الإدارة التجارية؛ التعريف والمراحل

منذ أن تكيف الإنسان مع العيش في المجتمع ، كان هناك تبادل للسلع والخدمات من أجل تحقيق موارد أكبر للحياة.

يتكون عالم اليوم من شركات منظمة ، بمجالات عمل ومهام مختلفة التخصصات ، كل موظف له دور معين اعتمادًا على تدريبه المهني الخبرة وكفاءتها.

من بين هذه المجالات الإدارة التجارية ، يستجيب لتنظيم الموارد المتاحة من حيث تحقيق أعلى أداء عند تحقيق هدف معين.

ما هي الادارة التجارية؟

ال الإدارة التجارية هو علم يستخدم أدوات وتقنيات للاستخدام الأمثل للموارد (البشرية والمالية والمادية والتكنولوجية) ، وبناءً على هذا التنظيم ، للتخطيط, المباشر والتحكم استقرار ونمو المنظمات ، سواء كانت شركات أو مؤسسات أو شركات أو أي شكل آخر من أشكال المنظمات التي تقدم أو تقدم سلعة أو خدمة.

لأدائها الصحيح ، يجب أن يكون للإدارة التجارية علاقة عادلة مع العلوم مثل علم الاجتماع وعلم النفس والقانون ، الاقتصاد والعلوم الدقيقة الأخرى مثل الرياضيات والمحاسبة وعلم التحكم الآلي التي تسمح لك بتطبيق الرؤى السلوكية الإنسان والمجتمعات ، الذين يعملون بالأرقام والمعدات التكنولوجية ، ويهدفون دائمًا إلى تطوير وتحقيق الأهداف اعمال.

الإدارة هي ما يفعله المديرون لجعل الشركة تعمل بشكل صحيح ، بدءًا من تنسيق أنشطة العمل بحيث يتم تنفيذها بكفاءة وفعالية من قبل جميع العاملين في الشركة.

ما الذي تبحث عنه الإدارة التجارية؟

وفقًا للتعريف الرسمي ، الذي ينص على أن الإدارة هي عملية تخلق بيئة أعمال ، يتم فيها ، بالعمل كفريق ، الحصول على الأهداف بطريقة كفاءة وفعالية.

حسنًا ، هذا هو بالضبط ما تسعى إليه الإدارة لتحقيق الكفاءة والفعالية في أداء المنظمة.

كفاءة

احصل على أفضل النتائج الممكنة بأقل استثمار ممكن من الموارد ، مع أداء جيد المهام والأنشطة دون إهدار مورد واحد ، من أجل تحقيق الأهداف على الأقل كلفة.

فعالية

أكمل كل نشاط من الأنشطة المخطط لها لتحقيق أهداف المنظمة والقيام بالأشياء الصحيحة والمحددة.

مراحل الإدارة الجيدة

مثل أي عملية ، يجب أن تتبع الإدارة مراحل معينة ، وهي:

تخطيط

ويركز على تحديد الأهداف والغايات ، وتحديد الجهود التي سيتم بذلها من أجل جعل الأغراض المختلفة حقيقة واقعة وتحقيق تلك الأهداف.

تتطلب هذه العملية احترام الخطوات التي تم تحديدها في اللحظة الأولى ، مما يعني العمل الجماعي تحت نفس الخط ، من بداية المشروع.

منظمة

ويركز على تطوير خطط العمل لتحقيق الأهداف والغايات المحددة ، وتحديد الأنشطة والمهام المحددة التي يتعين القيام بها ، وكذلك من سيقوم بتنفيذها.

توحيد العاملين

يركز على إسناد مهام مختلفة لمناطق أو أقسام محددة ليتم تنفيذها بواسطة الموارد البشرية المحددة في مرحلة تنظيم المشروع.

تبوك

وهي تركز على مهمة توجيه الأفراد المكلفين بكل من المهام أو الوظائف ، بحيث يتم تنفيذ كل شيء في ظروف من التميز والكفاءة.

إنها تلك المرحلة من الإدارة التي يتم فيها تحقيق كل شيء مخطط له بشكل فعال ، من خلال سلطة المسؤول ، والتي تتم على أساس القرارات و تفويض المهاموالمهام والسلطة.

يتحكم

إنها المرحلة الأخيرة من مراحل العملية الإداريةفي هذا ، يجب تحديد ما إذا كانت المهام والأهداف قد تم تنفيذها وفقًا لما تم إنشاؤه ، والامتثال لما تم التخطيط له.

والغرض منه هو الكشف عن الأخطاء ونقاط الضعف والإشارة إليها من أجل تصحيحها ومنع تكرارها وإثبات صحتها ردود الفعل خلال العملية التي تسمح بقياس الانحرافات التي تم إجراؤها وإدخال التعديلات اللازمة على الخطة الأصلية.

في الختام ، من الضروري القول أن المسؤول هو المسؤول عن إدارة الإدارة في الشركة ، ومن بين وظائفه:

• إنشاء وتنفيذ المعرفة ذات الصلة بشأن الاستخدام الصحيح وتحسين الموارد المتاحة للعمل في المنظمة.
• منح الفعالية لجهود الموارد البشرية.
• تطوير والسماح بالنمو المستدام للمؤسسة.
• توليد معلومات مهمة عن المعالجة الصحيحة لموارد التشغيل ، وخاصة الموارد البشرية ، كعنصر أساسي في أي منظمة.
• قياس الأداء وإنشاء المعلومات ذات الصلة لإجراء التغييرات ذات الصلة لصالح قابلية التشغيل والأداء الأفضل للشركة.
• تقليل تكاليف التشغيل قدر الإمكان.

الإدارة الجيدة هي الإدارة التي تعتمد على تحسين جميع الموارد ، وتولد أفكارًا ثابتة للابتكار ، لديه القدرة على التكيف مع التغيير لصالح وكفاءة تحقيق الأهداف.