تقييم الأداء وأهميته داخل الشركة

يعترف الناس بكل شيء تقريبًا باستثناء التقدير. هناك القليل من الأشياء التي تثبط عزيمتنا وتجعلنا نشعر أن ما نقوم به لا معنى له. نريد أن نكون موضع تقدير ، حتى لو كان ذلك يعني في بعض الأحيان أنه يتم تقييمنا بشكل سلبي.

الإجراء ل تقييم الموارد البشرية يطلق عليه عادة تقييم الأداء، ويتم تطويره بشكل عام من برامج التقييم الرسمية ، بناءً على قدر معقول من المعلومات المتعلقة بالموظفين وموظفيهم الأداء في المكتب.

الغرض من النظام تقييم الأداء هو توجيه الأداء المهني من أجل تحقيق أفضل تكيف ممكن للأشخاص في وظائفهم ، كوسيلة للحصول على الأداء الأمثل والرضا. يسعى معظم الموظفين للحصول على تعليقات حول كيفية تنفيذ أنشطتهم والأشخاص يجب على المسؤولين عن توجيه الموظفين الآخرين تقييم الأداء الفردي لتحديد الإجراءات التي يتعين اتخاذها يشرب. التقييمات غير الرسمية القائمة على العمل اليومي ضرورية ولكنها غير كافية.

الأهداف المحددة في خطة استراتيجية تم تحويل الأهداف الفردية إلى التطور بالأداء من خلال عملية اتصال منظمة تسهل الشفافية على جميع مستويات الشركة. عملية تقييم الأداء عادة ما تستغرق تمرينًا في البداية يتم تحديد الأهداف المراد تحقيقها وفي نهاية العام يتم قياس النتائج التي تم الحصول عليها. على مدار العام ، تُعقد اجتماعات متابعة منتظمة. يوصي الخبراء بأن تستمر الاجتماعات ما بين 30 و 60 دقيقة وأن تُعقد في مكان يمكن فيه مقاطعتها.

من بين مزايا تقييم الأداء:

1. تحسين الأداء عن طريق تعليق

2. ساعد في تحديد من يستحق أن يتلقى تعويضات

3. يساعد في تحليل من يمكن ترقيته أو ترقيته أو ميزانياته أو فصله أو نقله

4. يمكن الكشف عن الاحتياجات تمرين ص نمو

5. يتم استخدامه لتخطيط التطوير المهني من وجهة نظر الموظف