В ежедневието си ние непрекъснато вземаме решения, от това да избираме какво да закусваме до определяне на стратегии в големите компании; но, ¿Спрели ли сте някога да помислите как вземате тези решения?
Реклами
Има различни модели на вземане на решение които ни помагат да разберем и подобрим този процес, всеки модел предлага уникална перспектива да анализират и адресират ситуации, като вземат предвид различни фактори.
Разбирането на тези модели е жизненоважно не само за лидерите и професионалистите, но и за всеки, който се стреми да взема информирани и ефективни решения в живота си.
Нека се запознаем 11 вида модели за вземане на решения, и как те влияят при вземането на решения.
В тази статия ще намерите:
Какво представляват моделите за вземане на решения?
The модели за вземане на решения Те са концептуална рамка или поредица от стъпки, които осигуряват a систематична структура за подход и решаване на проблеми или вземане на решения.
Те са предназначени за помагат на хората да мислят по-ясно и структурирано за решенията, които трябва да вземат, което им позволява да обмислят всички опции и техните възможни последствия.
Enrique Yacuzz (2007), заявява, че „Като добри теории, добри моделиТе обясняват, предсказват и радват.” Моделът обяснява защо и как се взема решение, грубо прогнозира резултата от решението и в крайна сметка радва онези, които го познават и използват. Освен това моделите за вземане на решения са карта за насочване на индивидуалната и груповата работа;“ (стр.5).
По принцип тези модели представляват различни подходи и в зависимост от ситуацията и контекста хората и организациите могат да използват комбинация от няколко модела.
11 Видове модели за вземане на решения
Има различни модели за вземане на решения, които са разработени с течение на времето помагат на хората и организациите да вземат по-ефективни решения, някои от тези модели са:
1. Рационален модел
Той рационален модел вземането на решение се основава на a логически процес и структуриран, изхожда от принципа, че вземащият решение разполага с цялата необходима информация и търси най-доброто възможно решение, започва с идентифициране на проблема, събиране на данни, генериране на алтернативи, оценка на тези опции и накрая избор на най-оптималната.
Въпреки че този модел представлява идеалното решение, на практика фактори като времеви и информационни ограничения могат да затруднят стриктното му прилагане; Той обаче осигурява солидна и систематична основа за вземане на сложни решения.
2. Модел на ограничена рационалност
Той Модел на ограничена рационалност, предложен от Хърбърт Саймън, поддържа, че вземането на решения понякога е ограничено от наличната информация, когнитивните способности и времето на разположение; Тоест хората не винаги могат да обмислят и оценят всички възможни алтернативи, за да достигнат до оптимално решение, поради тези ограничения.
Следователно умствените преки пътища се използват за опростяване на процеса на вземане на решения.Въпреки че може да доведе до бързи решения, той също е податлив на пристрастия и грешки. Този модел предлага по-реалистична и човешка гледна точка за това как наистина вземаме решения в сложни сценарии.
3. Интуитивен модел
Той интуитивен модел вземане на решение подчертава ролята на интуицията, предишния опит и субективните възприятия, Вместо да разчитат на подробен анализ, решенията се основават на предчувствия или чувства.
Този подход е особено полезен в ситуации на висока степен на несигурност или когато информацията е двусмислена; Въпреки че може да се разглежда като по-малко структурирана, интуицията е продукт на натрупан опит и несъзнателно разпознати модели. Въпреки това, този модел може също да бъде уязвим към лични пристрастия и когнитивни грешки, така че използването му трябва да бъде балансирано с повече аналитични подходи.
4. Инкрементален модел
Той инкрементален модел вземане на решение твърди, че решенията се вземат на малки последователни стъпкиВместо чрез големи скокове или трансформации, противно на търсенето на оптимални решения, този модел се фокусира върху скромни корекции на съществуващите политики или действия.
Това е особено подходящо в политически или бюрократичен контекст, където радикалните промени са трудни за прилагане. По същество постепенният подход приема, че в много ситуации е по-осъществимо и прагматично да се правят постепенни подобрения, предвид сложността и несигурността на определени среди за вземане на решения.
5. Модел на приемна зона
Той Моделът „Зона на приемане“ се фокусира върху предварително определен диапазон от решения, които се считат за приемливи за лицето, вземащо решение, или групата за вземане на решения.; Вместо да се търси оптималния вариант, се преценява дали дадено решение попада в тази предварително определена зона; Ако е така, то се приема; Ако не, то се отхвърля.
Този подход признава, че в много контексти, особено организационни, не всички решения трябва да бъдат оптимални, а просто приемливи, за да продължите напред. Ключът е предварително да се определи какво е „приемливо“, улеснявайки по-гъвкав и прагматичен процес на вземане на решения.
6. Модел за проспективен анализ
Той проспективен модел за анализ, извлечена от теорията за перспективата на Канеман и Тверски, изследва как хората оценяват потенциалните печалби и загуби, когато вземат решения; тъй като хората не винаги действат рационално; Тяхното възприемане на риска варира в зависимост от това дали са изправени пред потенциална печалба или загуба.
Този модел предполага, че сме по-противни на загубите, отколкото сме привлечени от еквивалентни печалби. Освен това решенията се влияят от това как са представени опциите, което може да доведе до непоследователни и понякога ирационални предпочитания.
7. Модел на ретроспективен анализ
Той модел за ретроспективен анализ вземане на решение се фокусира върху оценката на минали решения, за да информира настоящите. Вместо да предвиждаме бъдещи последствия, ние поглеждаме назад, за да разберем причините и последиците от предишни решения.
Това последващо отражение ни позволява да идентифицираме научените уроци и моделите на успех или провал. Въпреки че е ценен за разбиране на въздействието на минали действия, този модел може да бъде податлив на отклонение при потвърждение, когато се търсят данни, за да оправдае взетото решение. От съществено значение е тази ретроспекция да се балансира с перспективни подходи за по-холистични решения.
8. Модел кофа за боклук
Той Модел "Кофа за боклук". вземане на решения, предложено от Коен, Марч и Олсен, описва вземането на решения в организациите като хаотичен и двусмислен процес, вместо линеен и логичен процес, решения, проблеми, решения и участници, взаимодействащи на случаен принцип; В тази „тенджера“ различни елементи се смесват и понякога съвпадат, за да се вземат решения.
Особено приложимо е в организации с неясни цели или във високорискови ситуации. несигурност, тъй като улавя неструктурирания и опортюнистичен характер на много решения организационни.
9. Политически модел
Той политически модел вземане на решение възприема решението като резултат от влияния, власт и преговори между различни актьори или групи; Вместо чисто рационален или систематичен процес, решенията се формират чрез взаимодействието на различни интереси и дневен ред. Коалициите, влиянието и преговорите играят централна роля.
Това е особено подходящо в среди, където множество заинтересовани страни с различни цели и ресурси на властта съществуват съвместно, този модел подчертава, че в много организации и правителства вземането на решения е присъщо политическо и конфликтен.
10. Модел, базиран на евристика
Той евристично базиран модел Отнася се за използване на умствени преки пътища или прости правила за бързо вземане на решения в сложна среда, произхождащ от проучванията на Канеман и Тверски, предполага, че изправени пред претоварване с информация и когнитивни ограничения, хората често прибягват до евристика.
Въпреки че те улесняват бързите решения, те също могат да въведат пристрастия и систематични грешки. Например, „евристиката за наличност“ управлява решения въз основа на наскоро запомнена информация, докато „евристиката за представителност“ се фокусира върху очевидни прилики; Тези евристики илюстрират как умовете ни опростяват сложността, понякога за сметка на прецизността.
11. Модел на творчески процес
Той модел на творчески процес при вземането на решения подчертава значението на иновациите и генерирането на нови идеи, За разлика от по-линейните модели, този се фокусира върху етапи като подготовка, инкубация, осветяване и проверка.
Процесът започва с натрупване на информация, последван от период на подсъзнателен размисъл, след което се появява откровение или новаторска идея, която накрая се оценява и усъвършенства. Този подход признава, че оптималните решения понякога изискват мислене „извън кутията“ и цени интуицията и вдъхновението при вземането на решения.
Библиографски справки:
Енрике Якуз. ПРЕГЛЕД НА МОДЕЛИ ЗА РЕШЕНИЕ. CEMA университет. Av.Córdoba 374, C1054AAP Буенос Айрес, Аржентина, ISSN 1668-4575 (печат), ISSN 1668-4583 (онлайн) Редактор: Хорхе М. Стреб; редакторски асистент: Валерия Даудинг [имейл защитен].
