Етапи на управленски контрол
Контролът означава измерване на резултатите от действието спрямо плановете
- Установяване на стандарти
Първият етап от процеса на управленски контрол е установяването на стандарти, които ще бъдат основният източник на информация за сравняване на резултатите, получени в процеса. Ето няколко примера:
Реклами
Закупени единици, Изкупна цена, Променливи разходи за закупуване, Финансови разходи за района, Производствен период, Технологична адаптация, Загуби,
Връща за качество
Реклами
- Измерване на резултатите от действията
След като процесът, който се оценява, приключи, трябва да се вземат съответните показатели на процеса, които ще ни позволят да следим как се правят нещата.
- Оценка на действията със стандартите
Един от най-важните етапи на процеса на управленски контрол е измерването на установените стандарти с получените резултати. На този етап оценителят ще може да наблюдава колко далеч или близо е до целите, поставени в началото.
Реклами
- Корекция на отклоненията
След като се установят отклоненията, те трябва да бъдат анализирани, за да се намери коренът на проблема. Идеята на този етап е да се опита да подобри процеса за постигане на нива на върхови постижения във фирмата.
