▷ Методология на проекта: Дефиниции и видове

Методологията на един проект е набор от процедури, структурирани в няколко етапа, които позволяват ефективното му изпълнение от началото до края, Всеки проект може да прилага различни методологии според спецификациите си, като: водопадна методология, гъвкава методология, методология на критичния път, и т.н

The методология на проект това е ключов фактор за ефективно и ефективно постигане на резултатите от даден проект; Въпреки това, няма единна методология, която да се следва, има различни методи, които могат да се прилагат в зависимост от нуждите, целите и специфичните характеристики на всеки проект.

Тези методологии се характеризират с наличието на aнабор от структурирани процеси и процедури използвани за планиране, изпълнение и контрол на проект. За компаниите тези методологии са много полезни, тъй като им позволяват да оценят и прецизират резултатите, за да задоволят нуждите на клиента.

Каква е методологията на един проект?

Методологията на проекта се отнася до a набор от процедури, техники, инструменти и принципи използвани за планиране, изпълнение и контрол на необходимите дейности за постигане на целите на проекта ефикасно и ефективно.

Методическата рамка осигурява структура и систематичен подход към разработването на проекта и се използва за гаранция за спазване на изискванията на същите, като срокове за изпълнение, бюджет и обхват на резултатите желан.

Жизнен цикъл на проект

Жизненият цикъл на проекта се отнася до различни етапи, през които един проект преминава от началото до завършването му. По-долу е дадено общо описание на основните пет етапа от жизнения цикъл на всеки проект:

1. определение: На този етап се определя целта на проекта и се идентифицират нуждите и очакванията на заинтересованите страни. Установява се и обхватът на проекта, определя се бюджетът и се определят ресурсите, необходими за неговото изпълнение.
2. Планиране: На този етап се изготвя подробен план за постигане на целите на проекта, определят се сроковете, необходимите разходи и ресурси, идентифицирани са рисковете и са установени критерии за измерване на успеха на проекта. проект.
3. Екзекуция: В този етап се изпълнява планът, разработен в предходния етап; т.е. извършват се планирани дейности, разпределят се ресурси и се наблюдава напредъкът на проекта.
4. Мониторинг и контрол: На този етап се следи напредъка на проекта и се предприемат мерки за коригиране на евентуални отклонения в плана; Идентифицират се проблеми и се въвеждат коригиращи мерки, за да се гарантира, че проектът остава на път.
5. Затваряне: Това е финалният етап на проекта, където се предават резултатите, извършва се и оценка на същите и се изготвя доклад, който включва извлечените уроци и препоръки за бъдещи проекти Подобен.

Видове методология на проекта:

Методологиите на проекта варират в зависимост от естеството на проекта, неговия обхват, неговата сложност и неговия контекст.. Някои от по-често срещаните проектни методологии включват:

1. Каскадна или водопадна методология:

Това е методология, която Най-често се използва в големи и сложни проекти, че се основава на последователен и линеен процес; т.е. чрез фази във веригата, където, за да започне нов етап, е необходимо да се завърши предишният.

За да направите това, първоначално се определя обща цел, разделена на малки специфични цели и след това необходимите дейности се групират на етапи до завършването на проекта.

Тази методология е много полезна при сложни проекти, като позволява детайлите да бъдат усъвършенствани на всеки етап, чрез оптимизиране на дейностите.

Най-общо, каскадната методология се обхваща от следните етапи:

• Дефиниране на проекта и неговите цели.
• Планиране на дейности на етапи по последователен и подреден начин.
• Изпълнение на задачите.
• Мониторинг и контрол на етапите.
• Закриване на проекта.

2. Гъвкава методология:

Това е едно интерактивна и адаптивна методология, използвана за динамични и променящи се проекти, в който проектът е разделен на тапас спринтове и е разработен съвместно със заинтересованите страни по проекта.

Тази методика е много практична за използване поради своята ефективност и простота и за разлика от предишната, тази е много по-гъвкава. за справяне с всякакви непредвидени събития, които могат да възникнат по време на изпълнението на проекта, без компромис с резултатите.

Въпреки това, няма единна гъвкава методология, тъй като в рамките на тази методология има варианти на метода, като например Scrum и Канбан, които могат да се комбинират помежду си.

Тази гъвкава методология е широко обхваната, както следва:

• Дефиниране на гъвкавия проект и неговите цели.
• Планиране на спринтове, техните процеси и инструменти.
• Провеждане на ежедневни срещи между екипа на проекта.
• Установете взаимодействия и сътрудничество в процеса на изпълнение.
• Отговаряйте на промените.
• Оценка на спринта.
• Закриване на проекта.

3. Верижна методология или критичен път:

The методология на критичния път на проект е метод за управление на проекти, който Използва се за планиране и управление на времето на проект.

Тази методология се основава на идентифициране на критични задачи по проекта, тоест тези задачи, които не могат да бъдат отлагани, без това да повлияе на общото време на проекта; за това се търси по-добро управление на ресурсите и намалено време изчакване между критичните задачи, за да завършите проекта навреме.

За да се приложи методологията на критичния път или верига в проект, трябва да се разработят следните фази:

• Дефиниране на проекта и целите.
• Идентификация на задачата.
• Оценка на времето.
• Идентифициране на критични дейности (дейности, които не трябва да се отлагат).
• Планиране на ресурсите.
• Намаляване на времето за чакане.
• Мониторинг и контрол.
• Закриване на проекта.

4. V-методология:

Методологията на проект чрез модела или метода във V е методология, която съчетава структурата на водопада с обратна връзка на гъвкавата методология; Проектът Той е разделен на фази и всяка фаза се тества и валидира, преди да се премине към следващата.

Тази методология се основава на a последователен и линеен модел, разделен на две фази:

• низходяща фаза където са идентифицирани нуждите на проекта.
• фаза на нарастване където е посочена проверката или валидирането на нуждите.

5. Спирална методология:

Спираловидната методология е подход за управление на проекти, който ТОЙизползвани за разработване на сложни проекти, които включват голяма доза несигурност и риск.

Спираловидният подход се използва в сложни проекти, тъй като позволява на проектните екипи да се адаптират с развитието на проекта; тъй като във всеки жизнен цикъл екипите могат да се поучат от грешките, направени в предишния цикъл, и да коригират своя подход, за да подобрят крайния резултат.

Освен това спиралната методология насърчава сътрудничеството и комуникацията между членовете на екипа на проекта, което може да подобри ефективността и ефективността на проекта като цяло.

Спираловидната методология е разработена в четири фази, които са:

• Планиране.
• Анализ на риска.
• развитие.
• Оценка на ефективността.