ال التوظيف الداخلي إنه جزء من أنشطة قسم الموارد البشرية ، حيث إنه مسؤول عن اختيار الملفات الشخصية للوظائف الجديدة بين الذين يعملون داخل الشركة ، مما يعني أنهم يتحملون مسؤولية التوظيف داخليًا من خلال صعود.
طريقة أخرى من خلال بحث، للوظائف الجديدة في الشركة اختيار الموظفين الذين لديهم بالفعل خبرة في القيام بنفس الوظيفة. أول شيء يجب عليهم فعله هو إبلاغ جميع المرشحين الشاغرين المحتملين ، ومن ثم جعلهم مقابلة أعمق وإخضاعهم لبعض الاختبارات المحددة فيما يتعلق بالمنصب وبالتالي اختيار الأكثر ماهر.
الإعلانات
ستجد في هذا المقال:
أنواع مصادر التوظيف الداخلية
في وقت ال إجراء اختيار التوظيف الداخليبعدة طرق. من بينها سوف نذكر الأكثر صلة بالموضوع:
الإعلانات
قاعدة المواهب
يعتمد هذا النوع من المصادر على منهجية تبحث عن مرشح من بين جميع أولئك الذين أبدوا اهتمامًا سابقًا بالعمل لدى الشركة. لاختيار أفضل ملف تعريف ، يجب أخذ المرشحات المقابلة في الاعتبار ، وبذلك يمكن تجنب الخطوات الأولية المتعلقة بعملية البحث.
برنامج الإحالة
يتعلق الأمر بالتواصل المباشر مع الموظفين ، الذين تم تعيينهم بالفعل ولكن لديهم الفرصة للتطلع إلى وظيفة جديدة. تتضمن هذه الطريقة البسيطة العمال في البحث عن الملف الشخصي الذي تحدده العلامة التجارية.
الإعلانات
تتمثل إحدى طرق تحفيزهم في البحث عن مرشح داخلي من خلال وسائل التواصل الاجتماعي للشركات. في حالة تمرير التوصيات إلى أيدي المتخصصين ، فإن الملف الشخصي الذي تم اختياره سيضمن الملف المناسب.
روابط الاتحاد
تتعاون إدارة الشركة مع هذه الروابط لنقل العرض وفي نفس الوقت تسأل عن التقييمات. هذه القناة مفيدة جدا لتقوية الرابطة مع العمال.
الإعلانات
إعادة التعيين
في كثير من الأحيان تستغني الشركة عن خدمة بعض العمال ، لأنها لم تعد بحاجة إليهم ، ولكن من خلال خلق وظائف جديدة يجب تغطيتها من قبل أشخاص أكفاء ، يمكنك إعادة توظيف هؤلاء الأشخاص الذين يعرفون كيف كان أدائهم الجيد في نطاق نفسها.
الزملاء
قبل كل شيء ، يجب على الشركة أن تأخذ في الاعتبار الموظفين الذين يعملون بالفعل وجميع المتعاونين الذين يحدثون فرقًا بكفاءتهم داخل الشركة.
الإعلانات
مزايا مصادر التوظيف الداخلية
من بين المزايا الرئيسية:
- تعتبر ترقية أو تعيين أحد العمال في وظيفة جديدة أكثر موثوقية ، لأن لديهم المعرفة اللازمة للقيام بهذا المنصب.
- يمكن للشركة الاستفادة من الاستثمارات لتدريب العاملين لديها.
- إنه توفير كبير للشركة ، لأنه لا يتعين عليها تنفيذ عملية التوظيف.
- إنه مصدر يحفز العمال.
- يسمح للموظفين بتحفيز أنفسهم للمنافسة بشكل احترافي.
- يوفر الفرصة للعمال للنمو داخل الشركة.
عيوب مصادر التوظيف الداخلية
تشمل العيوب ما يلي:
- عندما تدير الشركة عروض ترويجية داخلية ، فإنها لا تمنح المواهب الجديدة فرصة.
- تتعرض الشركة لخطر فقدان الموظف الذي تمت ترقيته ، إذا كان المنصب لا يفي بتوقعاتها.
كيف تتم عملية التوظيف الداخلي؟
على الرغم من أن هؤلاء موظفين يعملون بالفعل داخل الشركة ، إلا أنه ضروري أخبرهم عن عروض العمل الجديدة وبهذه الطريقة كل أولئك الموجودين يستفد. لهذا ، تمتلك الشركة قنوات مختلفة مثل تلك الموضحة أدناه:
خطة التطوير والترقية المهنية
إذا كان لدى الشركة هذا النوع من الأدوات ، فلديها إمكانية معرفة المعلومات التي تم جمعها ، لجميع التدريبات وتقييمات الأداء والاستطلاعات والتوقعات حول المرشح الأنسب ل وضع.
برنامج الإحالة
نظرًا لأن الشركة تعرف المرشح بالفعل ، هناك طريقة أخرى لاختياره وهي السماح له بذلك المديرين والمديرين المتوسطين ، ترقية جميع العمال الذين يعتبرونهم مناسبين للوظيفة. وضع.
نشر الرسوم بالبريد الإلكتروني
يمكن للشركة إرسال تعميم لإبلاغ جميع موظفيها بعملية الاختيار والمشاركة في المتطلبات التي يحتاجون إليها في حالة رغبتهم في المشاركة في اختيار الوظائف الجديدة.
نشر الوظائف الجديدة في لوحة الإعلانات
هذه واحدة من أكثر الطرق تقليدية ، حيث سيتمكن جميع العمال من رؤية الملصقات في الأماكن الأكثر وضوحًا ، هذا إنه يفضل بشكل خاص أولئك الذين ليس لديهم إتقان للتقنيات الجديدة أو ليس لديهم إمكانية الوصول إلى رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بهم الكتروني
مساعدة من مضيفي المتجر الداخلي
يمكن للشركة الاعتماد على مساعدة ممثلي النقابات لنقل الترقيات وإمكانية اختيار وظائف جديدة.
