ال النظرية الظرفية تم وصف هذا النموذج في الأصل على أنه نظرية دورة الحياة للقيادة وتم إنشاؤه بواسطة كين بلانشارد وبول هيرسي. نشأ هذا النموذج من خلال بعض التحقيقات التي أجريت لتأكيد النماذج المختلفة لهيكل الأعمال.
إنه يسلط الضوء على أنه لا يمكن تحقيق كفاءة الأعمال ، إذا تم اتباع نماذج أعمال محددة ، فإنه يؤكد أن هيكل الشركات المعقدة يعتمد على علاقتهم بالبيئة الخارجية التي لها اختلافات وتحتاج إلى ممارسة علاقات فعالة لتحقيق منافع وأفضل نجاعة.
الإعلانات
تطوير النظرية الظرفية في إدارة الأعمال، تم تطويره من خلال المراقبة الداخلية والخارجية للشركة ، حيث يتم تسليط الضوء على البيئة والمتطلبات على العمليات الأساسية للشركة.
الإعلانات
تؤكد هذه النظرية أن القيادة ذات الكفاءة الأكبر تتضمن اختلافات وفقًا لتصرف ومسؤولية العمال. يحدد مبتكروه التصرف والمسؤولية كهدف للتغلب ، وطريقة قبول القدرات والقدرات والخبرات اللازمة لتنفيذ أنشطتهم.
ستجد في هذا المقال:
خصائص النظرية الظرفية
ال خصائص النظرية الظرفية تصنف على النحو التالي:
الإعلانات
- يتم تصنيف العوامل الخارجية إلى تأثيرات محددة تتكون من جوانب معينة يمكن أن تؤدي إلى تؤثر على الشركة وفي الظروف العامة التي تمثل مختلف المجالات الاقتصادية والسياسية والتكنولوجية و قانوني.
- لها عنصرين أساسيين مثل التكنولوجيا والبيئة ، والتي تشكل الظروف العامة. هذه العناصر ، عند تبادلها مع العوامل الداخلية للشركة ، تسمح لها بالتبني بعض أشكال الهيكل والسلوك بحيث يكون هناك تكيف أمثل مع البيئة خارجي.
- يركز اهتمامه على البيئة الخارجية للمنظمة ويعطيها الأولوية قبل التحقيق في العوامل الداخلية لهيكلها. يبحث هذا النهج عن طريقة لتحقيق التوازن بين السياقات المختلفة ، حيث تحاول الشركة الحصول على العديد من الفوائد من بيئتها وبالتالي ضمان أكبر قدر من النجاح.
- تؤكد هذه النظرية الظرفية أن هيكل الشركة والنظام الإداري يعتمدان على البيئة والنشاط والتكنولوجيا.
- تتكون العوامل الداخلية من البيئة والتكنولوجيا ، لأنها تسمح للشركة بالحصول على جديد الهياكل والسلوكيات فيما يتعلق بالبيئة الخارجية ، والتي تتكون من المواقف التي يمكن أن تؤثر على الشركة.
- هناك علاقة مواتية بين التقنيات الإدارية التابعة والظروف البيئية المستقلة ، والتي تسمح بتحقيق أهداف الشركة بشكل مناسب.
أهداف النظرية الظرفية
من بين الأهداف الرئيسية ل النظرية الظرفية لإدارة الأعمال ما يلي:
- اسع لتعريف الكفاءة.
- قم بتضمين رؤية ظرفية للشركة ، من حيث الموظفين والبيئة المشاركة التي تثبت أنه لا توجد طريقة واحدة للإدارة والتنظيم والتصرف.
- تأكيد مستويات الشركة وعلاقتها بالتكنولوجيا والبيئة.
- تقديم رؤية تكنولوجية للشركات ومقارباتها المختلفة التي تميزها.
- تحديد مدى تعقيد الإنسان والنموذج الظرفية للقيادة والتحفيز والتوقعات.
- دمج النهج الظرفية في تصميم الشركة.
أنواع القيادة
وفقًا لهذا النموذج ، يجب على القائد أن يأخذ في الاعتبار القيادات المختلفة القائمة على أنواع النظرية الظرفيةحيث يسلطون الضوء على سلوك الأنشطة المتعلقة بالإنتاجية وسلوك العلاقات التي تركز على مصلحة الموظفين. الأنواع الأربعة للقيادة هي:
الإعلانات
القيادة الادارية
تقلل هذه القيادة من المخاوف المحتملة التي تنشأ في تطوير الأنشطة وعدم الاهتمام بالعلاقات الشخصية من جانب العمال. يشير هذا النمط إلى اتجاهات محددة فيما يتعلق بوقت وكيفية تنفيذ الأنشطة.
لهذا ، فإن الشيء الأنسب هو أن يضع القائد موضع التنفيذ السلوكيات التي تنتمي إلى تنفيذ الأنشطة ، وبالتالي يشير إلى الاتجاهات الأكثر إشارة. بهذا المعنى ، يجب على العمال الالتزام بالأوامر التي تضعها الشركة. يميل المدير الذي لا يعرف كيفية التوجيه إلى إرباك عماله.
الإعلانات
القيادة المقنعة
يسعى إلى الاعتماد على مصلحة العمال وعلى إجراءات الإنتاج. مع هذا التصميم ، يتم شرح القرارات واتخاذها ، بالطريقة نفسها التي تمنح موظفيك الفرصة لمناقشة كيفية فهم القرارات المتعلقة بأنشطتهم بشكل أفضل.
القيادة التشاركية
هذا هو مزيج من الاهتمام الكبير من الموظفين وعلاقاتهم وانخفاض الاهتمام بأنشطة الإنتاج. يجب على القائد مشاركة أفكاره مع العمال ومنحه الفرصة للمشاركة في القرارات بنشاط.
بهذه الطريقة ، سيشعر العمال بمزيد من التدريب والحافز للوفاء بمسؤولياتهم وتحسين أنفسهم داخل الشركة. يجب ألا يكون القائد غير مرن في الاقتراب من الموظفين من أجل الوئام وإظهار الدعم لزيادة اهتمامهم.
القيادة المفوضة
إنها قيادة تظهر عدم الاهتمام بتنفيذ الأنشطة والعلاقات الشخصية. لديها مستوى منخفض من الدعم والتوجيه ، حيث أن القائد يفوض العمال المسؤولية في اتخاذ القرار وتنفيذها ، عندها فقط يكون ممثل قرارات اعمال.
في هذا النوع من القيادة ، لا يحتاج العاملون إلى توجيه أو إشراف على عملهم ، لأن القائد يحاول تقليل مستوى الدعم في القرارات. من جانبهم ، يكتسب الموظفون المزيد من الخبرة والإدارة الذاتية والثقة ، مما سيجعلهم أكثر استقلالية في عملية أنشطتهم.
ال النظرية الظرفية في إدارة الأعمال، تركز بشكل أساسي على خصائص العمال ، والتي تحدد السلوك الفعال للقائد. لذلك ، يتمتع الموظفون الموجهون ذوو القيادة الجيدة بقدر أكبر من التصرف والمهارات والانضباط والثقة لأداء عملهم بطريقة جيدة.
