The Теория на ограниченията или TOC, се състои от набор от методи, които позволяват да се идентифицира всяка пречка, която пречи на развитието на планираните цели. Това е система, която помага за непрекъснатото подобряване на компания, която съдържа трудности в развитието и производителността.
Този тип теория е разработена от доктора по физика, Елияху Голдратн в книгата си, която той е нарекъл Целта, в която посочва основите на този метод на управление от случай, причинен в производствена компания, където мениджърът търси начин да го направи отново печеливш в срок от три месеци.
Реклами
По време на своето проучване, за да разбере причините, Голдрат успял да определи кои са ограничаващите фактори, които той нарича ограничения или тесни места, които са елементите на процеса, които по някаква причина са пречка, която забавя или предотвратява изпълнението на конкретно действие и компанията би имала трудностите да го постигне цели.
В тази статия ще намерите:
Цели на теорията на ограниченията
Реклами
Целите на този тип теория са:
- Обсъдете традиционните показатели, за да предложите различни алтернативи, които позволяват оптимизиран анализ на общото състояние на компанията.
- Обучете служителите да разбират и анализират проблеми, свързани с разпределението на ресурсите.
- Прилагайте аргументирани техники чрез симулации на реални случаи, за по-добро разбиране на информацията.
Стъпки за подобряване на приемствеността, използвайки теорията на ограниченията
Благодаря на Теория на ограниченията, компаниите могат да прилагат и прилагат на практика различни стратегии, които спомагат за подобряване на изпълнението на процесите и за това следва да се вземат предвид следните стъпки:
Реклами
Стъпка 1: Идентифициране на ограниченията
Това е най-трудната стъпка, защото се нарича ограничение, когато системата не се използва правилно. Смята се най-вече, че има много ограничения като липса на машини, пари, персонал, материали, макроикономически политики или физическо пространство.
В този смисъл тази теория поддържа, че за всяка система и нейната цел ще има някои елементи, които могат да идентифицират нейния капацитет, независимо колко сложни могат да бъдат.
Реклами
Стъпка 2: Използване на ограничения
Ограниченията могат да ограничат системата да се представя по-добре при постигането на своите Следователно е важно да се вземат внимателни решения, когато се използват и експлоатират.
Поради това, в зависимост от системните ограничения, могат да се прилагат различни методи, за да се извлече най-доброто от тях.
Реклами
Стъпка 3: Подчиняване на системата на ограничение
Тази стъпка принуждава ресурсите да работят със същото темпо като системни ограничения, в зависимост от дефиницията в стъпка втора. Тъй като компанията е система, съществува зависимост между ресурсите, които я съставляват.
Следователно не е необходимо всеки ресурс да действа, за да получи висока възвръщаемост от своя капацитет, от вас се изисква само да действате, за да улесните ограниченията, които могат да се използват и експлоатирам. Това показва важността на съществуващата зависимост за успешно извършване на субординацията.
Стъпка 4: Увеличете ограничението
За да се подобрите допълнително, трябва да увеличите капацитета за задържане. Някои примери за това увеличение са:
- Наемане на хора с обширни умения.
- Създайте нова фабрика, за да увеличите търсенето на растеж.
- Купете нова машина, подобна на ограничението.
- Включете нов доставчик на материали, които в момента са ограничителни.
Всичко това позволява увеличаване на капацитета на системата, без все още да има максимална полза от системата, както е планирано първоначално.
Стъпка 5: Върнете се към първа стъпка
След като ограничението се увеличи, е важно да знаете дали продължава да бъде ограничение, тъй като ако е нарушено, това се дължи на съществуване на нови ресурси с по-малък капацитет и ако това се случи, трябва да се върнете към първа стъпка и да започнете процеса на ново.
Предимства на теорията на ограниченията
Сред предимствата, включени в Теория на ограниченията така е:
- Увеличете печалбите благодарение на ефективното използване на ресурсите и включването на мерки или инвестиции насочени към стратегически точки за подобряване на конкурентоспособността и от своя страна способността да се осигури добро полезност.
- Той осигурява непрекъсната оптимизация на системата за укрепване на стратегическата позиция на компанията, като осигурява нейното бъдеще по устойчив начин.
- Подобрява ликвидността, за да се постигне чрез намаляване на запасите от продукти в процес и ненужни прекратявания, адекватно използване на икономически ресурси и плавност на плащанията и събирането бързо.
Ограничения на теорията на ограниченията
В тази теория са свързани следните видове ограничения:
- Политически ограничения: Той се отнася до вътрешните разпоредби на компанията, които противоречат на това, когато се опитват да увеличат печалбите. Това може да се случи, когато работниците имат лошо обучение за работа поради остарели системи, което означава, че трябва да се промени.
- Физически ограничения: Всички физически ресурси ограничават системата да изпълни целта си. Това може да се случи поради липсата на персонал, който ограничава постигането на пълния му потенциал поради ниския бюджет за извършване на първоначалната инвестиция.
- Пазарни ограничения: Много пъти проблемите идват външно, тъй като може да се случи, че a продукт, който пазарът вече не произвежда или че конкуренцията отвежда клиентите собствен.
Компаниите, които искат да бъдат успешни, създават методи или стратегии, които подобряват техните процеси, тяхната приемственост, комуникация и тяхната стойност. Ето защо целта на всяка компания е да получи ползи и устойчивост и да има всичко това, което е необходимо да използва теорията на ограниченията, тъй като приложението му е довело до общо въздействие.
Благодарение на своите непрекъснати актуализации, той може да се използва в различни отдели на компании като продажби, маркетинг, финанси и човешки ресурси, наред с други. Във всички случаи получените резултати са напълно успешни и измерими.
