مبادئ إدارة تايلور

يعتبر تايلور من أكثر المفكرين تأثيراً في الإدارة الإدارية ، المروج من التنظيم العلمي للعمل ويعتبر أبو الإدارة العلمية. يثير في عمله "مبادئ الإدارة العلمية" أولى خطوات التفكير الإداري ويعتبر اليوم مرجعاً أساسياً لأي مدير. مبادئ إدارة تايلور لا تزال موجودة وتستخدم من قبل العديد من الشركات الناجحة في جميع أنحاء العالم.

قدم ملاحظاته الأولى في العمل في صناعة الصلب. ثم تلا ذلك بعض الدراسات التحليلية حول أجر العمل وأهم محاوره من أجل تحديد العمل القياسي علميًا ، وتوليد ثورة عقلية وعامل وظيفي.

ما هو الفكر الذي يوجه تايلور؟

كان تايلور يبحث عن العوامل التي تضمن الازدهار ، لذلك أراد القضاء على إهدار الوقت والمال ، بتطبيق منهج علمي.

يجب أن يكون الهدف الإداري الرئيسي هو ضمان أقصى قدر من الازدهار ، لصاحب العمل وكذلك للموظف.

أقصى قدر من الرخاء لصاحب العمل ليس الحصول على فوائد اقتصادية كبيرة ، ولكن تطوير الشركة في جميع الجوانب لتحقيق مستوى من الرخاء. من ناحية أخرى ، فإن أقصى قدر من الازدهار للموظف ليس الحصول على رواتب عالية ، ولكن تحقيق التنمية الشخصية التي تسمح له بالعمل بفعالية.

كما أنه يميز بين الإنتاج والإنتاجية ، والازدهار الأقصى هو نتيجة أقصى إنتاجية.

ال مساهمة كبيرة من تايلور كان اقتراحه لتطوير علم عملي وإدارة علمية.

تهدف المنظمة العلمية للعمل (OCT) إلى كسر معوقات العمل واكتشاف طرق فعالة ل أداء أي مهمة وتوجيه للعمال من خلال التعاون الشخصي الوثيق بين الإدارة و عمال.

يسعى العمال إلى الحصول على أجور جيدة ، وأرباب العمل يريدون تكاليف إنتاج منخفضة ، فهذه العناصر هي علامة على الإدارة الجيدة أو السيئة.

الإدارة العلمية ومبادئها الأربعة

تنشأ الإدارة العلمية بسبب الاهتمام بتطبيق أساليب العلم (الملاحظة و التأمل) لمشاكل الإدارة ، من أجل تحقيق كفاءة عالية صناعي.

في أسلوب الإعجاب الجديد هذا ، اكتسبت الإدارة سمات ومسؤوليات جديدة موصوفة في أربعة مبادئ لإدارة تايلور الواردة أدناه:

1. المنظمة العلمية للعمل

يشير هذا المعيار إلى بعض الأنشطة التي يستخدمها المسؤولون لاستبدال أساليب العمل غير الفعالة وتجنب محاكاة العمل. مراعاة الأوقات والتأخيرات والعمليات والأدوات المسؤولة. يجب أن يتم ذلك من قبل فريق متخصص وسوف يؤدي إلى إنشاء خدمة أساليب العمل.

يتم تحديد العمليات الأكثر اقتصادا ويتم تحديد مقدار العمل الذي يستخدمه العامل الظروف المثلى لتحقيق إنتاج معين وما يحصل عليه العامل إذا حقق هدف.

2. اختيار وتدريب العامل

الفكرة هي وضع الموظفين وفقًا لقدراتهم ، وبهذه الطريقة يتم ضمان أفضل موظف في الوظيفة المحددة ، وكذلك تعزيز تحسين رفاهية العامل.

عندما يتم تحليل العمل بشكل منهجي ، تتمكن الإدارة من تحديد الحد الأدنى من المتطلبات من أجل أداء جيد وفعال للوظيفة ، واختيار دائمًا أكثر الموظفين المؤهلين لـ وضع.

بناءً على الاختيار المنهجي الذي أوصى به تايلور بناءً على المهارات والاحترام ، اتضح أن أي عامل يمكن أن يكون عاملاً جيدًا جدًا لوظيفة واحدة على الأقل.

3. التعاون بين المديرين والمشغلين

جزء من مفهوم "مسؤوليات العمل والوظيفة مقسمة بالتساوي بين المديرين والعاملين". من الضروري أن تكون مصالح الموظف هي نفس مصالح صاحب العمل ، ويتحقق ذلك باقتراح مكافأة الكفاءة ، بحيث يشعر العامل بالحافز لإنتاج المزيد ، وكسب المزيد وتجنب محاكاة مهنة.

آليات تحقيق هذا التعاون:

• الدفع لكل وحدة عمل.
• هيكل من الرؤساء يتمتع بمعرفة أكبر من تلك القدرة على تنسيق عمل الشركة والتعاون وإرشاد مرؤوسيهم. وفقًا لتايلور ، يجب أن تكون هناك مهام محددة للرؤساء المختلفين: رئيس التكاليف ، رئيس البرمجة ، رئيس الوقت والصيانة والمواد والإنتاج ومراقبة الجودة والعلاقات مع العملاء شخصي.
• التقسيم العادل للعمل بين المديرين والمشغلين.

4. مسؤولية وتخصص المديرين في تخطيط العمل

الإدارة مسؤولة عن تخطيط العمل ومشغلي العمل اليدوي ، مما يؤدي إلى تقسيم العمل الذي يتم إبرازه في القدرات وكفاءة أكبر. يوزع المسؤوليات والصلاحيات بشكل مختلف بحيث يكون تنفيذ العمل منضبطًا وناجحًا.

المبادئ الضمنية الأخرى للإدارة العلمية

بالإضافة إلى المبادئ الأربعة المذكورة أعلاه ، أعلن تايلور عن مبادئ أخرى منتشرة في جميع أنحاء عمله:

• دراسة عمل العمال لتقليل أو إزالة الأعمال غير المجدية وتحسين العمل النافع.
• ادرس كل منصب وظيفي لتحديد الطريقة التي ينبغي القيام بها.
• إجراء اختيار علمي للعاملين حسب المهام الموكلة إليهم.
• تدريب العمال بشكل مناسب ، وإعطاء التعليمات حول كيفية العمل.
• وظائف التخطيط المنفصلة عن وظائف التنفيذ.
• تدريب وتخصص العمال لإعداد ومراقبة وتنفيذ الأعمال.
• قم بتنفيذ تخطيط الإنتاج وحدد الحوافز والجوائز عند الوصول إلى المعلمات المحددة وغيرها من المعايير الأفضل عند تجاوز هذه المعايير.
• ضبط الأدوات والآلات والمواد والمعدات والأساليب وعمليات العمل التي سيتم استخدامها في الإنتاج والإدارة.
• يجب تقسيم الفوائد الناتجة عن زيادة الإنتاج التي يوفرها الترشيد بالتناسب بين الشركة والمساهمين والموظفين والمستهلكين.
• التحكم في الأداء الوظيفي لإبقائه في المستويات المطلوبة.
• صنف بطريقة عملية المعدات والعمليات والمواد التي سيتم استخدامها بطريقة تسهل مناولتها واستخدامها في الإنتاج.

تم انتقاد هذه النظرية بشدة ، لكن هذه الانتقادات لم تقلل من الجدارة والجائزة ولهذا السبب لا تزال صالحة.