Конкретни цели】 2 Примера, какви са те и как да ги направя

The цели специфични са набор от цели, разработени за постигане на обща цел.

Когато се извършва разследване или се изпълнява определен проект, важно е да се знае защо се провежда, какъв е цел, си предназначение. Също така е важно да знаете каква информация искате да получите и какъв ще бъде обхватът. От съществено значение е да знаете къде отивате и как ще стигнете до там, в тази дилема е да използвате конкретни цели.

Първото нещо, което трябва да знаем, е казаното цели Те започват от обща цел, която посочва посоката, която трябва да се следва, към това къде да се насочи проектът, от тук работата започва да се разклонява на постижения специфични които трябва да бъдат постигнати във всяка фаза и как да ги свържете, за да постигнете предложените резултати и цели.

Какви са конкретните цели?

Те са стремежите или целите, които са предназначени да бъдат постигнати, те ясно и точно излагат обхвата и желаните резултати да се получи в различните етапи или фази на работата, независимо дали се извършва разследване, проект, в производството и т.н.

Конкретните цели трябва да е точни, измерими и осъществими, трябва да бъдат структурирани с безкрайни глаголи, които могат да бъдат проверени, оценени и опровергани в определен момент. За да започнете своя подход, е необходимо да сте дефинирали проблема (ите), полето, което трябва да се проучи, обекта на изследване, предмета и в проект или компания обхвата, който трябва да се получи.

Те отговарят на въпроси като Какво искам да направя? Какво търся? Къде искам да отида? Какво трябва да направя? Как ще го направя?, Които позволяват да се определят границите и обхватът на изследването или проекта, а също така дават насоки относно евентуалните резултати, които трябва да се получат чрез установяване на етапи в процеса.

11 Характеристика на тези цели

Чрез задаване на конкретни цели трябва да се има предвид, че го прави в рамките на следните характеристики:

• Те трябва да бъдат количествено измерими или измерими.
• Техният обхват трябва да бъде установен за определено време, т.е. да се дефинира в колко време ще бъдат извършени.
• Те трябва да бъдат реалисти, тоест готови за постигане, за да не рискуват да бъдат демотивирани и да се провалят.
• Те трябва да предложат определени предизвикателства. Реалистът не иска да показва, че предотвратява растежа.
• Те трябва да са ясни, точни, за да се избегне двусмислие, трябва да се избягват изрази, които са подвеждащи или отворени за различни тълкувания.
• Те трябва да бъдат стратегически, те трябва да свързват и подкрепят общата цел, да обясняват как в различни постижения и фази как да се постигне това предизвикателство, тоест те могат да служат като път напред.
• Тя трябва да бъде ръководство и да определя ограничения за наличните ресурси.
• Те трябва да разгледат основните елементи на даден проблем.
• Те трябва да следват ред или методологически насоки, които включват конкретни резултати.
• Те се преодоляват на различни етапи и са краткосрочни и средносрочни.

Когато се позовава конкретно на разследване, конкретни цели посочват какво е предвидено да се направи на всеки от етапите на разследването, представляват частични постижения, които улесняват достъпа и систематичния контрол и когато те се постигат заедно, спазването или постигането е гарантирано на обща цел.

От друга страна, когато се говори за компания, е важно да се има предвид, че за да се поставят конкретни цели, трябва да се знае естеството на бизнеса. Какво искате да постигнете? Докъде искате да стигнете? и впоследствие разпределя и привежда в съответствие тези цели в цялата организация, като гарантира, че цялата компания е на един и същ път и че това е правилният път. Това ще позволи на всяка една от областите да знае своите цели и да разработи подходящите стратегии.

Конкретни цели в проекти или компании

Те са тези, които ще позволят на компанията да постига постижения чрез сесии или отдели, които ще съответстват на общата цел на същите.

Какво е значението му?

• Те дават насока, която да се следва в плана за действие.
• Те улесняват оценката, тъй като показват критерии, които определят степента на успех на целите на плана или проекта.
• Те разработват средствата за прогнозиране на бъдещи събития.
• Те ви позволяват да проектирате структура за проектния план, като определяте различните дейности за всяка област.
• Насърчавайте комуникацията, участието и работата в екип.

Как да напиша конкретни бизнес цели?

• Идентифицирайте и бъдете ясни относно общата цел.
• Идентифицирайте критични точки и проблеми, които налагат подобрения и решения.
• Отговорете на въпроси като Какво да промените? За кого или за какво? Колко да се промени? Как Винаги го свързва с намерената критична точка.

2 Примери за конкретни цели

# 1 Пример в проучване на пазара

Обща цел

Да знаете нивото на удовлетвореност на клиентите по отношение на покупката и потреблението на определен продукт, за да го определят областите, в които клиентът счита, че неговите очаквания за продукта не са изпълнени или обслужване.

Специфични цели

• Прилагайте анкети за клиенти или потребители за период от 3 седмици.
• Извършете оценката на проучванията, за да намерите районите, които изискват повече внимание.
• Съберете областите, които изискват подобрение, и се договорете за действията, които трябва да се предприемат, промените, които трябва да се направят, както и кой ще ги извърши във всяка отдел и времето, необходимо за прилагане на тези подобрения в различните области, извършване на мониторинг, за да се гарантира, че правилен начин.
• След разумен период от време, проведете отново проучванията, за да разберете дали използваните стратегии са имали желаното въздействие.

# 2 Примери за конкретни цели в една компания

Обща цел

Произвеждайте определен продукт с възможно най-ниски разходи, постигайки междинно, но конкурентно качество и получавайки големи предимства в рентабилността и печалбите.

Специфични цели

• Увеличи производителност 45% като цяло.
• Увеличете месечните продажби с 30% през текущата година.
• Разширете точките на продажба, отворете нови клонове, които позволяват разширяване на пазара.
• Разпределение на външни изпълнители за намаляване на разходите за експлоатация и поддръжка на транспорта.
• Запазете контрол на производството и качеството, който позволява да се минимизират грешките и следователно загубата на материал и време.
• Мотивирайте служителя да максимизира използването на работното време.
• Намерете надеждни доставчици и създайте стабилни взаимоотношения с тях, за да осигурите съществуването, качеството и най-добрата цена на суров материал необходими за производството.