Когато отдел Човешки ресурси се управлява ефективно може да осигури структура и способност да отговори на нуждите на бизнес нужди чрез управление на най-ценните ресурси на вашата компания, които са ваши служители.
Има няколко HR дисциплини, но професионалистите във всяка дисциплина могат да изпълняват повече от една от повече от осемте основни функции на отдела за човешки ресурси.
Реклами
В малките компании, които нямат такава, е възможно да се постигне същото ниво на ефективност и управление на работната сила чрез възлагане на външните функции на функциите, които те изпълняват.
Реклами
Ако искате да знаете 8 функции на ресурсния отдел хора, които ще ви обясним по-нататък, просто трябва да продължите да четете тази публикация.
В тази статия ще намерите:
Функции на отдела за човешки ресурси
За да разберете функциите на кадровия отдел, е важно да знаете какво може да се очаква от него и какви цели има той, можете да прочетете това в друга от нашите публикации. Като цяло знаем, че основната ви задача е допринасят за успеха на компаниятачрез търсене, поддържането и развитието на човешкия капитал.
Реклами
От една страна, това се постига чрез създаване на ефективни програми, а от друга, като се гарантира спазването на установените в тази област правила и процедури.
1. Допринасяйте за бизнес целите на компанията
Постигането на целите на компанията изисква компетентен екип от човешки талант. Главният изпълнителен директор или съветът на директорите трябва да установи нуждите на организацията и управленския екип. HR трябва да намери правилните хора, които да ги задоволят, както вътре, така и извън него организация.
Реклами
2. Подобрете качеството на живот на служителите
Отделът по човешки ресурси трябва да се ангажира с осигуряване на благосъстояние, мотивация и развитие на служителите във фирмата. Измерването на работната среда, активирането на програми за развитие и предлагането на стимули са някои примери за тяхната работа.
3. Подобрете производителността
Вътрешно отделът по персонала също трябва да контролира производителност и представянето на целия екип. Надяваме се, че те ще могат да открият възможности за подобрение и да активират планове за тяхното изпълнение.
Реклами
4. Осигурете спазване на разпоредбите
Има многобройни трудови закони и разпоредби, за които HR отделът винаги ще носи крайна отговорност. Ваканции, отпуск по болест, отпуск по майчинство и бащинство. Всичко това е регламентирано и трябва да се спазва стриктно.
5. Набиране и подбор
Е HR функция се състои в привличайте хора за работа в организацията и избирайте най-добрите кандидати. Привличането на хора често започва с марка на служител.
Да бъдеш привлекателен работодател има много предимства, както и обратното. Добър пример за последното е тютюневата индустрия, която трудно привлича таланти поради опетнената си репутация.
Със силната работодателска марка и правилните стратегии за наемане на работа вече сте стигнали наполовина. След като кандидатите се представят, процесът на подбор е HR инструмент да изберете най-квалифицираните кандидати с най-голям потенциал.
Технологичното развитие в набирането на персонал върви много бързо и в резултат на това има различни видове инструменти за наемане за всяка част от вашата фуния за наемане.
Повече информация можете да проверите тук:
- Вътрешни източници за набиране на персонал
- Избирателни източници
6. Управление на изпълнението
Управлението на изпълнението е от съществено значение, за да се гарантира, че работниците остават продуктивни и ангажирани. Доброто управление на изпълнението включва добро ръководство, поставяне на ясни цели и а обратна връзка отворен.
7. Учене и развитие
Да се даде възможност на служителите да развият уменията, необходими им за в бъдеще, е съществена човешка отговорност. Организациите традиционно имат фиксиран бюджет за обучение и развитие.
Този бюджет се разпределя между вашите служители. В някои държави тази квота е задължителна. В Обединеното кралство например компаниите с годишна ведомост над 3 милиона британски лири плащат задължителна такса от 0,5% за професионално обучение на своите служители.
8. Оценка на функцията
Тъй като бизнесът и обществото се променят, трябва да се промени и ефективната човешка функция. Оценката на ролята е технически аспект на HR. Чрез оценка на HR функцията, отделът гарантира, че компанията успява както стратегически, така и по отношение на доставка и поддръжка на услуги.
Компанията трябва да осигури необходимото ниво на услуги, като същевременно работи стратегически. На практика оценката на ролите включва сравняване на различни части от цялостната човешка дейност.
Това може да включва качеството и наличността на работниците, местоположението на длъжността, часовете на работа, финансово състояние, отговорности за работа и стойността, която една работа добавя към работата организация. Идеята зад оценка на функцията е, че подобни работни места трябва да бъдат възнаграждавани по подобен начин.
