ال منهجية سكروم رشيقة هو أداة ممتازة لإدارة المشروع، كونها مفيدة جدًا في تنفيذ المهام المعقدة بكفاءة ؛ لأنه يقسم المشروع إلى سباقات السرعة ، للتعامل مع المشروع إلى أجزاء ، من خلال تنفيذ المهام التدريجية التي تسمح بتحقيق التحسينات المستمرة.
الإعلانات
على الرغم من أنها تستخدم بشكل عام في مشاريع تطوير البرمجيات ، إلا أن هذه المنهجية يمكننا تطبيقه على أي نوع من المشاريع ، مما يسمح لنا بالتكيف مع التغييرات والتحديات التي تنشأ أثناء تطورها.
الإعلانات
حسنًا ، من خلال اجتماعات سكرم اليومية يمكننا مواكبة تقدم المشروع واكتشاف المشكلات بسرعة. لاتخاذ قرارات فعالة; في نهاية كل سباق ، لدى الفريق فرصة لمراجعة العمل والحصول على تعليقات من أصحاب المصلحة ، مما يضمن أن منتجنا النهائي يتماشى مع توقعات عملائنا.
لفهم كيف يمكننا تطبيق هذه المنهجية في إدارة مشاريعنا ، دعنا نرى ما يلي 2 أمثلة لمنهجية سكروم رشيقة ، لا يخلو من معرفة مفهومها أولاً.
الإعلانات
ستجد في هذا المقال:
ما هي منهجية SCRUM الرشيقة؟
سكرم إنها واحدة من أكثر المنهجيات المرنة شيوعًا والمستخدمة لإدارة المشاريع ، وخاصة في تطوير البرمجيات ؛ إنه إطار يعمل على تعزيز أ النهج التكراري والتدريجي نحو إنجاز المشاريع.
في منهجية سكروم ، ينقسم المشروع إلى وحدات عمل تسمى سباقات السرعة, تستمر عادة من أسبوعين إلى أربعة أسابيع. يبدأ كل سباق باجتماع تخطيطي حيث يكون "مالك المنتج"، من هو ممثل المالكون، ويحدد أولويات المهام التي يتعين القيام بها. هذه المهام التي تم تجميعها في قائمة تسمى "تراكم" ، تم اختيارهم للعمل عليها خلال السباق التالي.
الإعلانات
طوال كل سباقيعقد الفريق اجتماعات يومية معروف ك "ديلي سكرم" أيضاً "الوقوف"في هذه الاجتماعات ، يقدم كل عضو في الفريق تحديث سريع لما فعلوه وما يخططون للقيام به وما إذا كانت هناك عقبات في طريقهم.
في نهاية كل سباق ، يجري الفريق أ مراجعة Sprint لعرض ومراجعة العمل المنجز وبعد ذلك ، أ "Sprint Retrospective" ، أين يفكر الفريق في الأمور التي نجحت بشكل جيد وما يمكن تحسينه في السباق القادم.
الإعلانات
سكرم ، لذلك ، فإنه يعزز نهج العمل التعاوني ، معالاستجابة السريعة للتغيرات والتحسين المستمر على كفاءة وجودة العمل.
2 أمثلة على منهجية Agile SCRUM
يمكن تنفيذ منهجية Agile Scrum في أي مشروع ، مثل ما يلي:
مثال على منهجية agile scrum لتطوير تطبيق جوال
الخطوة 1: قم بإنشاء وترتيب أولويات Product Backlog
تخيل أنك تطور تطبيقًا جديدًا للهاتف المحمول لتعلم اللغات ، مالك المنتج (PO) يبدأ بإنشاء تراكم المنتج ، وهو عبارة عن قائمة بجميع الميزات التي يجب على التطبيق استخدامها يملك؛ يمكن أن تشمل هذه الدروس التفاعلية والاختبارات وتتبع التقدم وما إلى ذلك. يعطي أمر الشراء الأولوية لهذه الميزات بناءً على قيمتها للمستخدمين ورؤية المنتج.
الخطوة 2: Sprint Planning
في اجتماع التخطيط السريع ، يقوم الفريق بمراجعة الميزات ذات الأولوية القصوى من تراكم المنتج. يقدر الفريق مقدار العمل الذي ستستغرقه كل ميزة ويقرر عدد الميزات التي يمكنهم إكمالها في السباق التالي ، والذي قد يستمر لأسبوعين.
على سبيل المثال ، قد يوافقون على تطوير ميزة الدروس التفاعلية في السباق التالي.
الخطوه 3: التطوير خلال Sprint
أثناء العدو ، يطور أعضاء الفريق ميزة الدروس التفاعلية. يقومون بإنشاء واختبار وتنقيح الكود المطلوب لهذه الميزة.
الخطوة الرابعة: ديلي سكرم
كل يوم يجتمع الفريق معًا في اجتماع Daily Scrum ؛ في هذه الاجتماعات ، يناقش كل عضو في الفريق ما أنجزوه منذ الاجتماع الأخير ، ماذا تخطط للقيام بذلك بعد ذلك وإذا واجهوا أي عوائق يمكن أن تؤخر وظيفة.
على سبيل المثال ، قد يبلغ مطور البرامج عن اكتشافه مشكلة في واجهة المستخدم ويحتاج إلى مساعدة في حلها.
الخطوة الخامسة: مراجعة Sprint
في نهاية السباق ، يقدم الفريق الدروس التفاعلية في اجتماع مراجعة سريع ، وسيوضحون كيف تعمل الميزة ويجمعون تعليقات أصحاب المصلحة. إذا كان أصحاب المصلحة راضين عن الوظيفة ، فيتم اعتبارها "يتبرع" ودمجها في المنتج.
الخطوة السادسة: سبرينت بأثر رجعي
أخيرًا ، يقوم الفريق بإجراء سباق بأثر رجعي ، مما يعكس ما نجح بشكل جيد وما يمكن تحسينه.
على سبيل المثال ، قد يقررون أنهم بحاجة إلى تحسين تعاونهم من أجل حل مشكلات واجهة المستخدم بشكل أسرع في المستقبل.
ثم تبدأ العملية مرة أخرى بالتخطيط للعدو التالي. في كل سباق ، يقترب الفريق قليلاً من رؤية المنتج ، بينما يتكيف مع المعارف الجديدة والتغييرات في أولويات المشروع.
مثال على منهجية سكروم لبناء مبنى
على الرغم من استخدام Scrum غالبًا في تطوير البرامج ، يمكن تطبيق المبادئ على العديد من أنواع المشاريع ، بما في ذلك إنشاء مبنى. فيما يلي مثال على كيفية تطبيقه:
الخطوة 1: قم بإنشاء وترتيب أولويات Product Backlog
هو مالك المنتج (PO) ، الذي يمثل مالكي المبنى المستقبلي ، يخلق تراكم للمنتج بجميع الخصائص التي يجب أن يتمتع بها المبنى ، مثل عدد الطوابق ، والتصميم الداخلي ، والبنية التحتية للخدمات العامة ، إلخ. يتم ترتيب هذه العناصر حسب الأولوية وفقًا لأهميتها وعلاقتها برؤية المشروع.
الخطوة 2: Sprint Planning
في اجتماع التخطيط السريع ، يراجع فريق البناء (المهندسين المعماريين ، والمهندسين ، ومديري الإنشاءات ، وما إلى ذلك) البنود ذات الأولوية القصوى في تراكم للمنتج. يقررون مقدار العمل الذي يمكنهم الالتزام بإكماله في السباق التالي ، والذي قد يستغرق أسبوعين ؛ على سبيل المثال ، يمكنهم الالتزام بإنهاء الخطط المعمارية التفصيلية للمبنى في السباق الأول.
الخطوه 3: التطوير خلال Sprint
أثناء السباق ، يركز الفريق على استكمال الخطط المعمارية ، في حالة ظهور أي مشكلات أو تحديات يتم معالجتها على الفور لتجنب التأخير.
الخطوة الرابعة: ديلي سكرم
يجتمع الفريق كل يوم من أجل اجتماع ديلي سكرم; في هذا الاجتماع ، يناقش كل عضو في الفريق ما أنجزوه منذ الاجتماع الأخير ، وما يخططون للقيام به بعد ذلك ، وأي مشاكل واجهوها.
الخطوة الخامسة: مراجعة Sprint
في نهاية السباق ، يقدم الفريق المخططات المعمارية إلى PO وأصحاب المصلحة في اجتماع مراجعة العدو ، يتلقون التعليقات ويعدلون الخطط حسب الحاجة.
الخطوة السادسة: سبرينت بأثر رجعي
يجري الفريق استعراضاً بأثر رجعي لـ العدو لمناقشة ما نجح بشكل جيد وما الذي يمكن تحسينه ؛ على سبيل المثال ، قد يقررون أنهم بحاجة إلى أدوات تصميم أفضل أو أنهم بحاجة إلى التواصل بشكل أكثر فعالية مع الموردين.
ثم يتم تكرار العملية مع المجموعة التالية من العناصر في ملف تراكمللمنتج، مثل الحصول على تصاريح البناء ، وإرساء الأساس ، وما إلى ذلك.
كما هو الحال مع تطوير البرمجيات ، فإن استخدام Scrum في البناء يسمح للفريق بالتكيف مع التغيير وتحسين طريقة عملهم باستمرار.
