بالطبع ، عندما يتم إطلاق مشروع تجاري ، فإنه يتم مع النية الكاملة ليكون ناجحًا ويؤدي في النهاية إلى تحقيق الفوائد الاقتصادية المتوقعة. لكن الحقيقة هي أن هذا ليس هو الحال في جميع الحالات. يمكن أن تتسبب العديد من العوامل في عدم سير الأمور كما هو مخطط لها ، لذلك نشارك أدناه 4 أسباب لفشل مشاريع الشركة.
الإعلانات
ستجد في هذا المقال:
1. ضع توقعات خاطئة
صحيح أنك تريد دائمًا أن يكون لمشروعك نطاق ترويجي واسع النطاق ، ومع ذلك ، لا يمكن القيام بذلك عندما يكون لديك ميزانية صغيرة. بينما تتطلب الشركات أهدافًا وأحلامًا ، يحتاج القادة إلى تجنب التوقعات الخاطئة والتكيف مع واقعهم الحالي. وهذا يوضح ما يمكن تحقيقه بالفعل في ظل الوقت والموارد والميزانية. وهذا يعني أنه من خلال التعرف على القيود ، يمكنك جني فوائد غير متوقعة.
2. اختر الفريق الخطأ
قد يُعتقد أن وضع فريق داخلي للعمل على مشروع الشركة هو الخيار الأفضل لتحقيق الأهداف المرجوة ، ومع ذلك ، لمجرد أن شخصًا ما جزء من الشركة لا يعني أنه الشخص المناسب لهذا المشروع في محدد. النقطة المهمة هنا هي أن تكون صادقًا مع نفسك ومع الموظفين وحتى ، إذا لزم الأمر ، ابحث عن فريق عمل خارجي للعثور على أفضل الأشخاص للمشروع.
الإعلانات
3. التمسك بالأفكار السيئة
على الرغم من أنه لا يتم دائمًا التعرف على الفور على وجود فكرة سيئة ، إلا أنه بمجرد القيام بذلك يكون من الخطأ افتراضها أنه يمكن بذلها للعمل أو حتى الاعتقاد بأنه قد تم بذل الكثير من الجهد لتغييرها مسار. على الأرجح ، النهج الأولي للمشروع خاطئ وأن هذا لا يتطلب سوى العمل معًا مرة أخرى وإعادة التفكير في نهج جديد يضمن النجاح هذه المرة.
4. لا تحدد مدير المشروع
غالبًا ما يكون لمشاريع المؤسسة العديد من أصحاب المصلحة في النتائج ، والذين قد يكون لديهم أهداف وتوقعات مختلفة. يؤدي الفشل في تحديد مدير المشروع إلى خطر الصراع وخيبة الأمل المحتملة حيث يتوقع الجميع أن تلبي التغييرات احتياجاتهم الفردية. حتى لو كان رأيك مهمًا ، يجب أن يكون مدير المشروع هو الشخص الذي يتمتع بالسيطرة الكاملة على المنتج النهائي.
الإعلانات
