Принципи на управление на Тейлър

Тейлър е смятан за един от най-влиятелните мислители в управленската администрация, промоутър на научната организация на работата и се смята за бащата на научната администрация. В работата си "Принципи на научния мениджмънт" той издига първите стъпки на административното мислене и днес се счита за основна справка за всеки мениджър. Принципите на администрацията на Тейлър те все още са актуални и се използват от много успешни компании по целия свят.

Той направи първите си наблюдения по време на работа в стоманодобивната индустрия. След това беше последвано от някои аналитични проучвания за възнаграждението на труда, основните му моменти трябваше научно да определят стандартната работа, да генерират умствена революция и работник функционален.

Каква беше водещата мисъл на Тейлър?

Тейлър търсеше фактори, които да осигурят просперитет, затова искаше да премахне загубата на време и пари, прилагайки научен метод.

Основната административна цел трябва да бъде да се осигури максимален просперитет както за работодателя, така и за служителя.

Максималният просперитет за работодателя не е получаването на големи икономически ползи, а развитието на компанията във всички аспекти за постигане на ниво на просперитет. От друга страна, максималният просперитет на служителя е не високите заплати, а постигането на личностно развитие, което му позволява да работи ефективно.

Освен това прави разлика между производство и производителност, максималният просперитет е резултат от максималната производителност.

The голям принос от Тейлър това беше неговото предложение да се развие работеща наука и научна администрация.

Научната организация на труда (ОСТ) има за цел да премахне трудовите пречки и да открие ефективни методи за изпълнение на всякакви задачи и насоки на работниците чрез тясно лично сътрудничество между администрацията и работници.

Работниците търсят добри заплати, а работодателите искат ниски производствени разходи, тези елементи са признак на добро или лошо управление.

Научен мениджмънт и неговите 4 принципа

Научното управление възниква поради интереса към прилагане на научните методи (наблюдение и медитация) към управленски проблеми, за да се постигне висока ефективност индустриални.

В тази нова техника на възхищение ръководството придоби нови атрибуции и отговорности, описани в Четири принципа на управлението на Тейлър представени по-долу:

1. Научна организация на труда

Този критерий се отнася до определени дейности, които се използват от администраторите за замяна на неефективни методи на работа и избягване на симулация на работа. Отчитайки времена, закъснения, отговорни операции и инструменти. Това трябва да бъде направено от специализиран екип и ще доведе до създаването на услуга за работещи методи.

Определят се най-икономичните процеси и се установява количеството на труда, използвано от работника оптимални условия за постигане на определено производство и това, което работникът получава, ако постигне обективен.

2. Избор и обучение на работника

Идеята е персоналът да бъде разположен според неговите възможности, като по този начин се гарантира най-добрият служител на посочената длъжност, като също така се насърчава подобряване на благосъстоянието на работника.

Когато работата се анализира методично, администрацията успява да посочи минимални изисквания за добро и ефективно изпълнение на позицията, като винаги се избира най-квалифицираният персонал за позиция.

Въз основа на препоръчания от Тейлър систематичен подбор, основан на умения и уважение, се оказва, че всеки работник може да бъде много добър работник поне за една работа.

3. Сътрудничество между мениджъри и оператори

Част от концепцията „работата и служебните отговорности се разпределят поравно между ръководители и работници“. От съществено значение е интересите на служителя да са същите като на работодателя, това се постига с предложението за възнаграждение ефективност, по такъв начин, че работникът да се чувства мотивиран да произвежда повече, да печели повече и да избягва симулацията на работа.

Механизми за постигане на такова сътрудничество:

• Заплащане за единица работа.
• Структура от шефове с по-големи познания, отколкото способни да координират работата на компанията и да си сътрудничат и инструктират своите подчинени. Според Тейлър трябва да има конкретни задачи за различните шефове: шеф на разходите, шеф на програмирането, ръководител на времето, поддръжката, материалите, производството, контрола на качеството и връзките с клиентите лично.
• Справедливо разделение на труда между мениджъри и оператори.

4. Отговорност и специализация на мениджърите в планирането на работата

Ръководството отговаря за планирането на работата и операторите на ръчен труд, генерирайки разделение на труда, което се подчертава в капацитета и с по-голяма ефективност. Той разпределя отговорностите и разпределенията по различен начин, така че изпълнението на работата да бъде дисциплинирано и успешно.

Други имплицитни принципи на научния мениджмънт

В допълнение към четирите по-горе, Тейлър рекламира и други принципи, разпръснати в цялата му работа:

• Проучете работата на работниците, за да намалите или премахнете безполезните действия и да подобрите полезните.
• Проучете всяка работа, за да определите начина, по който тя трябва да бъде изпълнена.
• Извършване на научен подбор на работници според възложените им задачи.
• Обучете работниците правилно, дайте инструкции как да работят.
• Отделете функциите за планиране от функциите за изпълнение.
• Обучавайте и специализирайте работници за подготовката, контрола и изпълнението на работата.
• Извършете производствено планиране и установете стимули и награди за достигане на установените параметри и други дори по-добри за превишаване на тези параметри.
• Настройте инструментите, машините, материалите, оборудването, методите и работните процеси, които ще се използват в производството и администрацията.
• Ползите, произтичащи от увеличеното производство, осигурено от рационализацията, трябва да бъдат разпределени пропорционално между компанията, акционерите, служителите и потребителите.
• Контролирайте работата, за да я поддържате на желаните нива.
• Класифицирайте по практически начин оборудването, процесите и материалите, които ще бъдат използвани по начин, който улеснява тяхната работа и използване в производството.

Тази теория беше критикувана сурово, но тези критики не намалиха достойнството и наградата и поради тази причина те все още са валидни.