▷ قياس كفاءة عملية تكامل الموارد البشرية

يعد كل من التحكم وتقييم النتائج جزءًا من عملية التكامل في الشركة ، والتي يجب أن تكون فعالة وكفؤة. ومع ذلك ، يجب أن يكون قياس فعالية عملية تكامل الموارد البشرية معروفًا ، والذي يتكون من حاصل الاختيار (CS).

كما ناقشنا سابقًا ، الكفاءة والفعالية شيئان مهمان للغاية في جزء التقييم والتحكم في النتائج. تتعامل الكفاءة مع الدرجة التي ينجح بها شيء ما أو شخص ما في تحقيق هدف بالنتيجة المرجوة.

تفتخر العديد من الشركات بكفاءتها ، حيث نفذت عمليات وأنظمة تسمح للموظفين بمضاعفة مهامهم في أقصر وقت ممكن. في المكتب ، العاملون الأكفاء هم أولئك الذين يمكنهم إكمال مهامهم بدقة في الوقت المناسب. ومع ذلك ، فإن الشركة أو الموظف الفعال هو شيء آخر تمامًا.

الفعالية تعني: ما مدى جودة حل المشكلات؟ بمجرد حل المشكلة ، يمكنني العمل عليها ومعرفة مدى كفاءتي. لكن أولاً يجب أن يكون لدي فكرة جديدة حول كيفية حل هذه المشكلة الجديدة.

الآن ، لمعرفة ما إذا كانت لديك الكفاءة والفعالية اللازمتين لتنفيذ عملية دمج الأشخاص في الشركة ، فهي عبارة عن تعليقات أو ملاحظات. سيسمح لنا هذا بمعرفة ما إذا كان من الضروري إجراء تدخل من أجل تصحيح أي صلة وتعديل عملية العملية المذكورة وأنه في كل مرة تتحسن أكثر فأكثر.

تكاليف التحليل الصحيح لعملية التكامل

من أجل قياس كفاءة وفعالية عملية التكامل ، من المهم للغاية مراعاة بعض التكاليف لإجراء تحليل صحيح. هؤلاء هم:

• تكاليف الموظفين- موظفو الشركة أو تكاليف التشغيل عبارة عن نفقات مرتبطة بالحفاظ على الأعمال وإدارتها على أساس يومي. تتضمن تكلفة التشغيل الإجمالية للنشاط التجاري تكلفة البضائع المباعة ومصاريف التشغيل والنفقات العامة.
• تكاليف التشغيل: تكاليف التشغيل من المكافأة التي تدفعها الشركة لعمالها. هذه تتجاوز ما يمكن أن يكون الراتب ، وتضاف كل من الأجر الثابت والمتغير ، والاشتراكات الإلزامية ، والتأمين ، وما إلى ذلك.
• تكاليف اضافية: تشمل التكاليف الأخرى مثل اللوازم المكتبية والأثاث والمرافق والمعدات الإلكترونية وغيرها.

حاصل الاختيار لقياس فعالية عملية تكامل الموارد البشرية

يمكن تعريف CS لقياس فعالية عملية تكامل الموارد البشرية على أنها عدد المرشحين المعينين في شركة على إجمالي عدد المرشحين المراد تقييمهم أو مقيمة.

CS = عدد المرشحين المعينين / إجمالي عدد المرشحين × 100

هذه النسبة أيضاتُعرف النسبة بين الطلبات والتعيينات / النسبة بين المتقدمين والتعيينات.

يوفر حاصل الاختيار معلومات قيمة كقيمة للأدوات المختلفة المتاحة للتقييم. يمكن استخدامه لتقريب فائدة نظام التكامل والتوظيف.

يجب أن تكون قيمة نسبة الانتقاء بين 0 و 1 ، حيث يشير 0 إلى نسبة انتقاء منخفضة ويشير 1 إلى نسبة انتقاء عالية. من المفترض أنه كلما انخفضت النسبة ، كان قرار الاختيار أفضل ، لأن المحدد يمكن أن يكون أكثر انتقائية في التوظيف.

عندما يتعلق الأمر بنسب الاختيار ، الوضع المثالي هو أن يكون لديك عدد كبير من المرشحين لشغل منصب (مقام كبير) وتحتاج فقط إلى استئجار بعضها (بسط صغير). هذا هو بالضبط الوضع الذي خلقه سوق المواهب اليوم.

أ يعني معامل الاختيار المنخفض أيضًا أن المنظمات يمكن أن تكون أكثر تطلبًا ويمكنهم تحمل زيادة الحد الأدنى من المتطلبات ، واختيار أفضل المتقدمين فقط.