ال دورة حياة المشروع إنه تسلسل مراحل تطوير أو تنفيذ المشروع من بدايته إلى إغلاقه. بمعنى آخر ، إنها خطوات تقدم المشروع التي يتم تنفيذها من خلال تنفيذ المراحل المخطط لها.
دورة حياة المشروع هي تنظيم المراحل أو المراحل المطلوب تحقيقها لتحقيق الهدف المحدد في التصميم المراد تطبيقه. المرحلة هي مجموعة أنشطة المشروع التي ترتبط ببعضها البعض والتي عادة ما ينتج عنها منتج جزئي أو كامل.
الإعلانات
تتضمن هذه الدورة مجموعات من العمليات التي تتكون بدورها من مهام أو أنشطة محددة بوضوح ومحددة للغاية تضمن تحقيق هدف المشروع. بمعنى آخر ، ما يتوقع الحصول عليه نتيجة تطبيقه.
المشروع معقد ويمكن تقسيمه إلى مهام مستقلة أخرى فيما يتعلق بترتيبها. يتم تنفيذه بشكل مؤقت ، والغرض منه هو تحقيق منتج أو نتيجة فريدة أو خدمة. المشروع أكثر بكثير من مجموع المراحل التي تشكل دورة حياته.
الإعلانات
ستجد في هذا المقال:
هيكل دورة حياة المشروع.
من أجل تسهيل والتحكم في إدارة المشروع ، يتم تنظيمه على مراحل أو مراحل يمكن اتباعها والإشراف عليها. في هذا الهيكل ، الذي حدده مدير المشروع ، يجب أن ينعكس الرابط بين بداية المشروع ونهايته.
الإعلانات
في ال دورة حياة المشروع، يتم تحديد عدد وتسلسل المراحل التي سيتم تضمينها في المشروع من قبل الإدارة و عوامل أخرى مثل احتياجات المنظمة وطبيعة المشروع ومساحته برنامج. ومع ذلك ، بشكل عام ، فإنها تحتفظ بإطار مماثل منظم على مراحل أو مراحل.
ال المراحل إنها محدودة في الوقت وعلى الرغم من أن لها بداية ونهاية محددين ، إلا أن لها أيضًا أهدافًا ومخرجات وأنشطة معينة. بعض المشاريع فريدة من نوعها ويختلف هيكلها على نطاق واسع.
الإعلانات
يحدد مدير المشروع كلاً من العملية والمنهجية التي سيتم استخدامها وسيأخذ في الاعتبار أيضًا دورة حياة المنتج التي ستنتج عند اكتمال تطبيقه.
مراحل دورة حياة المشروع
دورة حياة المشروع هي الأساس الذي تستند إليه الإجراءات التي يتعين تنفيذها في العمل المطلوب.
الإعلانات
يمكن أن يشمل هذا أي شيء من نهج "تنبؤي" إلى نهج "تكيفي". في التنبؤ ، يتم تحديد التفاصيل في بداية المشروع وأي تغيير أو تعديل في النطاق محدد بعناية. في نهج تكيفي ، يتم تطوير المنتج باستخدام عمليات التكرار المتعددة ويتم تحديد نطاق كل تكرار بالتفصيل فقط عندما يبدأ.
بشكل عام ، تتضمن خطة العمل المراحل التالية:
- مرحلة البدء
- مرحلة التخطيط
- مرحلة التنفيذ
- مرحلة الختام
ماذا تشمل كل مرحلة من مراحل الدورة؟
هناك مرحلة مهمة للغاية في أي مشروع ، وهي مرحلة "المتابعة والرقابة" بعض المخططين يدمجونها في مرحلة التنفيذ والبعض الآخر يرفقها كمرحلة بجانب. ومع ذلك ، بغض النظر عن مكان وجود هذه المرحلة ، فهي مهمة للغاية حيث يجب مراقبة وتقييم جميع المراحل باستمرار.
- مرحلة البدء: يتم تحديد النطاق الأولي للمشروع وجدواه. حان الوقت لتصميم خطة العمل التي سيتم تنفيذها وتتضمن الغرض ، الرؤية والرسالة والأهداف القابلة للقياس ومعاييرها وشروطها ومخاطرها وأصحاب المصلحة ، من بين الآخرين.
- مرحلة التخطيط: الاستراتيجية الواجب اتباعها لضمان النجاح موصوفة بالتفصيل. هنا يتم تحديد الاحتياجات من الموارد المادية والمالية. تحتوي هذه المرحلة على جزأين: الخطة الاستراتيجية التي تصف النهج العام للمشروع والتنفيذ الذي يصف المسارات لتحقيق الهدف. ثم يتعلق الأمر بتجميع تصميم الخطط التي تضع خارطة طريق واضحة.
- مرحلة التنفيذ: يتم تطبيق المهام أو الأنشطة الموصوفة في المرحلة السابقة ، أي ما تم وصفه في خطة العمل يتم تنفيذه. يشرف مدير المشروع باستمرار ويتحكم في العملية برمتها لمنع الأخطاء المحتملة وتصحيحها ، إن ظهرت.
- مرحلة الختام: يتم تنفيذ جميع العمليات اللازمة لإتمام الالتزامات التعاقدية والمشروع رسميًا.
خصائص دورة حياة المشروع.
تتكون دورة حياة المشروع ، كما ذكرنا سابقًا ، من عدة مراحل أو مراحل تحدد ما يجب القيام به في كل منها وكيف تتم مراجعة المنتج والتحقق من صحته. أيضًا من يشارك فيها وكيف يتم التحكم في العملية. بعض خصائص المراحل مذكورة أدناه.
- لديهم بداية ونهاية يمكن تحديدها. في البداية ، تكون التكلفة منخفضة وترتفع مع تقدم العمل وتبدأ في الانخفاض عندما يبدأ النشاط في الانخفاض.
- تعتبر دورة حياة المشروع فريدة ولا ينطبق منحنى التكلفة النموذجي على جميع المشاريع بالتساوي.
- تبلغ المخاطر وعدم اليقين ذروتها في بداية المشروع أيضًا. هذا يقل عند اتخاذ القرارات ونتائج كل مرحلة مقبولة.
- المهارة التي يجب امتلاكها حتى لا تؤثر على المنتج النهائي ، دون التأثير بشكل كبير على التكلفة ، تكون أكبر في البداية وتنخفض أيضًا عندما تتقدم نحو اكتمالها.
- تزداد الحاجة إلى إجراء تغييرات وتصحيح الأخطاء كلما تقدمت نحو نهاية المشروع.
أخيرًا ، تذكر أن دورة حياة المشروع تمتد من ولادة المشروع حتى يتم تقديم المنتج النهائي. على الرغم من أن كل مشروع له بداية ونهاية محددتان ، إلا أنه يحتوي أيضًا على أهداف معينة ونتائج قابلة للتنفيذ ومهام محددة جيدًا.
عدد وتسلسل مراحل الدورة يتم تحديدها من خلال إدارة المشروع والعوامل الأخرى المتأصلة في المنظمة ، مثل الاحتياجات التي يحاولون معالجتها ونوع المنظمة ومجال تطبيقها.
