Kraljická matice Z čeho se skládá?

Podnikání bez účinné nákupní politiky může být komplikované, v některých případech dokonce nemožné. Z tohoto důvodu je důležité mít nástroje, které vám umožní správně naplánovat strategie, které budou použity při řízení nákupu.

Jedním z nejvíce implementovaných je kraljic matice, což umožňuje lepší klasifikaci všech materiálů a dokonce i služeb, které budou zakoupeny, s přihlédnutím ke všem rizikům, kterým může společnost čelit, a také k důsledkům, které může mít pro společnost Výsledek.

Pokud chcete vědět, co to je a z čeho se skládá kraljická matice pokračujte ve čtení tohoto příspěvku, zde vám řekneme, jak byste jej měli správně používat.

Co je to kraljická matice?

Jedná se o strategii, která umožňuje společnostem efektivně analyzovat své dodavatele v oblasti nákupu. Někteří to považují za klíčový model pro vznik společnosti.

Proto je velkým přínosem pro ty, kteří jej používají, protože jim to umožňuje hledat úspory při nákupu materiálu, zajištění uskutečnitelnosti substitucí, jakož i existence spolupráce ve spojení se strategickým podnikání.

Co je to kraljická matice?

Být systémem založeným na nákladové funkci a strategické potřebě, kterou společnost prochází při jednání s různými dodavateli zdroje, studuje možnosti vyjednávání o cenách, které ukládají, mění poskytovatele nebo přímo zajišťuje stabilní vztah tyto.

Tento nástroj pomáhá nákupním manažerům v rámci společností holisticky posoudit, které je postavení každého z dodavatelů a důležitost, kterou mohou v rámci podnikání.

Díky tomuto konceptu je v současné době strategická vize, s níž jsou řízeny nákupy a dodavatelé, mnohem jasnější a lze rychle a snadno dosáhnout závěru.

Jak funguje kraljická matice

Je důležité vědět, co je základní funkcí tohoto typu nástroje, aby bylo lépe pochopitelné a v jakých situacích může být provedeno do praxe.

Z hlediska funkce si tento proces váží zejména 2 dimenzí, kterými jsou:

Riziko dodávek

Nachází se na vodorovné ose matice a je klasifikováno od nejnižšího po nejvyšší riziko.

• Za nižší riziko se považuje, když produkty, které lze zakoupit prostřednictvím několika dodavatelů.
• Na druhou stranu, ti, kteří mají z hlediska dodavatelů nebo služeb nižší nabídku na trhu, jsou považováni za osoby s vyšším rizikem, někdy mohou být jedinečné.

Dopad výsledků

Je umístěn na svislé ose matice a vpravo v nejvyšší části všech produkty nebo služby, které byly uzavřeny a které mají vysoký dopad na hodnotu strategický.

Na základě nabídky a poptávky, které může každý z těchto produktů a služeb mít, lze finanční náklady definovat ve 4 různých strategiích:

1. Pákový efekt: jedná se o produkty nebo služby, které mají velký dopad na výsledky společnosti, ale zároveň čas lze zakoupit u několika spolehlivých dodavatelů standardizované kvality a lze jej vyměnit snadno.
2. Strategický: z hlediska kvality a diferenciace je lze považovat za důležitý příspěvek. Produkty nebo služby, které jsou součástí tohoto typu strategie, jsou navíc na trhu omezené, což ztěžuje jejich nahrazení.
3. Rutina: zde můžete klasifikovat všechny produkty a služby, které, i když jsou nezbytné, nejsou kritické pro společnost, proto představují poměrně mírný dopad na strukturu společnosti náklady.
4. Kritici: Známá také jako úzká místa, jsou ta, která mohou získat pouze velmi malé množství dodavatelů, někdy pouze jeden. Ačkoli je jeho dopad na náklady poměrně malý, je tak omezený, že může způsobit komplikace.

Jak používat Kraljic matici?

Znát teorii je docela snadné přesně vědět, co dělat, ale vědět v a Určete, jaké kroky je třeba dodržet, abyste mohli kraljickou matici správně používat. pohodlné.

1. Než začneme s grafy, je nutné pochopit hlavní faktory, které hodnotí, a jak je lze aplikovat na samotnou situaci.
2. Grafování matice je jednoduché, potřebujete pouze jednu souřadnicovou osu, kde Y bude dopad výsledků a X riziko dodávky.
3. V něm musí být umístěny všechny zásoby a materiály, které je třeba pravidelně nakupovat podle dvou výše vysvětlených funkcí.
4. Matice musí být rozdělena do 4 kvadrantů, kde přesné umístění každé z dělících čar bude záviset na okolnostech společnosti.
5. Materiály by měly být umístěny do kvadrantu na základě různých strategií podle dopadu výsledků, které jsme vysvětlili dříve.
6. Nakonec musí být navržena jedna nebo více strategií pro kvadrant.

Vytvoření a implementace kraljic matice může být jedním z nejlepších rozhodnutí učiněných v rámci společnosti.