ما هي نظرية التطوير التنظيمي؟

ال نظام الالتطوير التنظيمي، يشير إلى الأداء الفعال للعلاقات الإنسانية الموجودة داخل الشركة. تعطى الأهمية للموارد البشرية من خلال العمليات والتقنيات والنهج الموضوعي.

يشير هذا إلى أنها أداة ، من خلال التحليل ، تمكن من الحصول على المعلومات المستخدمة في التطوير الاستراتيجيات التي تسمح بالتغييرات الضرورية وبهذه الطريقة تحقق أكبر قدر من الكفاءة والنجاح في الأهداف حكم.

يتطلب هذا النظام الخاص بنظرية التطوير التنظيمي لإدارة الأعمال أن تكون الشركة قادرة على فهم الأدوات اللازمة للمنافسة في سوق اليوم وتصبح ضرورة.

من أجل استخدام الأدوات ، يجب استخدام عملية تعلم مهمة ، وهي وسيلة الوصول إلى المهارات التي تولد التغييرات التي تؤثر على أداء الشركة.

خصائص التطوير التنظيمي

تصنف خصائص نظرية التطوير التنظيمي على النحو التالي:

• تركيز الشركة بشكل عام: في الغالب هذا النظام يشمل الشركة للتغيير ليكون فعالاً ، لأن جميع أجزائه إنهم يعملون معًا لحل المشكلات وبالتالي يستفيدون من أي منها صدفة.
• تغيير الوكيل: هؤلاء هم المشاركون الذين يساعدون في إجراء التغييرات في الشركة. بشكل عام ، هذا الوكيل هو مستشار من خارج الشركة يمكنه العمل بشكل مستقل دون الارتباط بسياسات المنظمة.
• اتجاه النظام: يتفاعل هذا النظام بشكل مباشر مع الشركة ولذلك فهو مرتبط بالعمل مع المشتركين كذلك أنه مع العمليات التنظيمية ، يشير هذا إلى أهمية عمل جميع الأطراف بأكبر قدر ممكن من الكفاءة ممكن.
• تعلم من التجربة: في بيئة التدريب ، تتعلم من التجربة ، كما يتعلم المشاركون حل مشاكل بيئة العمل ويمكنه مناقشة القضايا المتعلقة بالخبرات والتعلم منها أنهم.
• فريق التطوير: يركز على بناء فرق العمل حيث يتم تطبيق التكامل والتكامل. التعاون لتعلم التغلب على الخلافات بين المشاركين وبالتالي الوصول إلى نهايته مشترك.
• حل المشاكل: يقوم على مشاكل حقيقية وسطحية من خلال استخدام البحث والعمل داخل الشركة.
• تعليق: يتم إنشاؤه بحيث يحصل المشاركون على المعلومات اللازمة من خلال بيانات محددة تستند إلى القرارات ، وبهذه الطريقة يتم تسهيل الاحترام والسلوك الجيد وفهم أي موقف ينشأ. الحالي.
• نهج تفاعلي: التواصل والتفاعل مهم جدا داخل هذا النظام ، بحيث يمكن تحقيق التغييرات.
• التوجه الظرفية: ضمن هذا النظام ، لا يتم استخدام العمليات الثابتة ، بل يتم تكييفها مع مختلف المواقف والصعوبات التي تظهر في الشركة بطرق مرنة وتركز عليها الاحتياجات.
• عمليات الفريق: في عمليات الفريق ، يتم تحديد النزاعات والمناقشات والإجراءات المتعلقة بالتعاون لتحسين الاتصال والمسؤولية والثقة.

عملية التطوير التنظيمي

نشأت تكنولوجيا نظرية التطوير التنظيمي لإدارة الأعمال من علم السلوكلذلك فهي تشتمل على عملية يمكن تحقيقها من خلال المراحل التالية:

• جمع البيانات: جمع البيانات وتحليلها من الأساليب المستخدمة لوصف النظام التنظيمي ، و طرق تحديد المشكلات والعلاقات بين الأنظمة الفرعية وجميع الجوانب المهمة للعمل.
• التحليل التنظيمي: إنها عملية حل المشكلات بشكل أساسي ، فهي تحضر تطوير والتحقق من الأساليب الجديدة التي يمكن أن تحل الصعوبات وتجهز الشركة للتغييرات.
• التخطيط الاستراتيجي: عندما يتم تحديد التشخيص ، يحدد الفريق الإجراءات والموارد والاحتياجات والتقنيات والوقت المستغرق لإجراء التغييرات التي تتطلبها الشركة.
• تدخل: هذا الإجراء هو مرحلة من مراحل عملية هذا النوع من التطوير والتي تتم من مرحلة التحليل لتشخيص التدخل في النظام وتسهيل العملية بشكل مستمر.

تقنيات التطوير التنظيمي

من أجل تحقيق هدف التطوير التنظيمي ، من الضروري وضع تقنيات معينة موضع التنفيذ، والتي ستعتمد على نوع الشركة والموارد والأهداف الموضوعة ، من بين أكثرها تطبيقاً:

التوجيه بالأهداف

أكثر من مجرد أسلوب ، إنه نموذج يساعد على تحسين تحقيق الأهداف ومراقبة الأداء المناسبة وتقييم أفضل.

التحليل عبر الوطني

تتيح لنا هذه التقنية أن نفهم بشكل أفضل أي ظرف ينشأ والمواقف المختلفة لـ الآخرين ، لأنه من المفيد جدًا تطبيقه في التدريب والتواصل والمشورة وفي ديناميات مجموعة.

استطلاعات الرأي

هذه الطريقة هي الأنسب لجمع المعلومات والبيانات. جزء من اكتساب الإدارة للمعرفة حيث يتم اتخاذ القرارات بمجرد معرفتها شروط وجودة العمل داخل الشركة. بهذه الطريقة ، يكون من الأسهل معرفة الصعوبات التي تحتاج إلى تحسين والبحث عن الحلول الممكنة.

فريق التحسين

تم إنشاء هذه التقنية خصيصًا لتحسين قدرة العمال وتشجيعهم على العمل في ولتحقيق ذلك بنجاح ، من الضروري تشكيل فريق جيد يؤدي إلى فعالية اعمال.

دوائر الجودة

ضمن هذه التقنية ، يتم اقتراح اجتماعات جماعية أسبوعية ، حيث ستتم مناقشة المشكلات والحلول الممكنة للإدارة الجيدة. من المستحسن ألا تكون الفرق كبيرة جدًا أو صغيرة جدًا بحيث يكون هناك توازن في الآراء.

ال نظرية التطوير التنظيمي اليوم يتم تطبيقه بشكل مستمر ، نظرًا لأنه يساعد بشكل كبير في إجراء تغييرات داخل الشركة ، يجب إعدادها في حالة العرض أي احتمال يسمح بتغييرات إيجابية أو سلبية في أدائهم مرتبطة مباشرة بالإدارة أو العملاء أو بواسطة التطبيقات إبداعي.