الوظيفة الاستراتيجية للإدارة المالية

ال ادارة مالية يلعب دورًا استراتيجيًا في بقاء أي عمل تجاري وتطويره. إدارة الشؤون المالية أمر ضروري ل زيادة الأرباحوإدارة الديون ودفع النفقات العامة وتأمين الاستثمارات. تستخدم هذه المكونات لتوجيه الشركة نحو النمو وتحقيقها استهداف لكسب أكبر قدر ممكن من المال للمالكين والمستثمرين والموظفين.

زيادة الأرباح

تتضمن الإدارة المالية النظر إلى هوامش الربح بالنسبة إلى خط منتجات الشركة والسعي إلى تعظيمها. هناك طريقتان للشركة لزيادة ربحية المنتج ؛ إما أن ترفع سعر السلعة الجاهزة أو تنقص كلفة من صنعها. الشركة التي لديها خطة استراتيجية فيما يتعلق بالشؤون المالية ستكون قادرة على تحديد ما إذا كان خفض التكاليف خيارًا قابلاً للتطبيق. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فإن الشركة بحاجة إلى رفع السعر لتكون أكثر ربحية.

إدارة الديون

إدارة الديون إنه جزء مهم من الموارد المالية. يلعب مقدار الأموال التي تدين بها الشركة دورًا حيويًا في الحصول على قروض التحسين. كما أنها تستخدم في تقييم الأسهم للشركات المتداولة علنًا. يتعين على الشركات التي تدين بمبالغ كبيرة من المال إظهار قدرتها على سداد ديونها من أجل جذب المستثمرين. تكون قادرة على إدارة الديون مع

فعالية هي استراتيجية عمل مهمة للشركات التي تريد أن تصبح رائدة في الصناعة.

ادفع مقدما

يجب أن تكون المنظمة قادرة على إدارة مواردها المالية لدفع رواتب الموظفين والمرافق. يتم استخدام هذا الأساس الأساسي للإدارة المالية للحفاظ على تقدم الأعمال ومواصلة إنتاج أو تقديم الخدمات. دفع الراتب هو الهدف الأساسي لأي شركة.

العمل هو عقد قانوني يتم بموجبه تعويض الموظفين عن عملهم. بالإضافة إلى الراتب ، فإن الشركات لديها نفقات أخرى يجب الاهتمام بها. يتوقع موردو المواد الخام وشركات النقل أن يتم الدفع لهم في الوقت المناسب.

استثمارات آمنة

تحتاج الشركات إلى التطور وإجراء التحسينات بمرور الوقت. مع ال التخطيط المالي الاستراتيجي، يمكنهم تأمين الاستثمارات التي ستساعد الأعمال المستقبلية. تعد العقارات بشكل عام استثمارًا سليمًا للشركات ، مما يسمح بالتوسع المحتمل للهياكل الحالية أو إنشاء مرافق جديدة. التكنولوجيا هي مجال آخر للاستثمار يتطلب رأس المال. يساعد اكتشاف طرق أكثر كفاءة وتطوير منتجات أفضل على جعل الشركة أكثر تنافسية في بيئة اقتصادية. يتم إجراء استثمارات الشركات أيضًا عن طريق إنفاق الأموال لتوظيف موظفين موهوبين.

الفوائد المالية للإدارة الإستراتيجية

في العصر الحديث ، غالبًا ما يواجه مديرو الشركات سؤالًا صعبًا: كيف يديرون أعمالهم ، ويزدهرون ، ويكسبون حصة في السوق ، كل ذلك دون انتهاك القانون؟ لضمان الربحية على المدى الطويل ، يقوم مديرو الشركة بتطوير استراتيجيات سليمة. تساعد الإدارة الإستراتيجية الشركات على تحقيق الفوائد المالية المختلفة ، بما في ذلك فهم أفضل لـ الملاءة الماليه وإجراءات أفضل السيولة.

الإدارة الاستراتيجية

في السوق العالمية ، تعكس زيادة الرغبة في المخاطرة بشكل عام التحسينات في الاقتصاد. كما أنها وقفة احتجاجية لتفاؤل قيادة الشركات بشأن المستقبل. تسمح الإدارة الإستراتيجية للشركة بتحقيق أفضل الإستراتيجية والتكتيكات للتغلب على المنافسة والبقاء مذيبة. وهي تتضمن تدفقات عمل مختلفة ، بما في ذلك التسويق ، والبحث والتطوير ، وإدارة الموارد البشرية ، والمبيعات ، والإدارة المالية. الهدف هنا هو التأكد من أن جميع هذه الأنشطة متزامنة على مستوى الشركة لتحسين الإنتاجية والإيرادات.

ملاءمة

لا تريد إدارة الشركات قضاء الوقت في إرضاء حنق المستثمرين بعد ذلك لنشر التقارير المالية ، ناهيك عن توضيح سبب تفوق المنافسين على مؤسسة. لتجنب وصمة العار المرتبطة غالبًا بشركة تنشر أرقامًا سلبية باستمرار ، يبحث كبار القادة عن أفكار مدرة للدخل. تساعد الإدارة الإستراتيجية في خلق بيئة مهنية يمكن لرؤساء الأقسام فيها إلقاء نظرة على العمليات التشغيلية وعدم الخوف من إجراء التغييرات اللازمة.

إدارة الربحية

ال الفعالية من حيث التكلفة إنها فائدة عظيمة للإدارة الإستراتيجية. من خلال الحصول على وجهات نظر صادقة ومختلفة من رؤساء وحدات الأعمال ، يمكن لكبار المديرين التنفيذيين تكييفهم الرؤية الاستراتيجية حسب الظروف على الأرض. يساعد هذا النهج التعاوني ذهابًا وإيابًا الشركة على معرفة المزيد عن عملائها وتحفيز المبيعات في المستقبل القريب. لقياس الربحية ، يستخدم مديرو الإستراتيجية في بيان الدخل الشركة ، وتسمى أيضًا بيان الربح والخسارة.

مراقبة السيولة

تعاني إدارة الشركات من نقص في السيولة يتم تمييزه بعلامة حمراء مذهلة عندما يحدث بالفعل.