Co je centralizace ve správě?

Souvisí to s organizační strukturou společnosti, termínem centralizace ve správě odkazuje na koncentraci rozhodování v jednom bodě organizace. Tento koncept zahrnuje pouze formální autoritu, jako je právo spojené s pozicí.

Pokud vrcholový management vykonává kontrolu nad všemi klíčovými rozhodnutími organizace bez jakýchkoli vstupů od zaměstnanců na nižší úrovni, tato organizace je považována za centralizovanénaopak, čím více uvedený personál přispívá nebo se na něm podílí, tím větší je decentralizace.

Centralizace je charakterizována ochotou sdružovat se orgán a rozhodování v poměrně malé skupině lidí chybí delegace V některých případech spadá největší aktivita na správce, který má iniciativu, rozhodovací pravomoc a pravomoc vykonávat příslušné funkce. Zbytek personálu je tomu zjevně podřízen.

Lineární organizace a centralizace

Tento typ organizační struktury je jasným příkladem

centralizace ve správě, Je to jednoduchá organizace s pyramidovou strukturou, kde vedoucí každé oblasti přijímá pokyny a Prostřednictvím přísně stanovených komunikačních linií přenáší to, co se děje v jeho oblasti, nadřízenému.

Autorita je lineární a jedinečná, autorita nadřízeného šéfa nad ostatními, kteří jsou podřízenými podřízený podléhá přímo a pouze svému nadřízenému, má jedinečného šéfa a od žádného nepřijímá rozkazy jiný.

Komunikace se provádí liniemi stanovenými a jasně identifikovanými v EU organizační schéma, každý nadřízený centralizuje komunikaci od společnosti podřízené.

Rozhodnutí jsou centralizovaná, charakterizovaná segmentací a přístupem autority k vrcholu organizace. Existuje nejvyšší autorita, která centralizuje veškeré rozhodování a kontroluje celou organizaci.

Výhody centralizace

• Rozhodování spočívá na manažerech, kteří mají globální perspektivu organizace.
• Tito činitelé s rozhodovací pravomocí jsou lépe vyškoleni, vyškoleni a seznámeni s činností společnosti a managementu, že podřízení, kteří jsou na nejvyšších úrovních nízký.
• Umožňuje jednotnost při rozhodování, při uplatňování politika a pracovní metody.

Nevýhody centralizace:

• Subjekty s rozhodovací pravomocí mají velmi malý kontakt s podřízenými a řeší některé zúčastněné situace na dálku.
• Při delegování minimální autority způsobují nejvíce zaostávající komunikační linky zpoždění při plnění obecných cílů.
• Neumožňuje rozvoj podřízených na nejnižších úrovních organizace.
• Práce nadřízených je poněkud rušná.
• Někdy nejsou rozhodnutí nejlepší, zejména s ohledem na určitou úroveň, kde chybí přímé znalosti o výkonu práce.
• Motivace je velmi malá díky nízké účasti podřízených na rozhodování.

Nakonec je pro organizaci obtížnější dosáhnout svých cílů bez přenesení pravomoci, protože orgán vyšších řídících pracovníků nemůže provádět všechny činnosti však lze delegovat na minimum rozhodnutí a příslušná rozhodnutí a další lze ponechat vrcholovému vedení nebo vyšším orgánům Důležité.