▷ Измерване на ефективността на процеса на интеграция на човешките ресурси

Както контролът, така и оценката на резултатите са част от процеса на интеграция в една компания, който трябва да бъде едновременно ефективен и ефикасен. Въпреки това, измерването на ефективността на процеса на интеграция на човешките ресурси трябва да е известно, което се състои от коефициента на избор (CS).

Както обсъдихме по-рано, ефективността и ефективността са две много важни неща в частта за оценка и контрол на резултатите. Ефективността се отнася до степента, до която нещо или някой е успешен в постигането на цел с желания резултат.

Много компании се гордеят със своята ефективност, като са внедрили процеси и системи, които позволяват на служителите да максимизират задачите си във възможно най-кратък срок. В офиса ефективните работници са тези, които могат точно да изпълняват задачите си навреме. Ефективната компания или служител обаче е нещо съвсем друго.

Ефективност означава: колко добър съм в решаването на проблеми? След като реша проблема, мога да работя върху него и да видя колко ефективен мога да стана. Но първо трябва да имам нова идея как ще реша този нов проблем.

Сега, за да разберете дали имате ефективността и ефективността, необходими за извършване на процес на интегриране на хора в една компания, това е обратна връзка или обратна връзка. Това ще ни позволи да разберем дали е необходимо да се направи намеса, за да се коригира релевантността и да се коригира работата на споменатия процес и че всеки път той се подобрява все повече и повече.

Разходи за правилния анализ на процеса на интеграция

За да се измери ефективността и ефективността на процеса на интеграция, е абсолютно важно да се вземат предвид някои разходи, за да се направи правилен анализ. Това са:

• Разходи за персонал- Разходите за персонал или оперативните разходи на компанията са разходи, свързани с поддържането и ежедневната работа на бизнес. Общите оперативни разходи на предприятието включват себестойността на продадените стоки, оперативните разходи и режийните разходи.
• Оперативни разходи: оперативните разходи формират възнаграждението, което компанията прави на своите работници. Те надхвърлят това, което би било заплатата, добавят се както фиксирани, така и променливи възнаграждения, задължителни вноски, осигуровки и т.н.
• Допълнителни разходи: това включва други разходи като офис консумативи, мебели, съоръжения, електронно оборудване и др.

Селекционен коефициент за измерване на ефективността на процеса на интеграция на човешките ресурси

CS за измерване на ефективността на процеса на интеграция на човешките ресурси може да се определи като брой кандидати, наети във фирма над общия брой кандидати за оценка или оценени.

CS = Брой наети кандидати / Общ брой кандидати x 100

Тази пропорция също se известен като съотношението между кандидатури и наети лица / съотношение между кандидати и наети лица.

Коефициентът за избор предоставя ценна информация като стойност на различните инструменти, които са на разположение за оценка. Може да се използва за приближаване на полезността на система за интеграция и набиране на персонал.

Стойността на коефициента на избор трябва да бъде между 0 и 1, където 0 показва ниско съотношение на избор, а 1 показва високо съотношение на избор. Предполага се, че колкото по-нисък е коефициентът, толкова по-добро би било решението за подбор, тъй като селекционерът може да бъде по-селективен при наемането им.

Когато става въпрос за съотношения на избор, идеална ситуация е, че имате голям брой кандидати за позиция (голям знаменател) и трябва да наемете само някои от тях (малък числител). Точно такава ситуация създаде днешният пазар на таланти.

А Ниският коефициент на подбор също означава, че организациите могат да бъдат по-взискателни и могат да си позволят да увеличат минималните изисквания, като избират само най-добрите кандидати.