Otec moderního managementu vyvinul příklady 14 principů Henry Fayol, které jsou zásadní v rámci správy, kde vysvětluje střední manažery a směrová organizace, která umožňuje rozhodování a interakci se zaměstnanci správně.
V tomto článku najdete:
Příklady 14 principů řízení Henryho Fayola
Reklamy
Vyšetřování teoretika podnikové správy vyvinulo univerzální obchodní přístup, který vedl k návrhu příklady 14 principů Henryho Fayola, tyto zásady jsou:
1. Dělba práce
Navrhuje se, aby společnost byla rozdělena mezi lidi a oddělení, protože klasifikace pracovních míst umožňuje zvyšovat efektivitu, výrobu a ziskovost.
Reklamy
- Příklad: Společnost si pro každou práci vybírá zaměstnance, kteří jsou specializovaní a kteří jsou odborníky v dané oblasti.
2. Autorita a odpovědnost
Aby podnikání fungovalo, musí existovat rovnováha mezi odpovědností a autoritou, aby existovala rovnost.
- Příklad: Každé oddělení má manažera specializovaného na tuto oblast, který vynucuje činnosti a kontroluje výkon pracovníků pod jeho velením.
3. Disciplína
Týká se správného chování, poslušnosti a respektu k hlavním hodnotám, aby mezi pracovníky a autoritou existoval dobrý vztah.
Reklamy
- Příklad: Manažerské pozice v různých odděleních musí vykonávat vedoucí pracovníci, kteří jsou schopni efektivně vést pracovní tým, odměňovat výkon a sankcionovat nedodržování předpisů práce.
4. Jednota velení
Jde o nutnost, aby pracovník přijímal objednávky a byl odpovědný stejnému příkazu, tímto způsobem je snadno stanovena odpovědnost za chyby.
- Příklad: Prostřednictvím organizačního schématu je vytvořen řetězec velení společnosti, který jde od generálního manažera a je distribuován do oddělení pod velením oblastních manažerů.
5. Řídicí jednotka
Podle této teorie musí činnosti, které zahrnují stejný cíl, řídit manažer prostřednictvím zavedených plánů a procesů.
Reklamy
- Příklad: Všechno související s pracovníkem musí řešit oddělení zdrojů Lidské, kde platby, dovolené, pokárání a plány jsou směrovány podle pokynů podnikání.
6. Respektování obecného zájmu
Společnosti a zaměstnanci mají své vlastní zájmy, neměly by však přesahovat obecný zájem organizace.
- Příklad: Obchodní přístup by měl být zaměřen na všechny úrovně společnosti.
7. Odměna
Pokud chce společnost, aby pracovníci pracovali lépe a byli efektivnější, musí nabídnout dobrou odměnu.
Reklamy
- Příklad: Odměna musí být vyvážená mezi pozicí a prováděnou činností, mimo jiné s ohledem na zkušenosti, roky služby.
8. Hierarchie
Ve společnosti musí existovat jasná linie hierarchické autority, od nejvyšší úrovně po nejnižší.
- Příklad: Organizační schéma společnosti by mělo odrážet, kdo je přímým manažerem každé oblasti, aby každý zaměstnanec odpovídal za svou práci a respektoval jeho autoritu.
9. Centralizace
Jedná se o nejvyšší autoritu v hierarchické oblasti, pro lepší provoz však někdy musí delegovat podle velikosti společnosti.
- Příklad: Rozhodovací orgán musí ve společnosti udržovat rovnováhu.
10. Objednat
Je to základní faktor pro společnosti na fyzické a sociální úrovni, proto je důležité udržovat pořadí zdrojů a dobré pracovní prostředí.
- Příklad: Zaměstnanci musí mít prostředky, které jim umožňují pracovat správně a pracovat na pozici, která odpovídá jejich schopnostem.
11. Spravedlnost
Jedná se o nejdůležitější zásadu, protože Fayol naznačuje, že se všemi zaměstnanci musí být zacházeno stejně, aby společnost dosáhla maximálního výkonu.
- Příklad: Manažeři musí se svými zaměstnanci zacházet spravedlivě, aby získali loajalitu a produktivitu pracovníků.
12. Stabilita
Neustálá rotace poškozuje stabilitu dobrého fungování organizace a vytváří nejistotu zaměstnanců.
- Příklad: Kontinuální rotace úloh se nedoporučuje, aby nedocházelo k nedostatku zkušeností a výkonu práce.
13. Iniciativa
Fayol zdůrazňuje iniciativu zaměstnanců v době provádění činností, proto musí mít flexibilitu a musí být při chybách ohleduplní.
- Příklad: Vedení musí povzbudit pracovníky, aby vytvořili své vlastní plány, uskutečnili je a pochopili, že mohou nastat neočekávané chyby.
14. Esprit de corps
Tento princip se týká týmové práce, účasti pracovníků a spolupráce, což zlepšuje rozvoj podnikání a zvyšuje důvěru pracovníků.
- Příklad: Když je podporována týmová práce, lze dosáhnout přínosu znalostí účastníků.
Tyto 14 příkladů brzy Henry Fayol, jsou velmi užitečné nástroje pro správnou správu a směr, který má být proveden, protože že všechny mají lidský faktor, který při použití v současných modelech zvyšuje výkon podnikání.
