كيف يتم تنفيذ ديناميكيات تشكيل الفرق؟

ال ديناميات تشكيل فرق العمل يتم استخدامها كثيرًا في الوقت الحاضر خاصة في الشركات التي تحب الابتكار. تستفيد المؤسسات من تطوير هذه الديناميكيات لفهم اهتمامات واحتياجات موظفيها ، بالإضافة إلى تعميق شخصياتهم.

تُستخدم هذه الديناميكيات كاختبارات في المنظمات من أجل تلبية الأهداف الإستراتيجية لتعزيز العمل فيها فريق ، لزيادة القيادة ، لتشكيل فرق العمل ، ودمج المزيد من الموظفين وخلق المرح للمساعدة في تحسين المناخ العمل.

في كثير من الحالات هذه نشاطات المجموعات يتم استخدامها في أقسام الموارد البشرية من أجل تعزيز الاحتفاظ بالمواهب والمرشحين المحتملين المطلوبين في الشركة.

استراتيجيات لتحسين ديناميكيات فريق العمل

عادة ما يكون هذا النوع من الإستراتيجية معقدًا بعض الشيء ، بسبب النتائج المتعددة التي تتفاعل مع العديد من العوامل. لهذه النتائج لتحسين ديناميكيات العمل الجماعي يجب اتخاذ الخطوات التالية:

مرحلة التشخيص

هذا يعني أن تحديد أسباب الأداء المنخفض، المواءمة المنخفضة للاستراتيجيات والتعارضات المحتملة التي قد تظهر داخليًا في فريق العمل. خلال هذا التشخيص ، يجب عليك:

• قم بالأداء من خلال فريق من المحترفين المتخصصين في هذا الأمر.
• بناء حول نتائج تحليل المقابلات الفردية التي يتم إجراؤها مع كل من المشاركين في الفريق بطريقة سرية.
• تهدف هذه المرحلة إلى التعرف على العوامل الرئيسية الناتجة عن المشكلات أو بسبب نقص الأداء من جانب الفريق.
• من الضروري أن تكون قادرًا على الاعتماد على مشاركة أعضاء الفريق ، وكذلك الأشخاص الذين لا ينتمون ، مثل أولئك الذين يمثلون الإدارة العليا للشركة.

مرحلة القرار

إنها المرحلة التي تقرر فيها ماذا سيكون نوع التدخل، والتي قد تكون الأنسب لهذا النوع من النشاط. يمكنك اختيار أوضاع مختلفة لديناميكيات العمل الجماعي توفر قيمة أكبر فيما بينها كل الخيارات المتوفرة وحسب النتائج التي تم الحصول عليها من المرحلة السابق. يمكن تطبيقها:

ديناميات العمل الجماعي

• ديناميكيات المجموعة.
• ديناميات تطوير الفريق.
• ديناميات الدور.
• الديناميات السلوكية للتوافق.

ورش عمل

• ورش عمل تطوير جماعي مع تصميمات تعالج تضارب أداء معين.
• ورش العمل التي تدير التغييرات اللازمة لمواجهة المخاوف والمقاومة للعمل الجماعي.
• ورش العمل التي تعمل على الشخصية ، للمساعدة في زيادة المعرفة الشخصية.

مرحلة التدخل

في هذه المرحلة بطريقة تسهل تقدم المجموعةلتنفيذه ، من الضروري البدء بتنفيذ حلول فعالة مثل:

• ابدأ بتقديم المعلومات للمهتمين بالإجراء الذي سيتم استخدامه وأيضًا في ظل أي شروط.
• إنشاء وتطبيق برامج التغيير الثقافي التي تولد مواقف وسلوكيات جديدة للوائح الشركة.
• تقديم الصفات للمشاريع التي توفر تفاعلات إيجابية في الإجراءات واختيار التكنولوجيا والأدوات المناسبة التي تسهل التواصل بشكل أفضل.
• دمج التغييرات المتعلقة بهيكل الشركة والتعيينات الجديدة للموظفين والتعديلات في تصميم المكاتب.

كيفية أداء ديناميات المجموعة؟

تحتاج جميع الديناميكيات المتعلقة بفرق العمل إلى تحليل مسبق فيما يتعلق بالحالة التي يقدمها شخص معين كل شيء يعتمد على فلسفة المنظمة ، إذا كانت المجموعة كبيرة أو صغيرة وحسب مرونتها من بين أمور أخرى. سيعتمد أيضًا على ملف تعريف الموظفين الذين سيكونون جزءًا من هذه الديناميكية والاحتياجات التي تقدمها الشركة.

عندما يتم تحليل جميع النقاط المطلوبة لتطوير هذا النوع من النشاط ، يجب تصميمها قم بإعداد أو اختيار الديناميكيات المناسبة للشركة من أجل ربط الأهداف التي تريدها التوصل. التحدي الأخير هو تحقيق الهدف بشكل إيجابي.

ديناميات لتحفيز فريق العمل

إذا كان هدف الشركة دمج فريق العمل بأكملهيوصى بتنفيذ هذه الأنواع من الأنشطة. هذه ألعاب تكامل جماعي تعمل على كسر الجمود ودمج الموظفين وتحسين بيئة العمل.

يساعد تنفيذ هذه الأنشطة على تعزيز العمل الجماعي ، ولهذا يوجد عدد كبير من الديناميكيات التي يجب على العمال السعي لتحقيقها تحقيق هدف معين وقد يكون قادرًا أيضًا على الاستماع وتبادل الأفكار وزيادة المشاركة وحتى تقديم مقترحات متنوعة الاستراتيجيات. بعض الديناميكيات لتشكيل فرق العمل هي:

سكيب الغرفة

ستكون الفرق في غرفة مغلقة تمامًا ولن تتمكن من المغادرة إلا إذا نجحت في ذلك عدد من الاختبارات ، مجهولة أو ألغاز حيث يتعين عليهم العمل والتعاون جميعًا المشاركين.

الزبون الغامض

في هذه اللعبة ، يسود التعاطف ، حيث يجب على المجموعة أن تضع نفسها في مكان العميل الذي يشعر بالضيق أو الغضب. الهدف هو محاولة إقناع ذلك العميل بالتخلص من غضبه والترك راضيًا وسعيدًا.

سيكون مفتاح هذه الديناميكية هو الذكاء العاطفي ، وإيجاد طريقة لتعويض العميل بمنتجات أو خدمات الشركة. يمكن أن يساعد هذا الاختبار في الخروج بحلول متنوعة مبتكرة وخلاقة ليتم تطبيقها في الواقع.

لغز الخط الميت

يشير إلى أداة رئيسية تستخدم لتعزيز العمل الجماعي. تُستخدم ساعة لتحديد الوقت المكتمل ، وستفوز المجموعة التي تنتهي أولاً. نحن هنا نعمل على التواصل والتكامل والتعاون والتنسيق والرؤية الشاملة ، وهي قيم مهمة للغاية عند اللعب كفريق.

شركة صغيرة

يجب على كل من المشاركين في المجموعة عمل تمثيل لحيوان من خلال التقليد ويجب على باقي المشاركين تخمينه. بعد انتهاء اللعبة ، ستختتم بمناقشة لاقتراح كيفية تحسينها من خلال التعبير عن نفسها.

تبادل الأفكار في دقيقتين

سيكون لجميع المشاركين دقيقتان فقط لإنشاء الأفكار بأسرع ما يمكن ، فيما يتعلق بالموضوع المقترح. إنه نشاط سرعة الفكر والتفاعل المستمر.

أفضل فريق

يجب على كل فريق كتابة 3 نقاط قوة على البطاقة الخضراء و 3 أشياء يجب أن يمتلكها الشريك من أجل العمل ضمن فريقه على البطاقة الحمراء. ثم يتم خلط جميع البطاقات الخضراء والحمراء بشكل منفصل ومن ثم عليك أن تخمن الفريق الأخضر الحقيقي وأيها سيكون اللون الأحمر المثالي.

الارقام

سيتعين على المجموعة التحرك في جميع أنحاء غرفة بأكملها. سيكون هناك شخص مسؤول في اللعبة يجب أن يشير إلى عدد الأزواج التي يجب تشكيلها والأشخاص الذين تركوا بدون شريك سيخسرون اللعبة. إنها لعبة ديناميكية للغاية تدمج جميع المشاركين.