12-те принципа на ефективност на Емерсън са включени в класическата му книга "Дванадесет принципа на ефективност". Този герой допринесе за фокуса върху ефективността на индустриалните инженерни системи където бяха обсъдени тези принципи.
Той категорично се застъпва за нормите и стандартизацията като основа за ефективност. Почти двеста компании приеха различни характеристики на Ефективност на Emerson, които включваха процедури на производствения път, условия на труд и стандартизирани задачи, проучвания за време и движение и бонус план, който увеличени заплати на работниците в съответствие с по-голяма ефективност и производителност.
Реклами
The тайлоризъм вдъхнови безброй последователи по света, които се стремяха да оптимизират работата в индустриите, един от тях беше Харингтън Емерсън. Мнозина са усъвършенствали идеите на Тейлър според реалностите на неговото време и продукция. Произведената от нея работа трансформира управленското мислене по целия свят. Харингтън Емерсън разработи принципите на организационната ефективност, които бяха публикувани в неговата книга
В работата си Емерсън разглежда теми като: дисциплина, правила и графици, стандартизирани операции, наред с други.
Реклами
В тази статия ще намерите:
Кой беше Харингтън Емерсън?
Харингтън Емерсън (1853-1931) беше един от американските пионери в индустриалното инженерство и теорията на управлението и организацията. Основният му принос беше да инсталира методите си на управление в много индустриални компании и да популяризира идеите за научен мениджмънт и ефективност пред масова аудитория.
Реклами
След успешен стаж като генерален мениджър на малка стъкларска фабрика в Пенсилвания през 1900 г., Емерсън решава да се заеме с инженерство за ефективност като професия. Чрез срещи на Американското дружество на машинните инженери той се запознава лично с пионерската работа на Фредерик У. Тейлър, основател на научния мениджмънт, усвои голяма част от методологията за стандартизиране на работата и заплащане на работниците според производителността.
Между 1907 и 1910 г. Emerson Company се консултира с повече от 200 корпорации, като представя доклади, за които им плащат 25 милиона долара. Методите за ефективност на Емерсън бяха приложени към универсални магазини, болници, университети и градски управи. Между 1911 и 1920 г. компанията на Емерсън е получавала средни годишни печалби от над 100 000,00 долара.
Реклами
За да различите методите си от тези на Тейлър, Емерсън публикува три книги: Ефективността като основа за работа и заплати (1909); Дванадесетте принципа за ефективност (1912); и полковник Шонмейкър и железопътната линия Питсбърг и езерото Ери (1913).
Какво е ефективност?
В тази публикация се казва толкова много за ефективността, но мнозина може да не знаят истинското й значение или определение в бранша. Ефективността е може би думата, към която се стреми всеки собственик или мениджър на бизнес. Когато бизнесът работи ефективно, това означава добре изразходвано време, минимални загуби, всеки знае какво да прави и че нещата вървят добре.
Реклами
Изпълнението може да бъде трудна задача, в зависимост от размера на бизнеса или от това колко време сте отговорни за неговото управление. Ефективността не се случва за една нощ.
Какво означава функционална ефективност? Става въпрос за влизане и излизане от бизнес. Измерете какво влиза и какво излиза, за да видите къде са нещата. Проследяването на оперативната ефективност на вашата компания може да ви бъде от полза само в дългосрочен план. Това ще ви помогне да видите къде нещата трябва да се променят или да останат същите. Влизането ще се определи чрез измерване на оперативните разходи, капиталовите разходи и броя на хората на пълен работен ден, които работите за бизнеса.
За да определите производството, ще ви трябват изчисления на приходи, качество, растеж и удовлетвореност на клиентите. Управляването на бизнес ефективно върви в семейството.
12 принципа за ефективност на Emerson
За разлика от Фредерик У, Тейлър, Харингтън Емерсън видя организацията като цяло. Въз основа на тази визия той смята, че липсата на дефиниция на целите е най-тревожният аспект. Той е смятан за учен визионер: през 1912 г. той вече разглежда аспекти на управлението по цели (APO), подход, който ще бъде разработен едва от Питър Дракър през 1954 г.
APO е систематична техника за управление, фокусирана върху планиране и контрол. Вашата отправна точка е да установите целите на организацията и да посочите какво възнамерявате да постигнете.
През 1912 г. той публикува книгата принципите на организационната ефективност (дванадесетте принципа на ефективност), която се превърна в истинска класика, която все още е валидна, важна и използвана в основните теории на мениджмънта и днес.
Тези 12 принципа са както следва:
1. Имате ясно определени идеали.
2. Здрав разум.
3. Имайте компетентен съвет.
4. Дисциплина.
5. Честната сделка.
6. Надеждни, незабавни и адекватни записи.
7. Офис.
8. Стандарти и графици.
9. Условия, които са стандартизирани.
10. Стандартизирани операции.
11. Писмени инструкции за стандартни практики.
12. Ефективност на наградите.
