Договорните опции са окончателна част от всеки строителен проект, тъй като договорът определя правата и отговорностите на различните работни групи. Определянето на правилната форма на договор може да окаже влияние върху рисковете и разходите, свързани с проекта, а също така може да има силно влияние върху ефективността на изпълнението на работата.
Има два начина за договаряне на големи проекти, Договори от типа инженеринг, обществени поръчки и строителство (EPC) и Инженеринг, обществени поръчки и строителство и управление (EPCM), но кой предлага по-добри резултати и каква е разликата между тях?
Реклами
Различни ръководители, участващи в мащабни проекти, изчисляват, че Договори за EPC и EPCM Те предлагат солидни резултати, но трябва да се вземат предвид различните лостове, за да се определи кое би било най-добро за всеки конкретен проект.
За да бъдем ясни по-горе, е необходимо да започнем със знанието на основната информация, понятието и характеристиките на всеки от тях, където е очевидно, че основните
Реклами
В тази статия ще намерите:
Договор за EPC (инженеринг, обществени поръчки и строителство)
Инженеринг, придобиване и строителство, компанията проектира строителството и инсталацията, придобива оборудването и материалите За това и изпълнението на цялата работа се извършва, клиентът заплаща предварително договорена цена за цялата проект. При тази опция изпълнителят на EPC е този, който трябва да следи за всяка една от дейностите, извършени в проекта, от проектирането до доставката до крайния потребител.
Реклами
Предимство:
- Клиентът посвещава своето време, усилия и ресурси на областите, които управлява, оставяйки развитието на проекта на изпълнителя.
- Инвестиционните суми са известни от самото начало, като минимизират риска от тяхното увеличаване.
- Времето се управлява правилно, благодарение на факта, че сроковете са определени от началото на проекта.
- Фирмата изпълнител има пълен контрол върху проекта, което улеснява правилната координация и по-добрата комуникация между работните екипи.
Недостатъци:
- Цялата отговорност остава на компанията и ако комуникацията не се осъществи правилно, могат да възникнат разногласия, конфликти и сериозни грешки.
Договор за EPCM (Инженеринг, снабдяване и управление на строителството)
Инженеринг, обществени поръчки, строителство и управление се състои от договор за професионални услуги, фирма изпълнител предлага услуги за предоставяне на подробен инженеринг и доставка на материали. В допълнение към строителната администрация и координация за доставка на готовия проект. С други думи, те не отговарят за проекта, а само за инженеринг и управление на обществени поръчки. Включително договорни отношения между клиента и трети страни (доставчици и строителни компании). За да сключи този вид договор, клиентът трябва да разполага с екип за управление на проекти.
Реклами
Предимство:
- Компанията може да се фокусира върху инженерството.
- Отговорността и възможните непредвидени обстоятелства падат върху клиента.
- По-голям контрол на договорните разходи:
- EPC договорите са склонни да разглеждат висока степен
- условни елементи, което има тенденция към
- направете проекта по-скъп.
- Тя позволява на клиента като собственик на проекта да поддържа контрол върху дизайна, конструкцията и възможните промени.
- Позволява по-голяма гъвкавост по време на поръчката.
Недостатъци:
- Клиентът няма знания или критерии за правилен подбор на оборудването, като има тенденция да обръща повече внимание на фактора на разходите, а не на уменията.
- Комуникацията и координацията между различните екипи, поради тяхната независимост, стават сложни.
- Съществува висок риск от избора на неподходящо оборудване, поради липсата на познания на фирмите, сключили договор.
7 ключови разлики между договорите за EPC и EPCM
Разлика 1
- Договор за EPC: Съществува една гаранция между собственика и изпълнителя, обикновено под формата на доказателство за гаранция за правилното изпълнение и получаване на договорени резултати. Изпълнителят управлява и гаранциите с подизпълнители и доставчици.
- Договор за EPCM: Представени са множество доказателства за гаранция за изпълнение, управлявани директно от собственика с всеки изпълнител и доставчик.
Разлика 2
- Договор за EPC: Обикновено се изисква значително предварително плащане от собственика на изпълнителя, като се изисква финансиране да бъде установено в началото на проекта.
- Договор за EPCM: Плащането и финансирането на проекта се извършва чрез комбинация от аванси и акредитиви от собственика на различните доставчици.
Разлика 3
- Договор за EPC: Цялата отговорност за изпълнението и гаранцията за изпълнението е на изпълнителя, той отговаря за рискове, включени в документацията на договора, например изпълнение, разходи, качество и други специфични изисквания за процеса.
- Договор за EPCM: Рискът се прехвърля върху всеки изпълнител чрез условия, финансови връзки, въпреки че понякога исковете се насочват към това кой е повлиял на изпълнението. В този случай може да се случи споделеният риск да стане объркващ.
Разлика 4
- Договор за EPC: Рискът от разходите, представен от проекта, се поема от изпълнителя.
- Договор за EPCM: Рискът от разходите, представен от проекта, се поема от собственика.
Разлика 5
- Договор за EPC: При единичния изпълнител лесно се прилага унифициран набор от инструменти за измерване и записване на изпълнение, инструменти за координация и отчитане на напредъка по елементи като програма, материали, разходи, труд, и т.н.
- Договор за EPCM: Инструментите за измерване и записване на ефективността варират и често представляват проблем при начисляването на разходите за тези инструменти в последователен доклад на собственика.
Разлика 6
- Договор за EPC: Пакетите за работа, доставени на един изпълнител, се приспособяват лесно и се управляват от обхвата и дисциплината. Това позволява на екипа да планира поддържаната работа в най-ефективната последователност.
- Договор за EPCM: Работните пакети трябва да бъдат разделени на групи, в зависимост от обхвата и капацитета, това не винаги отразява оптимален процес и понякога развива строг работен процес на работа подразделено.
Разлика 7
- Договор за EPC: Информацията, напредъкът и опитът преминават бързо към членовете на екипа. Проблемите се решават бързо и резултатите са достъпни с интерфейса между функциите.
- Договор за EPCM: Те свързват комуникацията с официален протокол, където проблеми, промени и докладите се съхраняват в писмена форма, което генерира висок запис на събитията, но отговор на възможностите е бавен.
