Този път ще проучим организационна схема на малък бизнес. Те имат голяма разлика от големите, тъй като нямат толкова много подразделения в отделите си, те също не съдържат твърде много средни линии или просто не.
Този тип компания се характеризира с това, че е бизнес модел, който съдържа малък брой служители и работни области, които се управляват най-вече от неговите акционери.
Реклами
си Организационна структура, това е подходящ инструмент за изпълнение на стратегически планове, където работата може да бъде класифицирана, установява норми и прави подходящи йерархични разделения между служителите, работещи в рамките на организация.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Класификация на организационна схема на малка компания
В зависимост от това как са разделени работата и функциите на този тип компания, формата на Организационна диаграма трябва. Най-широко използваният модел се основава на a проста структура съдържащ няколко средни линии и се подчертава напълно директна комуникация между стратегическия връх и оперативния център.
Въпреки това, въпреки че това е малка организация, може да е необходима помощта и подкрепата на персонала. За да покажете повече подробности за вашата класификация, следното може да бъде подчертано за всяка част от вашата структура:
Реклами
Проста структура
Той съдържа малка средна линия на командване, позволяваща директна комуникация между стратегически отдели и области на операциите. В някои случаи те използват персонал като опорна точка.
Посока или стратегически връх
Той се управлява от собственика на компанията, той е този, който го ръководи и вземете всички решения важно.
Реклами
Той е отговорен за надзора на цялата работа като цяло, за да гарантира правилното функциониране на компанията също трябва да бъде в постоянна комуникация с нейната среда и с различните ръководства, които са на нейно разположение. позиция.
Средна линия
Това ниво на компанията се контролира от надзорник или отговорно лице, което трябва да наложи всички дейности, наложени от стратегическия връх. Тези ръководители носят отговорността да комуникират и организират всяка ситуация, възникнала в оперативния център.
Реклами
Ядро на операциите
Състои се от различни професионалисти, обучени да изпълняват множество функции, които от своя страна ще бъдат контролирани от отговорно лице или от стратегическия връх.
Спомагателен персонал
Персоналът отговаря за наемането на персонала и помага за решаването на специфичните нужди на организацията. Сред тези нужди е компютърна поддръжка, почистване и счетоводен контрол, наред с други функции на компанията.
Ако в компанията няма помощен персонал, оперативният център зависи от изпълнението на тези функции.
Инструменти за диаграма на организацията на малкия бизнес
Сред инструментите, които най-често се използват за създаване на организационна схема, е Microsoft Word, тъй като графиките могат да се правят с дизайни чрез Publisher.
Можете също да използвате Power Point, където можете да правите презентации с текстови полета, които могат да бъдат се отнасят до наличието на различни съединители и автоформи, че различни цветове могат да бъдат приложени към тях.
Има инструменти, които са напълно безплатни, като Cogmap и Creately, те осигуряват възможност за създаване на множество диаграми, към които могат да се добавят фигури, надписи и др.
Изпълнете a организационна схема на малък бизнес, изисква гръбначен стълб, за да може да бъде в крак с промените в неговата среда, прилагайки различни стратегии и задачи на служителите по гъвкав, ясен, конкретен начин, който може да бъде адаптиран към дейностите, които изпълнява.
Видове организационни диаграми, подходящи за малкия бизнес
Разделението на труда в по-малките компании може да има различни форми, следователно видове организационни схеми които могат да бъдат приложени са класифицирани, както следва:
Линейна организационна диаграма
Това е организация, която представя йерархии според функциите, изпълнявани от всеки служител. Характеризира се с някаква твърдост, тъй като работниците не участват във вземането на решения и установява ограничения по отношение на обмена на информация и сътрудничеството между различните отдели.
Действието на тази структура се основава на разделяне на функциите по следния начин, Директорът е поставен отгоре, след това заместник-директорите или ръководителите на отдели, които отговарят за работниците, които са под тяхно управление такси.
Централизирана организационна схема
Това е най-използваният формат в този тип организация, поради нейната йерархична структура. В малките организации се характеризира с наличието на един шеф, който е този, който взема всички решения и създава политиките на компанията.
Това се дължи на малкото му подразделения и на факта, че неговият мениджър съдържа уменията и знанията, които управлението на бизнеса изисква.
Функционална организационна диаграма
В това тип структура, йерархията се установява в зависимост от функциите на служителите. Позволява на различните отдели съществуването на добра комуникация, а също така им позволява йерархичните нива могат да вземат решения, без да се налага да се чака разрешение от директора Изпълнителна.
