Při zahájení obchodního projektu se samozřejmě jedná o úplný záměr, aby byl úspěšný a případně přinesl očekávané ekonomické přínosy. Realita však je, že tomu tak není ve všech případech. Mnoho faktorů může způsobit, že věci nepůjdou podle plánu, proto níže sdílíme 4 důvody, proč firemní projekty selhávají.
Reklamy
V tomto článku najdete:
1. Vytvářejte falešná očekávání
Je pravda, že vždy chcete, aby váš projekt měl rozsáhlý propagační rozsah, ale to nelze provést, pokud máte malý rozpočet. Zatímco společnosti vyžadují cíle a sny, vedoucí se musí vyvarovat falešných očekávání a přizpůsobit se své současné realitě. To objasňuje, čeho lze ve skutečnosti dosáhnout s ohledem na čas, zdroje a rozpočet. To znamená, že rozpoznáním omezení můžete využít neočekávané výhody.
2. Vyberte špatný tým
Lze si myslet, že vytvoření interního týmu pro práci na projektu společnosti je nejlepší volbou k dosažení požadovaných cílů, Avšak to, že je někdo součástí společnosti, ještě neznamená, že je tou pravou osobou pro daný projekt charakteristický. Důležitým bodem zde je být upřímný k sobě i ke zaměstnancům a případně hledat externí pracovní tým, který by pro projekt našel ty nejlepší lidi.
Reklamy
3. Držet se špatných nápadů
I když to není vždy okamžitě rozpoznáno, že došlo ke špatnému nápadu, jakmile je hotovo, je chybou předpokládat že jej lze přinutit fungovat, nebo dokonce věřit, že bylo vynaloženo příliš mnoho úsilí na to, aby se to změnilo kurs. Počáteční přístup projektu je s největší pravděpodobností nesprávný a vyžaduje pouze opětovnou spolupráci a přehodnocení nového přístupu, který tentokrát zaručuje úspěch.
4. Nedefinujte projektového manažera
Podnikové projekty mají často ve výsledcích více zúčastněných stran, které mohou mít různé cíle a očekávání. Pokud nedefinujete projektového manažera, riskujete potenciální konflikt a zklamání, protože každý bude očekávat, že změny splní jeho individuální potřeby. I když je váš názor důležitý, projektový manažer by měl být ten, kdo má úplnou kontrolu nad konečným produktem.
Reklamy
