Микросреда (какво представлява, компоненти и предимства на неговия анализ)

The среда на организация Това е средата, в която се разгръща, тя се състои от елементи, които я засягат пряко или косвено. Това също влияе върху техните решения и постигането на целите.

Тази среда е разделена на:

• Макро среда: външни фактори, които пряко влияят върху компанията и които тя не може да контролира, като политически, технологични, екологични, демографски, икономически, културни и подобни фактори.
• Микросреда: фактори, близки до компанията, които й влияят пряко.

За да се гарантира правилното функциониране на всяка организация и да се улесни вземането на решения управление, е необходимо да се извърши анализ на всеки един; микросреда.

Какво е микросреда?

Както вече беше усъвършенствано, микросредата е група от външни сили, свързани с компания, но в близост до нея, които пряко влияят върху нейното функциониране, също е известно Какво

конкурентна среда, незабавно, пряко или конкретно действие.

Микросредата има способността да влияе върху вземането на стратегически решения на всички компании, определя и обуславя както тяхното развитие, така и тяхното функциониране.

Много автори го разглеждат като сектор, в който група компании произвеждат, произвеждат, продават или обслужват едни и същи продукти или услуги; Освен това най-мощните организации на този пазар ще могат да му повлияят частично и относително.

Микросредата може да бъде

• Вътрешен: съставен от самата компания, нейните взаимоотношения и вътрешно взаимодействие, норми, процедури, организационна култура.
• Външен: съставен от агенти извън компанията като клиенти, доставчици, конкуренция, регулатори, стратегически съюзи.

Компоненти на микросредата

Като се има предвид предишната точка, всеки от компоненти на бившата микросредакостюм:

1. Клиенти

Оцеляването и стабилността на фирмите се основава на способността, която тя трябва да задоволи, и изискванията на своите клиенти, поради което мнозина го смятат за най-важния от всички аспекти, които съставляват микросреда.

За да се запази лоялността на настоящите клиенти и да се привлекат нови купувачи, е необходимо компаниите откриват промени във вкусовете и предпочитанията си, за да се адаптират към новите пазарни условия и да останат в.

2.- Състезатели

Те са други компании от същия сектор, имат сходни продукти и услуги, така че се опитват да спечелят по-голямата част от пазара, повече клиенти и по-добро позициониране.

По същия начин този термин също се отнася до компании, които имат способността да влияят на предпочитанията на потребителите и намерението за покупка.

Сред основните цели, които всяка компания трябва да формулира, е да диференцира своя продукт, добави стойност, за да го направи по-привлекателен на пазара и да получи конкурентно предимство пред други компании в своята област.

3.- Доставчици

Тези хора или компании снабдяват и снабдяват компаниите с необходимите, за да продължат да функционират, суровини или ресурси, които те предоставят консумативи, материали, консумативи, оборудване, машини, канцеларски материали, услуги, човешки талант и всичко необходимо за нормалното му функциониране функциониране.

Те влияят пряко върху всяка компания, по-специално върху качеството и сроковете за доставка на нейните продукти или услуги. Ето защо е стратегическо решение да се поддържат тесни бизнес отношения с най-добрите доставчици.

На практика може да се каже, че доставчиците влияят пряко върху конкурентното предимство на всяка организация от предлагаме качествени продукти, предлагаме средства за финансиране, намаляване на разходите и много други аспекти Подобен.

4. - Регулатори и групи по интереси

Регулаторите са контролиращите органи или законодателите на макросредата, с възможност да определят как компаниите трябва да действат или как те трябва да бъдат законно управлявани. Те влияят пряко върху решенията и политиките, взети на управленско ниво.

От тях обаче групите по интереси са част от микросредата, това са потребителски асоциации с достатъчно сила да влияят за компаниите, като цяло имат за цел да се защитят като крайни клиенти, въпреки че асоциации на производители.

5. - Стратегически съюзници

Те са партньори на компании по стратегически причини. Като цяло те са други компании, с които работят заедно, за да получат споделени ползи. Хората могат да бъдат и стратегически съюзници на компаниите.

Някои от тези асоциации или съюзи са склонни да улесняват задачите по дистрибуция и продажба както на стоки, така и на услуги.

Анализ на микросредата

Изследването на нейната микросреда е жизненоважно за организациите. С него е възможно да се определи влиянието на горепосочените фактори върху способността ви да предлагате качествени стоки и услуги. Те трябва да бъдат приети от потребителите и да покриват голяма част от пазара, като осигуряват конкурентно предимство, пазарно позициониране и постоянство като организация.

Някои предимства, които една компания получава от извършването на пълен анализ на своята микросреда, са:

• Според неговия размер, продуктова диференциация, човешки, материални и финансови ресурси, с които разполага. Също така, според знанията на потребителя и конкуренцията, компанията може да повлияе на пазара.
• Познаването на микросредата ви позволява да установите как те влияят или влияят върху компанията и можете да вземете решения, за да избегнете контрапродуктивни ефекти.
• Позволява ви да разберете колко привлекателен е вашият продукт и възможностите да го подобрите, независимо дали е реален или потенциален.
• Възможно е да се проектират бъдещи пазарни търсения и промени в потребителските предпочитания.

Това също може да се адаптира и адаптира към промените.