The kontingenční přístup nebo teorie nepředvídaných událostí Vzniklo z potřeby dokončit další přístupy k řízení, které všeobecně obsahovaly ideály, které lze uplatnit. Tento přístup se skládá z neexistuje obecný způsob řízení organizace, protože každý případ je jedinečný a návrhy se mohou měnit podle interních nebo externích situací.
Tímto způsobem závazek, který vůdce předpokládá při řízení společnosti, přímo souvisí s těmito podmíněnými proměnnými, ve kterých může organizace působit.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Na čem je založena pohotovostní teorie?
The pohotovostní teorie je založen na zvážení možných podmínek nebo nepředvídaných událostí organizace, aby fungoval přístup správní opatření, která současně zajistí, že konstrukční návrh je adekvátní podle každého případu nebo situace v konkrétní.
Reklamy
Správce má na starosti identifikaci těchto podmíněných faktorů a pečlivé sledování jejich stavu se vztahují k situaci společnosti, a tak hledají přesnou odpověď, která odpovídá souboru proměnné. Ve zkratce, určuje, která technika nebo nástroje jsou nejlepší k dosažení cílů, s přihlédnutím k určitým okolnostem v konkrétních dobách.
Principy pohotovostní teorie
- Principy, kterými se řídí organizace, jsou situační, nejsou univerzální. Okolní situace je definují.
- Poskytuje vizi schopnosti společnosti přizpůsobit se vnějším a vnitřním faktorům a integrovat je nejlepším způsobem.
- Typ správy bude záviset na složitosti každé situace.
- Použije se přístup „If... then ...“. If je nezávislý faktor a pak bude závislá proměnná, což bude technika implementovaná v dané situaci.
Proměnné kontingenční teorie
- The velikost společnosti Lze jej považovat za hlavní proměnnou, protože toto číslo má velký vliv na formu správy, čím větší je počet, tím složitější je koordinace.
- The prostředí vytváří nejistotu, způsobené mimo jiné sociokulturními, technologickými, politickými, ekonomickými změnami. To vše má dopad na administrativní proces, protože například techniky, které pracují ve stabilním prostředí, budou v měnícím se prostředí nevhodné.
- Všichni lidé jsou jiní a tyto individuální rozdíly hrají důležitou roli. Vedoucí to musí využít při navrhování pozic a generování motivačních technik s vhodným stylem vedení.
Kdo jsou autoři pohotovostní teorie?
The nejvýznamnějším autorem kontingenční teorie bylFred FiedlerOdkazuje se však také na další významné autory, kteří na základě toho vyvinuli své teorie, jako např Hersey a Blanchard.
Reklamy
Přispěl Fred Fiedler
The Fiedlerova pohotovostní teorie Byl vyvinut v roce 1964. Tento rakouský psycholog potvrdil, že každý vůdce měl jiné podmínky, které souvisely se zkušenostmi prožitými po celý jeho život. Je tedy nutné porozumět typu vedení každého jednotlivce, a být tak schopen jej aplikovat podle situace, a nesnažit se učit univerzálnímu typu vedení.
Vyvinul Test CMP (nejméně preferovaný kolega), aby bylo možné určit, jaký typ vůdce je každý zaměstnanec, a dát každému zaměstnanci úkol bodovat nejhoršího člověka s nimiž takto pracovali, test odhalil, zda orientace každého vůdce byla s úkoly nebo s lidé.
Reklamy
Ti lidé, kteří se více zaměřili na úkoly, hodnotili nejhorší vrstevníky negativněji, na rozdíl od lidí zaměřených na vztahy. Nižší CMP určili jejich zaměření na plnění úkolů organizace, zatímco vyšší CMP znamenalo to orientaci na zlepšení mezilidských vztahů v týmu.
Další přístupy k Fiedlerově teorii
Jeho druhé zaměření bylo na schopnost ovládat skupinu v konkrétních situacích. Abych určil, který vůdce měl dobrou kontrolu nad svými podřízenými, vypracuji tři body; kvalita vztahů s kolegy (důvěra, loajalita, respekt atd.), struktura úkoly (pokud byly dobře strukturované nebo nejednoznačné) a síla s vůdcem uplatňuje jeho pozice.
Reklamy
Tímto způsobem zjistil, že vedoucí s vysokou CPM se v situacích chovají efektivněji střední, zatímco ti s nízkou CPM byli účinnější v extrémních situacích, jak příznivých, tak i nepříznivý.
Další základní přístupy
Hersey a Blanchard udělali hodně při vývoji situační teorie, což je jeden ze základních přístupů k pohotovostní teorii. Což se zaměřuje na podřízené a jejich zvláštnosti, které definují chování vůdce. Rozlišování různých typů vedení (participativní, delegující, direktivní a přesvědčivé).
