مع معدل التغيير في الاقتصاد ، يجب على الشركات إجراء تغييرات تسمح لها بالتكيف والبقاء واقفة على قدميها ، وتحمل الاختلافات التي تؤثر على عملياتها وأسواقها. ال الإدارة الحديثة يسعى إلى جعل الشركة أكثر مرونة.
كأداة ، هذه الإدارة ضرورية في المنظمات في أوقات التحول ، لأنها تركز عليها المراجعات الحالية لمساعدة المجتمع ، والسعي إلى التطوير المناسب لأساليب جديدة مطبقة على مختلف السياقات.
الإعلانات
أ شركة معاصرة سيكون الشخص الذي يتغلب على التغيرات الاقتصادية من خلال الاستفادة من التكنولوجيا والتقنيات اللازمة ، ولديه الموظفين المثاليين للتطوير مع رؤية للمستقبل. الإدارة ضرورية في أي كائن اجتماعي ، فكلما كانت الكائنات الحية أكثر تعقيدًا ، كلما زادت الضرورة الإدارة ، فإن نجاحها يعتمد بشكل مباشر على الإدارة الجيدة والعناصر المادية والبشرية التي بها نفس العدد.
ستجد في هذا المقال:
ما هي الادارة الحديثة؟
بادئ ذي بدء ، نبدأ بتعريف الإدارة ، مثل مجموعة القواعد المطبقة على العملية الإدارية لتخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة أنشطة العمل وجميع استخدامات الموارد لتحقيق الأهداف والغايات بكفاءة.
الإعلانات
لذلك ، فإن الإدارة الحديثة تلك الإدارة التي تسعى إلى القيام بما سبق على أساس النهج و تكتيكات الحالي الذي يسمح لك بالتكيف مع التغيرات في البيئة الاقتصادية والاجتماعية. ومع ذلك ، من المهم التأكيد على أن النظريات والأساليب الكلاسيكية وطرق الأمس متسامية للإدارة الحديثة.
تمثل الإدارة الحديثة إدارة الجودة الشاملة ، بناءً على:
الإعلانات
- أهمية العميل والموظفين والموردين وأي جهة تتفاعل مع المنظمة. خدمة الموظفين الآخرين داخل المنظمة.
- الحصول على تحسن مستمرنبحث دائمًا عن جودة أفضل وأداء أفضل ونطاق أكبر.
- تحسين العمل ، من أجل تحسين جميع الأنشطة التي تتم في الشركة ، والعطاء ليس فقط للإنتاج أو المنتج النهائي على هذا النحو ، ولكن أيضًا للجوانب الأخرى مثل الاهتمام لطيف، التعامل مع الشكاوى والمطالبات والاستجابة السريعة والفعالة للمصالح والاحتياجات.
- القياس الموضوعي لأداء الشركة باستخدام الإحصائيات والمقارنات مع معايير أو إجراءات المنافسة.
- مشاركة الموظف في عملية التحسين بأكملها.
صفات
- العالمية: تحدث في أي هيئة أو كيان اجتماعي ، أي يمكن تطبيقها في شركة خدمية أو صناعية أو مدرسة ، إلخ.
- الخصوصية: لها خصائص محددة للغاية تختلف عن الفروع الأخرى المصاحبة لها ، مما يسمح لنا بتمييزها عن غيرها من العلوم أو التخصصات أو التقنيات الأخرى.
- الوحدة الزمنية: على الرغم من تمييز المراحل أو المراحل المختلفة في العملية الإدارية ، إلا أنها لا تحدث بمعزل عن غيرها ، بل تعمل جميعها في وقت واحد.
- وحدة هرمية: كل من له طابع الرأس في كيان اجتماعي ، يشارك في درجة وطريقة غير متكافئة ، دون أن يكون بعضها أكثر أهمية من الآخر ، وكلها تشكل العملية الإدارية ، وكلها تشارك و أهمية.
- القيمة الآلية: هي وسيلة لتحقيق غاية ، يتم استخدامها في أي كيان اجتماعي لتحقيق أهداف معينة محددة بكفاءة.
- اتساع نطاق التمرين: يتم تطبيقه على جميع مستويات الكيان الرسمي ، أي من الرئيس والمدير والمشرف وما إلى ذلك.
- تعددية التخصصات: يتم ملاحظتها في التطبيق أو الاستخدام الذي تقوم به إدارة المبادئ والإجراءات والعمليات والأساليب الخاصة بالعلوم الأخرى المتعلقة كفاءة العمل ، مثل الرياضيات ، والإحصاء ، والقانون ، والمحاسبة ، والاقتصاد ، وعلم الاجتماع ، وعلم النفس ، والفلسفة ، إلخ.
- المرونة: يمكن تكييفها مع الاحتياجات المختلفة للشركة أو الكيان أو المجموعة الاجتماعية.
أدوات الإدارة الحديثة
يوجد حاليا أدوات يتم استخدامها في الإدارة والشركات الحديثة مثل:
- التحسين المستمر: تركز فلسفة العمل اليابانية على العمليات ، وتسعى إلى جعلها أكثر كفاءة وفعالية وقابلية للتكيف.
- الجودة الشاملة: إنها استراتيجية الإدارة التي تنطوي على تعاون جميع العمال الحصول على تحسين في تصميم وتطوير وإنتاج وصيانة جميع المنتجات والخدمات التي عروض.
- التمكين: يتم من خلال وفد من الوظائف للمرؤوسين لمنحهم مشاركة أكبر وإشراكهم في صنع القرار ، من أجل جعل المديرين التنفيذيين يركزون على الأنشطة التجارية الرئيسية.
- تقليص: هي إستراتيجية تستخدمها الشركات لتقليل عدد العمليات التي تقوم بها ، وهذا يعني إلغاء العمليات والمهام ووحدات الأعمال وما إلى ذلك. تحقيق الحجم الأمثل للعملية بهذه الطريقة.
- التدريب: هو أسلوب يستخدم لتوجيه الموظفين وتدريبهم من أجل تطوير بعض المهارات المفيدة للحصول على الأهداف والغايات وتحقيقها.
- الاستعانة بمصادر خارجية: طريقة العمل عن طريق التعاقد من الباطن مع موردين خارجيين ، وهذا يعني تنحية بعض الأنشطة جانباً في شركة ، للسماح بتنفيذها من قبل طرف ثالث متخصص في هذا النشاط ، مع هذا تخصص وظيفيوخفض التكلفة وتحسين الجودة.
- التجارة الإلكترونية: هي جزء من الأعمال الإلكترونية ، وتشير إلى تلك المنصات التي تسمح لك بتنفيذها معاملات البيع والشراء من أجل تنفيذ المزيد من قنوات البيع بتكلفة أقل وبتكلفة أكبر سرعة.
- المرجعية: عملية لقياس تأثير خدمة أو منتج أو إجراء و / أو ينتج عنه نظير أقوى المنافسين أو مع أولئك الذين هم قادة في المجال ، من أجل القيام تحسينات.
- القيادة: إنها أداة قوية للتأثير على السلوك والاستجابة وتطوير العاملين على أساس المشاعر الإيجابية التي تسمح بالتحفيز وزيادة مستويات الإنتاجية و القدرة التنافسية.
- إعادة الهندسة: أداة تقترح تغييرات جذرية في عمليات معينة من أجل تحقيق تحسينات كبيرة في عناصر مثل التكاليف والجودة والسرعة وغيرها.
- كانبان: هي الأداة التي تعمل كنظام معلومات ومراقبة منسجمة لتصنيع كمية معينة من المنتجات في الوقت اللازم لكل عملية.
- ميزة تنافسية: هي تلك الموارد المهمة إداريًا والتي يجب أن تولدها الشركة لبناء مهارات مميزة تسمح لها بتحقيق أ الفعالية من حيث التكلفة مناسب.
