نظرية ويبر للبيروقراطية

ماكس ويبر (1864-1920) كان البادئ بالدراسة المنهجية للبيروقراطية. ملاحظاته على تطور البيروقراطية وتكوين الظروف التي ساهمت فيها ، مثل الاقتصاد النقدي ، وظهور النظام الرأسمالي ، والثورة الصناعية ، والأخلاق البروتستانتية ، كلها مراجع حول الموضوع. معه نظرية الهيمنة البيروقراطية، يحاول تحديد الظروف التي يبرر فيها الشخص الذي يمتلك السلطة شرعيته والطرق التي يخضع بها الأشخاص الذين تُمارس السلطة عليهم. إضفاء الشرعية على السلطة ليس كافيا ؛ درجة معينة من التنظيم الإداري ضرورية للسماح بممارسة السلطة.

في هذه المقالة علم النفس على الإنترنت ، سوف نشرح من ماذا تتكون وما هي خصائص نظرية ويبر للبيروقراطية.

نظرية ويبر للبيروقراطية يميز 3 مبادئ الشرعية التي تسمح بالتمييز بين أنواع الهيمنة:

1. الهيمنة الكاريزمية: مبررة بخصائص القائد ومقبولة من قبل الأفراد بناءً على إيمانهم والتي ، في حالة وجود تنظيم إداري ، يكون غير مستقر وغير محدد.
2. الهيمنة التقليدية: يضفي الشرعية على سلطة الرئيس في الماضي والوضع الموروث ويؤدي إلى المنظمات الإدارية لـ إرث من النوع الإقطاعي يعتمد فيه "المسؤولون" على الرئيس ويرتبطون بقوة به هو.
3. الهيمنة القانونية: يقوم على القانون كمبدأ شرعي يقوم على عقلانيته ومستقل عن القائد أو الرئيس الذي يفرضه.

تعني البيروقراطية زيادة انتشار نوع عقلاني ورسمي من التنظيم. تعني "الإدارة البيروقراطية" ممارسة الرقابة على أساس المعرفة (الكفاءة الفنية) ، وهي ميزة تجعلها عقلانية على وجه التحديد.

وفقًا لـ Weber ، يجب أن تقدم البيروقراطية الخصائص أو السمات الرئيسية التالية:

الطبيعة القانونية للقواعد واللوائح

البيروقراطية هي منظمة تتكون من سلسلة من القواعد واللوائح ، والتي يتم إنشاؤها كتابة. ويستند إلى تشريعاته الخاصة التي تحدد وتوجه ما ستكون عليه العملية وكيف سيتم تنفيذ الإدارة والتنظيم البيروقراطي. هذه القواعد واللوائح مفصلة للغاية ودقيقة وعقلانية ، حيث يجب أن تكون متسقة مع الأهداف الأولية.

التسلسل الهرمي للسلطة

يتم تأسيس القواعد القانونية من خلال عقلانيتها ويتكون الجسم القانوني من نظام متسق من القواعد المجردة التي يتم وضعها عن قصد ؛ الشخص الذي يؤدي السلطة يشغل منصبًا تكون وظائفه وامتيازاته وحقوقه والتزاماته محددة وبسبب منصبه ، يحمل السلطة; الشخص الذي يطيع السلطة يفعل ذلك فقط بصفته عضوًا في تلك المجموعة لا يخضع إلا لـ "القانون" للمبادئ القانونية ، وليس الإرادة الفردية لأصحاب العمل.

الحد الأقصى لتقسيم العمل

يتسم التنظيم البيروقراطي بأنه يتألف من مواقف رسمية تحددها قواعد تحدد مجال اختصاص كل واحد منهم وفقا للمبادئ التالية: تحديد الالتزامات التي يتعين الوفاء بها من قبل كل موقف على أساس تقسيم مهنة؛ توفير السلطة اللازمة لأداء تلك الالتزامات والوفاء بها ؛ تحديد الشروط والوسائل القسرية لممارسة تلك السلطة. يتبع تنظيم المناصب المبدأ الهرمي بحيث يكون كل منصب تحت سيطرة وإشراف رئيسًا ، وكل ضابط مسؤول أمام رئيسه عن قراراته وأفعاله وتلك الخاصة به المرؤوسين.

تحديد القواعد

يخضع سلوك المسؤولين لنظام متماسك من القواعد الفنية والمعايير العامة ويتكون من تطبيق هذه القواعد على كل حالة وحالة محددة.

الاحتراف والعقلانية

مطلوب تدريب وتخصص مؤهل وسيتم اختيارك وفقًا لهذه الأنواع من المعايير. يعتبر التوظيف مهنة يتم تطويرها وفقًا لنظام الترقيات الذي تم إنشاؤه على أساس الأقدمية أو القدرة التقنية والمعرفة. إنها جائزة للمناصب والرسوم لأسباب تتعلق بالمنافسة وليس للتفضيلات الشخصية أو المحسوبية.

مجهول

سيتم صياغة الأعمال والقرارات والقواعد الإدارية وتسجيلها كتابةً ، ويؤدي الموظف المدني المثالي مهمته بروح شكلي غير شخصي.

وفقًا لـ Weber ، من وجهة نظر فنية ، ستثبت التجربة عالميًا أن التنظيم الإداري البيروقراطي البحت قادر على توفير أعلى درجة من فعالية. الجهاز البيروقراطي الذي تم تطويره هو بالضبط نفس الآلة فيما يتعلق بأشكال الإنتاج غير الميكانيكية. الدقة ، السرعة ، الأحادية ، الرسمية ، الاستمرارية ، حرية التصرف ، التوحيد ، التبعية الصارمة ، حفظ الاحتكاك و تكون التكاليف الموضوعية والشخصية أعلى في الإدارة البيروقراطية الشديدة وخاصة الإدارة الأحادية ، التي يخدمها موظفو الخدمة المدنية متخصص.

حاول ويبر صياغة ملف النوع المثالي للإدارة البيروقراطية. إنه ليس نموذجًا تجريبيًا للأداء البيروقراطي ، كما أنه ليس نتيجة لمتوسط ​​خصائص جميع البيروقراطيات القائمة. إنه نوع نقي يتم الحصول عليه عن طريق التجريد من أكثر الجوانب البيروقراطية المميزة لجميع المنظمات المعروفة والتي تكون ملاحظتها الأساسية العقلانية والكفاءة.

انتقادات لبيروقراطية ويبر المثالية

ظهرت انتقادات لمفهوم Weberian للبيروقراطية وفائدة النوع المثالي. يهدف البعض إلى الإشارة إلى أوجه القصور في المفهوم الذي لم يأخذ في الاعتبار الجوانب التجريبية لمنظمات معينة ونسي أبعادها غير العقلانية ؛ يكشف آخرون عن تناقضات النوع المثالي الذي أنشأه ويبر ، مشيرين إلى أن المنظمة الملموسة التي تلبي جميع الخصائص لا يجب بالضرورة تحديد موقعه بأقصى قدر من الكفاءة ، لأن العوامل التي تحدد ذلك لا يمكن إثباتها في الملخص.

الانتقادات التي كشفت عن اختلافات وظيفية تنشأ من نموذج التنظيم البيروقراطي الذي وضعه ويبر.

هذه المقالة إعلامية فقط ، في علم النفس عبر الإنترنت ليس لدينا القدرة على إجراء التشخيص أو التوصية بالعلاج. ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لمعالجة حالتك الخاصة.