النسب المالية: الإدارة

الإدارة يشكل الإجراء والنتيجة لإدارة عملية أو مشروع أو عمل أو شركة. الإدارة هي تنفيذ الأنشطة التي تجعل التشغيل التجاري للكيان ممكنًا.

يمتد عمل الإدارة إلى المجموعة الكاملة من الإجراءات التي يتم تنفيذها لحل مشكلة معينة أو تحديد مشروع. تعني الإدارة أيضًا اتجاه أو إدارة الشركة أو النشاط التجاري وما تريد تسميته يفهم أفكار الحكم والتخطيط والتوجيه وتنظيم الإجراءات والمواقف بناءً على أهداف اعمال.

قواعد الإدارة

بدءًا من فكرة أن الإدارة لها هدف أساسي يتمثل في زيادة النتائج المثلى لـ شركة ، هناك أربع ركائز أساسية بفضلها يمكن تحقيق الأهداف ملحوظ.

• الأول - الإستراتيجية: هي مجموعة الإرشادات الموضحة ، مع الخطوات الواجب اتباعها ، لتقوية الإجراءات وجعلها أكثر فاعلية ، مع مراعاة السوق والمستهلك.
• الثاني - الثقافة: هي مجموعة الأعمال التي تروج لقيم الشركة ، بهدف تعزيزها ، والقدرة على تحليل القرارات المتخذة ، ومكافأة الإنجازات المتجاوزة.
• الثالث- هو الهيكل: تحت الانطباع الهيكلية ينعكس الفعل الذي يعزز التعاون و العمل الجماعي ، لتصميم طرق لمشاركة المعرفة وإعطاء موقع أفضل للأكثر المؤهلين.
• الرابع - هو التنفيذ: ويتكون من اتخاذ القرارات في الوقت المناسب وتعزيز التحسينات في الإنتاجية من أجل تلبية احتياجات العملاء.

مؤشرات الإدارة

تجعل مؤشرات الإدارة من الممكن تقييم التأثيرات المختلفة التي تسببها سياسات الشركة و القرارات المتخذة بشأن استخدام الموارد الاقتصادية ، فيما يتعلق بالمدفوعات والتحصيلات والمخزونات و إرث.

عند قياس الإدارة ، يتم تقييم نشاط الشركة ، والفعالية التي تستفيد بها من الموارد المتاحة. ترتبط مؤشرات الإدارة بالأسباب التي تسمح حقًا بإدارة العملية.

نسب الإدارة أو النشاط

إنها أسباب تُعرف عمومًا باسم نسب التغيير أو الكفاءة ، لأنها تقيس الكفاءة و الكفاءة ، التي تستخدم بها الشركة أصولها المتعلقة بتحليل السيولة و الملاءة الماليه.

بالإضافة إلى ذلك ، فهي تقيس فعالية الإدارة الإدارية لرأس المال العامل ، وتأثيرات القرارات التي تتخذها الشركة في فيما يتعلق بالأموال المستخدمة ، فإنه يوضح إدارة الشركة فيما يتعلق بالتحصيل وإجمالي المبيعات والمبيعات النقدية و الاختبارات.

هذه النسب هي مقارنة بين المبيعات والأصول التي تحتاجها الشركة لدعم هذا المستوى ، مع الأخذ في الاعتبار قيمة التطابق بين هذين المستويين.

تُظهر نسب الإدارة مدى سرعة تحويل الذمم المدينة والمخزونات إلى نقد ، بهذا المعنى تصبح مكملاً للسيولة ، لأنه يحدد الفترة الزمنية التقريبية التي تصبح فيها الحسابات المدينة أو المخزون نقودًا السيولة النقدية. قياس قدرة إدارة الشركة على توليد الأموال الداخلية ، من خلال اتخاذ إدارة مناسبة للموارد المستثمرة.

تصنيف نسب الإدارة

لقياس إدارة الشركة يمكن أن يتم ذلك باستخدام نسب الإدارة التالية:

• معدل دوران المجموعة: يسمح بقياس مؤشر مفيد للغاية إداريًا ، لأنه يحلل ويقيم سياسة المبيعات على الائتمان وطريقة التحصيل المستخدمة ، مما يعكس أيضًا السرعة التي يتم بها استرداد الأموال من القروض أكيد.

يتم احتسابها بقسمة مبيعات الائتمان على الذمم التجارية المدينة.

• نسبة فترة التحصيل: هي نسبة محددة للغاية ، تم إعدادها للإشارة إلى عدد الأيام التي سيستغرقها استرداد الحسابات المستحقة القبض من العملاء. يتم حسابها بقسمة حسابات القبض على مبيعات الائتمان ، ثم ضرب النتيجة بـ 360.
• نسبة الدوران المستحقة الدفع: تهدف هذه النسبة إلى قياس المدة التي تلغي بها الشركة المكافآت. يتم احتسابها بقسمة مشتريات الائتمان على الحسابات التجارية الدائنة.
• نسبة فترة الدفع: تُستخدم نسبة الإدارة هذه لتحديد عدد الأيام التي تستغرقها الشركة لتسديد مدفوعات ديونها للموردين. يتم حسابها ببساطة عن طريق قسمة إجمالي الحسابات المستحقة الدفع بين مشتريات الائتمان ، ثم يتم ضرب المبلغ الذي تم الحصول عليه في 360.
• نسبة دوران المخزون: هي نسبة إدارة مستخدمة على نطاق واسع ، نظرًا لأهمية إدارة المخزون. تشير هذه النسبة إلى السرعة التي يتم بها تحويل المخزون إلى حسابات مستحقة القبض من خلال المبيعات ، مع تحديد عدد المرات التي يتم فيها تدوير المخزون خلال فترة أو سنة معينة. يتم حسابه بقسمة تكلفة المبيعات على المخزونات.