Какво е и как да се направи производствен бюджет?

Производственият бюджет представлява финансов план, използван от производствените компании за получаване на оценка на сумата, която дължат произвеждат. В този смисъл това е разграничаването на количеството продукти, които трябва да бъдат произведени през предвидения в бюджета период и при определени условия.

Това е само част от оперативния бюджет и от своя страна това е част от окончателния бюджет на една компания. Така че бюджетите формират последователна верига, която позволява правилното функциониране на компанията.

Целта на производствен бюджет, е да помогне за създаването на a баланс между количествата които се произвеждат и тези, които се продават, следователно той събира и изразява колко единици продукт трябва да бъдат произведени, за да покрие очакваните продажби и от друга страна какви са нуждите на Складова наличност.

Как да направим производствен бюджет?

За да направете производствен план

правилно, трябва да осиновите политиката свързано с търсенето на ефективност и стабилността на производствения процес, тъй като за постигане на положителни резултати на пазара е от съществено значение да се обърне еднакво внимание на материалните запаси и производството.

The производствен бюджет Тя трябва да се изчисли и извърши за всеки вид продукт поотделно и като се вземе предвид броят единици. Това също трябва да се направи след бюджета за продажби, тъй като зависи пряко от него.

Основите за успешно изпълнение на този бюджет са:

• Определете и изразете броя на готовите продукти, общата производствена нужда.
• Установете работоспособността на различните екипи, които участват в производствения процес, и им възложете конкретни задачи.
• Определете наличността на суровини, материали и работна ръка.
• Анализирайте последствията, независимо дали са положителни или отрицателни. По време и след производствения процес.

Следното изчисление е разработено, за да се знае количеството, което трябва да бъде произведено:

Дялове за продажба + (повече) единици, които да се съхраняват в инвентара - (минус) единиците, които съществуват в инвентара = (равен) на общия брой дължими единици произвеждат.

За да се изчисли цената на единиците, които ще бъдат произведени, се вземат предвид разходите за всички суровини и разходите за тяхното преобразуване, включително използването на човешки ресурси, амортизация на машини, технология и употреба и разходи за доставки.

Може да се класифицира на:

• Бюджет на производствения обем: Той се отнася до количествата, които трябва да бъдат произведени, като се има предвид количеството, което се очаква да бъде продадено.
• Бюджет на производствените разходи: Показва общите разходи за единиците, които ще бъдат произведени, осигурява елементи на връзка между предвидения в бюджета, резултатите и оперативните бюджети и на касов апарат.

Предимства, предлагани от производствения бюджет

• Поддържа запасите на оптимални нива.
• Минимизира трудностите и предпазва доставките на продукти срещу рискове от недостиг на суровини.
• Той гарантира необходимото съществуване на продукти, готови да обслужват задоволително клиентите.
• Тя позволява ротация на материалните запаси, представляваща състояние на по-голяма ликвидност за компанията.
• Позволява програмиране на нуждите и покупките на суровини.
• Улеснява концентрацията на продукцията върху артикулите с най-голямо движение.