The високоефективни екипи Те се намират в организации, които са много ясни за целите си и разбират перфектно стъпките, които трябва да следват за правилното им развитие. Те се състоят от групи хора, които са мотивирани и доволни от работата, която извършват, и освен това поддържат добри междуличностни отношения.
В тези екипи има пълно доверие сред членовете им, където всеки от тях има определени роли, които в същото време време те са гъвкави и са обединени от определен ангажимент, който ги подтиква към постигане на целите споделени. Членовете могат да обединят силните си страни, за да се възползват от екипа и да постигнат желаните резултати.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Характеристики на екипите с висока производителност
Сред най-забележителните характеристики са:
Реклами
- Наличието на ясна и дефинирана цел им позволява да съсредоточат усилията си.
- Трябва да има плавна и ефективна комуникация в групата.
- Членовете трябва постоянно да учат и да правят иновации с техники, които помагат за подобряване на техните проекти.
- Най-добрият начин да се почувствате част от екипа е да участвате активно във вземането на решения.
- Изправени пред какъвто и да е проблем, е необходимо да запазите позитивно отношение и да намерите начин да го разрешите.
- Важно е да се стремите към техническо усъвършенстване и да поддържате добри отношения с другите.
- Празнуването на успехите на екипа е и лично постижение, следователно, това е мотивация, която трябва да бъде стимулирана от компанията.
- Когато работите в екип, когато се справяте с препятствие или проблем, е полезно да се опитате да намерите решения заедно.
- От съществено значение е всеки от участниците в екип да развие различни умения.
- Ангажираността на всеки от членовете е ключът към правилното функциониране на екипа.
Формиране на екипи с висока производителност
Заради всички ползи, които тези екипи предоставят на компаниите, необходимо е да знаете какви са стъпките за тяхното обучение:
- На първо място, за да може един отбор да се открои по отличен начин, е важно да има лидер, който има ясна мисия и визия на организацията и по този начин може да доведе работния екип до правилното развитие и постигане на целите му.
- След това трябва да се направи адекватен подбор на хора, които освен това имат различни нива на знания и опит знам как да работя в екип.
- След това трябва да разработите работна структура, която определя ролите, които да играе всеки от членовете на групата. Много е важно да знаете как да делегирате определени отговорности между членовете, това е начин за стимулиране на формирането на лидери.
- И накрая, ръководителят на екипа трябва да успее да мотивира всички участници, един от начините е да разпознае и отпразнува успешното постигане на всяка цел.
Предимства и недостатъци на високопроизводителните екипи
Както всеки групов процес със специфични роли на многофункционални ангажименти, може да има ползи и трудности, с които трябва да се справим ефективно. Сред основните предимства и недостатъци на работата в екип могат да бъдат разграничени:
Реклами
Предимство
- Това е самоуправляван екип, следователно той установява широк марж, който установява групово представяне и автономност на изпълнението.
- Той е многофункционален, което означава, че преодолява класическо разделение, което интегрира хора от различни области и знания.
- Членовете му се идентифицират и имат голям ангажимент към целта, която искат да постигнат.
- Те са организирани правилно според процесите и дейностите, които трябва да изпълнят в рамките на определен период от време.
- Тези екипи са много ясни за своите роли.
- В рамките на тези екипи информацията протича без никакъв вид препятствия, по този начин е възможно да се знае статутът на екипа и напредъка на целите.
- Екипът преглежда всяка постигната цел и определя успеха във връзка с нейното представяне в рамките, които могат да подобрят приемствеността му.
- Те поемат своите постижения и неуспехи в група, без да търсят виновни страни, освен че могат да разпознаят къде са се провалили и да поправят гъвкаво.
- Той се управлява от отговорността и доверието между неговите членове.
Недостатъци
- Когато правите работа в екип, имате нужда от повече координация и много повече време изпълняват дейностите, тъй като участието и съгласието на всяка от тях членове.
- Той подкрепя конформизма и намалява критичните преценки от някои участници, от страх да не бъдат изключени.
- Може да се случи, че някой от участниците иска да контролира или манипулира останалата част от екипа, промяна на основните цели и допускане на объркване при разпространението на отговорности.
- Някои процеси могат да имат отрицателно въздействие върху качеството на решенията и решенията на групови проблеми.
- Могат да се използват норми, цели и ценности, които са в разрез с организацията, без да се отчита удовлетворяването на нейните интереси и нужди.
- Отхвърляне към някои членове, които причиняват загуба на самочувствие и чувство на неудовлетвореност и несигурност.
Екипи с висока производителност в администрацията
The високоефективни екипи в администрацията, се различава от останалите, тъй като се фокусира повече върху служителите, отколкото върху начина на управление. Ръководителите на администрацията винаги търсят начин да обучат своите работници и то многократно Благодарение на своите способности, те са в състояние да вземат решения за себе си, разглеждайки управителя като ръководител.
Формирането на този тип екип не е лесно, те трябва намерете точните хора За да могат те да формират групи, трябва да бъде проектирана работна структура, добра комуникация между участници, признават индивидуални и групови постижения и също така предоставят необходимите ресурси да работиш.
Реклами
Необходимо е всеки от участниците в групата да е наясно относно своята роля и от най-доброто, така че възложената работа да тече ефективно.
Принципи за създаване на високоефективни екипи
Сред основните принципи, необходими за създайте екип с висока производителност, те се намират един друг:
Реклами
Професионалисти, които са предразположени към действие
Основната цел на екипа е да постигне установените цели. Ако искате динамика в нея, компанията трябва да групира професионални хора, предразположени към работа и които имат стремеж и желание да постигнат целите.
За да познава и идентифицира членовете на екипа, лидерът трябва да отдели необходимото време, за да му даде информация какви са техните силни, способности и слабости на тези сътрудници.
Какво трябва да направи
От съществено значение е работният екип ясно да знае какви дейности трябва да развива, за да постигне целта, предложена от компанията. За да протича ефективно това, групата трябва да бъде информирана за всички подробности и стратегии, които трябва да се разработват често, трябва да бъдат дефинирани.
Защо и за какво ще се прави?
Причината за определен проект е много важна за компанията и за самия проект. Това трябва да бъде добре дефинирано, така че да няма нужда да се правят промени в стратегиите и по време на разработката, която води към целите. Знанието каква е мисията на екипа помага да се получи ясна дефиниция защо и за какво.
Как и кога трябва да се направи
Една от основните характеристики на този тип екип е да има как и кога трябва да се правят нещата. По този начин членовете ще знаят как да действат, съответните стъпки, които всеки участник трябва да предприеме и правилно да установят свой собствен метод, за да работят ефективно.
От съществено значение е екипът да знае как и кога трябва да действат участниците, тъй като те са екипи, които документират всички най-подходящите процеси в проекта, всичко това с цел всеки член да изпълнява своята работа перфектно.
