Методологията на проекта е систематичен и методичен процес, който улеснява планирането, изпълнението и контрола на проект за успешно постигане на целите; въпреки това има много примери за проектна методология, чието приложение варира в зависимост от изискванията на всеки конкретен проект.
The методология на проект е фундаментална основа за гарантиране на ефективността и ефективността на даден проект и за постигане на неговия успех, в рамките на тези методологии могат да бъдат намерени различни видове, чието приложение зависи от характеристиките, целите и нуждите на конкретния проектен слой.
Реклами
Има много примери за проектна методологиякато метода на водопада, гъвкавата методология, методология на критичния пъти др.; Въпреки че тези методологии имат прилики, те също имат своите разлики, които ги правят отговарят на различни нива на трудност, от прости проекти до дълги проекти и комплекси.
Затова в тази публикация ви представяме 2 примера за методология на проекта.
Реклами
В тази статия ще намерите:
2 Примери за проектна методология
Има много примери за тези методологии, чийто начин на приложение зависи от характеристиките и нуждите на самия проект, които правят някои методи по-подходящи от други за постигане на желаните резултати.
По този повод представяме два примера за проектна методология.
Реклами
1. Пример за проектна методология, използваща метода на водопада
Нека припомним, че методологията методът на водопада е последователен и линеен подход за управление на проекти, което се фокусира върху цялостно планиране и изпълнение на дейности в подредена и предварително определена последователност.
В този случай ще обясним по практичен и лесен начин как методологията на водопада може да се приложи в проект за разработка на софтуер:
Реклами
Етапи или фази на проекта за разработка на софтуер:
Анализ на изискванията: В тази фаза се извършва изчерпателна компилация на софтуерните изисквания чрез интервюта с крайни потребители или клиенти и преглед на документи с Спецификации.
Реклами
Оттам подробно се идентифицират функционалните и нефункционалните изисквания на софтуера, които трябва да се спазват за постигане на желаните резултати.
Дизайн: В тази фаза се създават подробни софтуерни проекти, базирани на изискванията, посочени в предходната фаза, софтуерни дизайнери използвайте инструменти за моделиране, за да създадете блок-схеми, структури от данни, потребителски интерфейси и цялостна архитектура на това софтуер.
Изпълнение: В този етап дизайнерите на системата създават софтуерния код, използвайки дизайните, създадени в предишната фаза, и екип от Разработката отговаря за разработването на специфичните модули на софтуера и тестването на всеки модул поотделно, преди да го интегрира с останалата част от софтуера. система.
Доказателство: Това е много важен етап, тъй като трябва да се направи обширно тестване на софтуера, за да се гарантира, че той отговаря на изискванията, посочени във фазата на анализ на изискванията и открива възможни повреди.
За целта екипът от професионални разработчици прилага различни техники за тестване, като например тестване единични тестове, интеграционни тестове и тестове за приемане, наред с други, за да се провери неговата коректност. функциониране.
Внедряване и поддръжка: На този етап софтуерът се внедрява и се извършват необходимите дейности, така че крайните потребители или клиенти да могат да използват софтуера ефективно. Освен това се предоставя поддръжка и поддръжка, за да се гарантира, че софтуерът продължава да функционира правилно и отговаря на изискванията на потребителите.
2. Пример за проектна методология, използваща гъвкавата Scrum методология
практически пример за използването на гъвкава Scrum методология може да бъде за разработване на уебсайт за компания.
В такъв случай, Scrum екипът ще бъде съставен от Scrum Master, Product Owner и различни разработчици, работещи интерактивно с клиента за изработка на уеб сайта; тоест те работят съвместно, за да постигнат целите на компанията и да могат да доставят уебсайта за много кратко време.
Следващият пример е прост пример за това как Scrum може да се използва за разработване на този уебсайт:
Планиране на спринт: Първо, екипът на Scrum трябва да се срещне, за да планира спринта, който е етапът на изпълнение на проекта.
В този случай се определя срок от две седмици за разработване на проекта, обсъждат се и се определят целите. на спринта и задачите, които трябва да бъдат изпълнени от членовете на scrum екипа, както и времената за довършете ги.
Ежедневен Scrum: В тази фаза или спринтове екипът трябва да провежда ежедневни срещи от около 15 минути, за да актуализира накратко напредък, идентифицирайте проблемите и се уверете, че всички са в съответствие с вашия график от дейности, и идентифицирайте какво трябва да бъде да бъдат модифицирани.
Преглед на спринт: В края на спринта екипът трябва да се срещне и да представи резултата от работата на собственика на продукта и клиента; Мненията и препоръките на клиентите са от съществено значение за постигане на процес на обратна връзка и подобряване на производителността.
Спринт Ретроспектива: На този етап екипът отразява спринта, като идентифицира какво е минало добре, какви са основните трудности, които са възникнали, и какво може да се подобри за следващия проект.
Този етап основно помага на екипа на Scrum да създаде ретроспекция на следващия проект, за да направи значителни подобрения.
Заключение:
Както може да се види и в двата примера, всеки проект се разработва на етапи.При метода на водопада процесът е малко по-сложен и предварително много добре планиран. в последователни етапи, което позволява да се усъвършенстват детайли във всеки един от етапите преди започване на нов, за да се гарантира ефективността на резултатите.
От друга страна, с гъвкавата Scrum методология, етапите на проекта се изпълняват съвместно между всички членове на екипа, с интегрирането на клиента и въпреки че процесът и дейностите са планирани, те са податливи на модификации с развитието на проекта, тъй като това е универсален метод за приспособяване към възможните промени.
