الاتجاه في الإدارة (التعريف والمبادئ والأهمية)

ال العنوان الإداري هي إحدى المراحل الأساسية لـ العملية الإدارية، حيث يتم تطبيق المعرفة المكتسبة واتخاذ القرار المناسب. إنها عملية ذات مسؤولية كبيرة ، والتي يتم تنفيذها في الغالب من قبل المديرين والسلطات القيادية الأخرى داخل الشركة. هو الوظيفة الإدارية يأتي بعد ذلك مباشرة تخطيط والمنظمة وعليها أن تفعل مباشرة بتنفيذ ما هو مخطط له ومنظم.

هدفها الرئيسي هو ضمان إمكانية تحقيق الأهداف المحددة ، مما يعني أنه يتعين عليهم مواجهة أحداث مختلفة غير متوقعة ، وتصحيح ما هو ضروري و اتخاذ القرارات الاستراتيجيات المقابلة لحسن سير العمل في الشركة.

مبادئ الإدارة في الإدارة

ال إجراء التنظيم الإداري، على أساس مبادئ مهمة مختلفة مثل ما يلي:

• تنسيق المصالح أو تناغم الهدف: ال نجاعة يتم تحديد الاتجاه في إنجازات أهداف الشركة.
• عدم شخصية القيادة: هذا يحدث عندما السلطة وينشأ الأمر من احتياجات الشركة للحصول على النتائج المرجوة.
• الإشراف المباشر: يقوم على الدعم والتواصل الذي يجب على المدير أن يقدمه لموظفيه أثناء وضع الخطط وبالتالي تسهيل تنفيذها.
• مسار هرمي: يطلب الدعم والتواصل الذي يجب على المدير توفيره لموظفيه من أجل الإدارة الجيدة.
• حل الصراع: يشير إلى ضرورة حل المشكلات التي تظهر أثناء تطوير العملية الإدارية.

تصنيف اتجاه الإدارة

هناك أنواع مختلفة مرتبطة بهذا الاتجاه ، والتي تتعلق بالقيادة ويجب توجيهها والنظر فيها ، ومن بينها:

القيادة الأوتوقراطية

إنها السلطة التي تفرض قواعدها وقراراتها دون إجراء أي نوع من التشاور مع موظفيها ، مما يؤدي إلى أ بيئة العمل متوترة وديكتاتورية ، حيث يسير انعدام الأمن والانضباط جنبًا إلى جنب.

الاتجاه الأبوي

يشير إلى مرونة الإدارة الأوتوقراطية ، حيث تشارك المناصب الهرمية في الأنشطة والحياة الشخصية لموظفيها. يتم تطبيق هذا النظام على وجه التحديد في الشركات التي يوجد فيها موظفون تحت التدريب.

العنوان Laissez - faire

إنه نموذج إداري يمكن أن يتدخل قليلاً في أداء موظفيها ، حيث يُسمح لهم بمستوى عالٍ الاستقلالية والقرار ، والتي يمكن أن تكون مبادرة عظيمة بالنسبة لهم أو على العكس من ذلك تؤدي بهم إلى وظيفة غير مرتب.

القيادة الديمقراطية

يقوم على مبادئ تكافؤ الفرص والاستشارات العامة لاتخاذ القرار ، دون الحاجة إلى التضحية بتطوير الهيكل الهرمي للشركة. هذا هو أحد الاتجاهات التي تحصل على أفضل النتائج في الشركات الكبيرة.

مراحل الإدارة الإدارية

بشكل عام ، يمكن تحديد هذا النوع من العناوين على النحو التالي:

اتخاذ القرار

إذا كان هناك أي نوع من الارتجال أو أي موقف يتحدى المنظمة ، يتم فرض الحاجة إلى اتخاذ قرارات فعالة ، والتي بدورها تمر بالمراحل التالية:

• عرف المشكلة: إن فهم الوضع ، وظهور التحديات والأهداف المنشودة ، يمكن أن يوفر التوجيه لمعالجة المشكلة بكفاءة.
• قيم البدائل: يمكن التعامل مع المشكلات بطرق مختلفة ويمكن مواجهتها أو حلها بطرق مختلفة. على الرغم من ذلك مسبقًا ، يجب مراجعة جميع الخيارات قبل اتخاذ القرار.
• اصنع قرار: يجب تسليط الضوء على الخيارات وتطبيقها على وجه التحديد ، مع مراعاة العواقب المحتملة التي قد تنشأ وتوقع التوقعات.

دمج

تشير هذه المرحلة إلى العناصر المتاحة والموارد اللازمة لتنفيذ القرارات الصحيحة من خلال استراتيجيات مختلفة مثل:

• تجنيد: زيادة رأس المال البشري واستبداله بالموظفين اللازمين لتنفيذ الأنشطة يؤدي إلى اتخاذ القرار.
• تمرين: تقديم العناصر المفاهيمية والنظرية والعملية للموظفين ، يسمح باتخاذ القرارات المناسبة.
• التجديد: اقتناء معدات ومواد وأدوات جديدة ، يسهل اتخاذ القرار.

التحفيز

تعتبر معنويات الفريق وروح المبادرة الجيدة مهمة جدًا أيضًا لتحقيق الأهداف وتنفيذ التخطيط المقرر ، وهذا يعني أن يجب على الإدارة إجراء مراجعة للتطوير التحفيزي للشركة وتنفيذ استراتيجيات جديدة وتقوية الاستراتيجيات الحالية والقضاء على تلك التي يأتي بنتائج عكسية.

الاتصالات

يرتبط الدافع مباشرة بالتواصل داخليًا وخارجيًا ، من الضروري أن يكون دائمًا وفقًا للقرارات المتخذة في البداية ، بهذه الطريقة يعرف كل قسم من قطاعات الشركة ما يمكن توقعه منها ، وبالتالي يكون العملاء على دراية بالتغييرات المحتملة التي يمكن أن تقدمها الشركة. اعمال.

القيادة والإشراف

يجب ألا يتم اتخاذ القرارات فقط ويكون لها الأمان لتنفيذها بشكل صحيح ، فمن المهم أن تكون قناة مفتوحة تعليق والتحكم الذي يسهل كفاءة التغييرات المحتملة ، ويحدد المشاكل ويدرك الفرص المتاحة التغييرات ، التي تولد جميع المعلومات التي تحتاجها الإدارة حتى تتمكن دائمًا من أخذ الأفضل والأفضل قرارات.

أهمية اتجاه الإدارة

الاتجاه ذو حيوية كبيرة للأداء الإداري السليم. هذا هو المسؤول عن تنفيذ المبادئ التوجيهية بطريقة مقابلة وبالتالي الحصول على أفضل أداء للهيكل التنظيمي.

الإدارة الفعالة هي مفتاح التنبؤ وتوقع الأعمال وهي أيضًا الحافز لـ رأس المال البشري ، من خلال التواصل الفعال مع إدارة رشيدة بعيدة عن العيوب المختلفة البشر.

التوجيه الإداري الجيد ، يشمل الإجراء الإداري الهرمي والمنظم القادر على تطوير التغييرات التي تسمح بتحقيق أهدافها ، مما يعني أن أي عملية إدارية تفتقر إلى التوجيه هي عرضة للفوضى و تفكك.