منهجية المشروع عبارة عن مجموعة من الإجراءات المنظمة عبر عدة مراحل تسمح بتنفيذها بكفاءة من البداية إلى النهاية ، يمكن لكل مشروع تطبيق منهجيات مختلفة وفقًا لمواصفاته ، مثل: منهجية الشلال ، منهجية رشيقة ، منهجية المسار الحرج ، إلخ
ال منهجية المشروع انه العامل الرئيسي لتحقيق نتائج المشروع بكفاءة وفعالية ؛ ومع ذلك ، لا توجد منهجية واحدة يجب اتباعها ، فهناك طرق مختلفة يمكن تطبيقها حسب الاحتياجات والأهداف والخصائص المحددة لكل مشروع.
الإعلانات
هذه المنهجيات تتميز بامتلاكهامجموعة من العمليات والإجراءات المنظمة تستخدم لتخطيط وتنفيذ والتحكم في المشروع. بالنسبة للشركات ، تعد هذه المنهجيات مفيدة للغاية ، لأنها تسمح لها بتقييم النتائج وتحسينها لتلبية احتياجات العميل.
ستجد في هذا المقال:
ما هي منهجية المشروع؟
منهجية المشروع تشير إلى أ مجموعة من الإجراءات والتقنيات والأدوات والمبادئ تستخدم لتخطيط وتنفيذ ومراقبة الأنشطة المطلوبة لتحقيق أهداف المشروع بكفاءة وفعالية.
الإعلانات
يوفر الإطار المنهجي هيكلًا ومنهجًا منظمًا لتطوير المشروع ويتم استخدامه ضمان تلبية متطلباته ، مثل المواعيد النهائية للتنفيذ والميزانية ونطاق النتائج مرغوب.
دورة حياة المشروع
تشير دورة حياة المشروع إلى المراحل المختلفة التي يمر بها المشروع من بدايته إلى نهايته. فيما يلي وصف عام للمراحل الخمس الرئيسية لدورة حياة أي مشروع:
الإعلانات
- تعريف: في هذه المرحلة يتم تحديد هدف المشروع وتحديد احتياجات وتوقعات الأطراف المعنية. يتم تحديد نطاق المشروع أيضًا ، ويتم تحديد الميزانية وتحديد الموارد اللازمة لتنفيذه.
- تخطيط: في هذه المرحلة ، يتم إعداد خطة مفصلة لتحقيق أهداف المشروع ، وتحديد المواعيد النهائية ، و التكاليف والموارد اللازمة ، يتم تحديد المخاطر ووضع معايير لقياس نجاح المشروع. مشروع.
- تنفيذ: في هذه المرحلة يتم تنفيذ الخطة الموضوعة في المرحلة السابقة ؛ أي ، يتم تنفيذ الأنشطة المخطط لها ، وتخصيص الموارد ، ومراقبة تقدم المشروع.
- الرصد والمراقبة: في هذه المرحلة يتم مراقبة تقدم المشروع واتخاذ التدابير لتصحيح أي انحرافات في الخطة ؛ يتم تحديد المشاكل واتخاذ التدابير التصحيحية لضمان بقاء المشروع على المسار الصحيح.
- إغلاق: هذه هي المرحلة الأخيرة من المشروع ، حيث يتم تسليم النتائج ، كما يتم إجراء تقييم لها ويتم إعداد تقرير يتضمن الدروس المستفادة والتوصيات للمشاريع المستقبلية مشابه.
أنواع منهجية المشروع:
تختلف منهجيات المشروع حسب طبيعة المشروع ونطاقه وتعقيده وسياقه.. تتضمن بعض منهجيات المشروع الأكثر شيوعًا ما يلي:
الإعلانات
1. منهجية التتالي أو الشلال:
هذه هي المنهجية التي غالبًا ما يستخدم في المشاريع الكبيرة والمعقدة ، الذي - التي يعتمد على عملية متسلسلة وخطية; وهذا يعني ، من خلال مراحل في سلسلة ، حيث من أجل بدء مرحلة جديدة ، من الضروري إكمال المرحلة السابقة.
للقيام بذلك ، يتم تحديد هدف عام في البداية ، مقسم إلى أهداف محددة صغيرة ثم يتم تجميع الأنشطة الضرورية على مراحل حتى الانتهاء من المشروع.
الإعلانات
هذه المنهجية مفيدة للغاية في المشاريع المعقدة ، مما يسمح بإتقان التفاصيل في كل مرحلة ، من خلال تحسين الأنشطة.
بشكل عام ، يتم تغطية منهجية التعاقب من خلال المراحل التالية:
- تعريف المشروع وأهدافه.
- تخطيط الأنشطة على مراحل بطريقة متسلسلة ومنظمة.
- تنفيذ المهام.
- المراقبة والتحكم في المراحل.
- اغلاق المشروع.
2. منهجية رشيقة:
هذا واحد منهجية تفاعلية وقابلة للتكيف تستخدم للمشاريع الديناميكية والمتغيرة ، حيث ينقسم المشروع إلى تاباس سباقات السرعة ويتم تطويره بالتعاون مع أصحاب المصلحة في المشروع.
هذه المنهجية عملية جدًا للاستخدام نظرًا لفعاليتها وبساطتها ، وعلى عكس الطريقة السابقة ، تعد هذه المنهجية أكثر تنوعًا. للتعامل مع أي أحداث غير متوقعة قد تنشأ أثناء تنفيذ المشروع ، دون المساومة على النتائج.
ومع ذلك ، لا توجد منهجية رشيقة واحدة ، حيث توجد ضمن هذه المنهجية متغيرات للطريقة ، مثل سكرم وكانبان اللذان يمكن دمجهما مع بعضهما البعض.
يتم تغطية هذه المنهجية الرشيقة على نطاق واسع على النحو التالي:
- تعريف المشروع الرشيق وأهدافه.
- سباقات التخطيط وعملياتها وأدواتها.
- عقد اجتماعات يومية بين فريق المشروع.
- إنشاء التفاعلات والتعاون في عملية التنفيذ.
- الاستجابة للتغييرات.
- تقييم Sprint.
- اغلاق المشروع.
3. منهجية السلسلة أو المسار الحرج:
ال منهجية المسار الحرج المشروع هو أسلوب إدارة المشروع يتم استخدامه لتخطيط وإدارة الوقت للمشروع.
تعتمد هذه المنهجية على تحديد مهام المشروع الحرجة، وهذا هو هؤلاء المهام التي لا يمكن تأخيرها دون التأثير على الوقت الإجمالي للمشروع ؛ لهذا هو مطلوب إدارة أفضل للموارد وتقليل الوقت الانتظار بين المهام الحرجة ، من أجل استكمال المشروع في الوقت المحدد.
لتنفيذ المسار الحرج أو منهجية السلسلة في المشروع ، يجب تطوير المراحل التالية:
- التعريف بالمشروع والأهداف.
- تحديد المهمة.
- تقدير الوقت.
- تحديد الأنشطة الحرجة (الأنشطة التي لا ينبغي تأخيرها).
- تخطيط الموارد.
- تقليل فترات الانتظار.
- الرصد والمراقبة.
- اغلاق المشروع.
4. منهجية V:
منهجية المشروع من خلال النموذج أو الطريقة في V ، هي منهجية يجمع بين هيكل الشلال والتغذية الراجعة منهجية أجايل ؛ المشروع وهي مقسمة إلى مراحل ويتم اختبار كل مرحلة والتحقق من صحتها قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.
تعتمد هذه المنهجية على أ نموذج متسلسل وخطي مقسم إلى مرحلتين:
- المرحلة التنازلية حيث يتم تحديد احتياجات المشروع.
- مرحلة الصعود حيث يشار إلى التحقق أو التحقق من صحة الاحتياجات.
5. منهجية لولبية:
المنهجية الحلزونية هي منهجية لإدارة المشاريع هوتستخدم لتطوير المشاريع المعقدة التي تنطوي على قدر كبير من عدم اليقين والمخاطر.
يستخدم النهج الحلزوني في المشاريع المعقدة منذ ذلك الحين يسمح لفرق المشروع بالتكيف مع تطور المشروع; لأنه ، في كل دورة حياة ، يمكن للفرق التعلم من الأخطاء التي ارتكبت في الدورة السابقة وتعديل نهجها لتحسين النتيجة النهائية.
بالإضافة إلى ذلك ، تشجع المنهجية الحلزونية على التعاون والتواصل بين أعضاء فريق المشروع ، مما قد يؤدي إلى تحسين كفاءة وفعالية المشروع ككل.
تم تطوير المنهجية الحلزونية على أربع مراحل ، وهي:
- تخطيط.
- تحليل المخاطر.
- تطوير.
- تقييم الفعالية.
