Tentokrát budeme studovat organizační schéma malého podniku. Ty mají velký rozdíl od velkých, protože nemají tolik oddělení ve svých odděleních, také neobsahují příliš mnoho středních linií nebo prostě nemají.
Tento typ společnosti se vyznačuje tím, že jde o obchodní model, který obsahuje nízký počet zaměstnanců a pracovních oblastí, které jsou většinou řízeny jejími akcionáři.
Reklamy
své Organizační struktura, je to vhodný nástroj k provádění strategických plánů, kde lze práce klasifikovat, stanovit normy a provést příslušné hierarchické rozdělení mezi zaměstnanci pracujícími v rámci EU; organizace.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Klasifikace organizačního schématu malé společnosti
V závislosti na tom, jak jsou práce a funkce tohoto typu společnosti rozděleny, forma Organizační schéma potřeba. Nejpoužívanější model je založen na a jednoduchá struktura obsahující několik středových linií a zcela přímou komunikaci mezi strategickým vrcholem a operačním střediskem.
Přestože se jedná o malou organizaci, může být nutná pomoc a podpora zaměstnanců. Chcete-li zobrazit více podrobností o vaší klasifikaci, pro každou část vaší struktury lze zvýraznit následující:
Reklamy
Jednoduchá struktura
Obsahuje malou střední linii velení, která umožňuje přímou komunikaci mezi strategickými odděleními a oblastmi operací. V některých případech používají personál jako podpůrný bod.
Směr nebo strategický vrchol
Spravuje ji majitel společnosti, který ji řídí a učinit všechna rozhodnutí Důležité.
Reklamy
Je odpovědný za dohled nad veškerou prací obecně, aby bylo zajištěno řádné fungování úřadu společnosti, musí také neustále komunikovat se svým prostředím a různými managementy, které má k dispozici. pozice.
Prostřední čára
Tuto úroveň společnosti kontroluje nadřízený nebo odpovědná osoba, která musí vymáhat všechny činnosti uložené strategickým vrcholem. Tito vedoucí mají odpovědnost za komunikaci a organizaci jakékoli situace, která nastane v operačním středisku.
Reklamy
Jádro operací
Skládá se z různých odborníků, kteří jsou vyškoleni k provádění více funkcí, na které bude dohlížet odpovědná osoba nebo strategický vrchol.
Pomocný personál
Zaměstnanci jsou odpovědní za nábor zaměstnanců a pomáhají řešit konkrétní potřeby organizace. Mezi tyto potřeby patří údržba počítače, čištění a kontrola účtů, mimo jiné funkce společnosti.
Pokud ve společnosti není žádný podpůrný personál, je na těchto funkcích, aby provedly operační středisko.
Nástroje pro organizační diagram pro malé firmy
Mezi nástroje, které se nejčastěji používají k vytvoření organizačního schématu, je Microsoft Word, protože grafiku lze vytvářet pomocí návrhů prostřednictvím vydavatele.
Můžete také použít power point, kde můžete vytvářet prezentace s textovými poli, která mohou být souvisí s dostupností různých konektorů a automatických tvarů, které na ně lze aplikovat různými barvami.
Existují nástroje, které jsou zcela zdarma, například Cogmap a Creately, které poskytují možnost vytvářet více diagramů, do kterých lze přidávat tvary, zápisy atd.
Proveďte a organizační schéma malého podniku, vyžaduje, aby páteř byla schopna držet krok se změnami ve svém prostředí a uplatňovat různé strategie a úkoly zaměstnancům pružným, jasným a konkrétním způsobem, který lze přizpůsobit činnostem, které provést.
Typy organizačních schémat vhodných pro malé firmy
Dělba práce v menších společnostech může mít různé formy, proto typy organizačních schémat které lze použít, se klasifikují takto:
Lineární organizační schéma
Je to organizace, která představuje hierarchie podle funkcí vykonávaných jednotlivými zaměstnanci. Vyznačuje se poněkud rigidním, protože pracovníci se neúčastní rozhodování a stanoví limity týkající se výměny informací a spolupráce mezi různými subjekty oddělení.
Fungování této struktury je založeno na rozdělení funkcí následujícím způsobem, ředitel je umístěn nahoře, pak náměstci ředitele nebo vedoucí oddělení, kteří jsou odpovědní za pracovníky, kteří jsou pod jejich vedením poplatky.
Centralizovaný organizační diagram
Jedná se o nejpoužívanější formát v rámci tohoto typu organizace kvůli jeho hierarchické struktuře. V malých organizacích se vyznačuje tím, že má jediného šéfa, který je ten, kdo činí všechna rozhodnutí a vytváří politiku společnosti.
To je způsobeno několika málo divizemi a skutečností, že její manažer obsahuje dovednosti a znalosti, které vyžaduje řízení podniku.
Funkční organizační schéma
V tomhle typ struktury, hierarchie je stanovena v závislosti na funkcích zaměstnanců. Umožňuje různým oddělením existenci dobré komunikace, ale také jim umožňuje hierarchické úrovně mohou rozhodovat, aniž by museli čekat na povolení ředitele Výkonný.
