد ​​من نوعه إلى حد ما ، يمكن أن يتسبب ذلك في تجاوز الموظفين إلى حد ما الآخرين كن سلطويًا جدًا تدريجيا.

إذا نمت الشركة بسرعة وهذا هو المطلوب دائما ، تميل طريقة التنظيم هذه إلى السقوط وإذا لم تكن مستعدًا لتنفيذ مشروع جديد في مثل هذا النمو ، فقد تنهار الشركة بأكملها بسبب نقص التنظيم.

أخيرًا ، يمكننا أن نرى أنه عيب شكلي التواصل مع الرؤساء صارم للغاية، هذا يعطي أهمية كبيرة لمن هم فوق الآخرين ، وهو غير مرن ، ويخلق السخط لدى الموظفين ذوي المستوى الأدنى. الهرم ، بطريقة تجعلهم يعتقدون أن الإدارة العليا ينظر إليهم بشكل سيء لمجرد حقيقة عدم التواصل مباشرة مع أنهم.

نموذج يمكن أن يكون مربحًا جدًا إذا تم استخدامه جيدًا.